當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 山西OA系統(tǒng) > 太原OA系統(tǒng) > 太原OA快博
數(shù)據(jù)挖掘幫電力企業(yè)關(guān)閉偷電大門
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件12月初,在浙江嘉興市郊開印刷廠的陳先生收到了嘉興市電力局的一份公函,要求他先買電后用電,否則拉閘。陳老板想不明白,憑什么別的老板都先用電后交費(fèi),自己卻要先買電后用電。陳老板托人到電力局一打聽,發(fā)現(xiàn)自己被列進(jìn)了透漏電的“黑名單”。嘉興電力局憑什么把陳老板列入“黑名單”?
關(guān)閉偷漏電大門
嘉興電力局(以下簡(jiǎn)稱嘉興局)是浙江省電力公司所轄的大型供電企業(yè),下面管著5個(gè)縣市供電局,5個(gè)直屬生產(chǎn)單位,還有61家多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。2003年底,嘉興局社會(huì)用電量、全局供電量雙雙首次突破百億度大關(guān),全局售電量也接近100億度,人均用電量超過(guò)3000度。2005年,全局固定資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到了55億元。
今年8月,為了降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,為用戶提供更加個(gè)性化的服務(wù),嘉興局把目光瑣定了數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),希望運(yùn)用SPSS公司的Clementine工具,“挖”掉用戶偷漏電較多、隨意欠費(fèi)及買電計(jì)劃不準(zhǔn)確等電力企業(yè)普遍患有的“痼疾”。
偷漏電現(xiàn)象讓很多電力企業(yè)撓頭,嘉興局也不例外。據(jù)估計(jì),目前全國(guó)偷漏電的比例約為發(fā)電總量的10~20%。因此,Clementine軟件上線后,首先被用來(lái)抓“小偷”。Clementine通過(guò)對(duì)用戶資料和用戶用電情況的數(shù)據(jù)分析,可以確定哪些用戶欺詐的可能性比較大,然后針對(duì)性地進(jìn)行查證,既大大降低了嘉興局的監(jiān)測(cè)成本,提高了效率,又不會(huì)漏過(guò)許多嫌疑用戶。
嘉興局員工在檢查電力線路
挑出嫌疑用戶后,嘉興局會(huì)有選擇地在入戶之前的線路上安裝電流和電壓監(jiān)控設(shè)備,計(jì)算出用戶的實(shí)際使用電量,與用戶電表上顯示的用電量相比較,確認(rèn)用戶的欺詐行為是否存在。如果存在,在詳實(shí)的數(shù)據(jù)和報(bào)告面前,嘉興局可以追究用戶的法律責(zé)任。
至于用戶拖欠電費(fèi)問(wèn)題,Clementine會(huì)通過(guò)用戶資料和歷史交費(fèi)記錄,建立用戶信用評(píng)價(jià)模型,分析每個(gè)用戶的信用狀況和得分,然后對(duì)不同信用評(píng)分的用戶采取不同的收費(fèi)策略。例如,信用評(píng)分高的用戶可以先使用后付費(fèi);對(duì)于信用評(píng)分低的用戶,采取先付費(fèi)后使用的辦法。
在嘉興,由于電力系統(tǒng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、實(shí)施“廠網(wǎng)分家”已有多年,電力企業(yè)的壟斷局面正被逐步打破,經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與壓力隨之而來(lái)。為了在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中勝出,嘉興局也在想辦法為用戶提供更個(gè)性化服務(wù)的同時(shí),努力降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。
陳老板的印刷廠是三年前在自家地皮上開的,由于承攬到的業(yè)務(wù)時(shí)斷時(shí)續(xù),資金流一直不太順暢。干活的都是一家人,倒不用背什么工資包袱,但只要機(jī)器一開動(dòng),用電量就下不來(lái),特別是夏天,還得用空調(diào)給機(jī)器降溫。于是,時(shí)常拖欠電費(fèi)。
嘉興局在對(duì)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘之后,再加上最近4個(gè)月的數(shù)據(jù)跟蹤,電力局把陳先生排到了拖欠費(fèi)的名單榜上,并對(duì)他進(jìn)行了特殊“照顧”,為的是防止明年類似事件再次發(fā)生。這正是電力局化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的措施之一。
精確買電 節(jié)約巨額資金
以前電廠、電網(wǎng)同屬一個(gè)集團(tuán)公司的時(shí)候,一家人不說(shuō)兩家話:電網(wǎng)要多少度電,電廠就發(fā)多少度電;或者電廠發(fā)多少度電,電網(wǎng)就消費(fèi)多少度電??涩F(xiàn)在不一樣了,電網(wǎng)需要電,必須預(yù)先購(gòu)買,而由于電力的特殊性(買多少度電就得用多少度電,無(wú)法庫(kù)存),對(duì)于什么時(shí)候買,買多少,很難做出精確判斷,向電廠買電就成了電力企業(yè)最頭疼的事。
嘉興電力局是以日為單位向電廠買電的,即今天就要決定明天的用電量,并把計(jì)劃報(bào)到電廠。制定買電計(jì)劃的依據(jù),在于嘉興局對(duì)用戶的電力需求預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)和購(gòu)買的電力超過(guò)實(shí)際需求,那么超出的部分全部屬于浪費(fèi);如果預(yù)測(cè)和購(gòu)買的電力少于實(shí)際需求,電力局就需要另外以高價(jià)向電廠增購(gòu)電力,彌補(bǔ)缺口。
兩種情況都會(huì)給嘉興局帶來(lái)驚人的損失。舉例來(lái)說(shuō),2005年它的供電量約為100億度,假設(shè)電力預(yù)測(cè)平均偏差為5%:如果預(yù)測(cè)超出實(shí)際需求5%,全年超出的電力即為5億度,這部分電價(jià)平均為每度2毛錢,全年浪費(fèi)的電力價(jià)值就是1億元;如果預(yù)測(cè)低于實(shí)際需求5%,缺口即為5億度,為彌補(bǔ)缺口,電力局需要以每度5毛錢的價(jià)格向電廠增購(gòu)高價(jià)電,每度多付出3毛,全年總計(jì)多付出1.5億元。
如果全年預(yù)測(cè)偏高和偏低的情況大致相等,取個(gè)平均值,那么嘉興局因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)不準(zhǔn)確造成的損失約為(1+1.5)/2=1.25億元。
嘉興地區(qū)有300多萬(wàn)人口,約為全國(guó)的1/400,推而廣之,假設(shè)其用電量也為全國(guó)的1/400,那么每年因?yàn)樾枨箢A(yù)測(cè)偏差、購(gòu)電計(jì)劃不準(zhǔn)確給全國(guó)電力局造成的經(jīng)濟(jì)損失約為1.25*400=500億元,這是一個(gè)天文數(shù)字。
Clementine軟件給嘉興局幫了不小的忙,它可以通過(guò)挖掘相應(yīng)的主題倉(cāng)庫(kù)來(lái)決定買電計(jì)劃及電力調(diào)度計(jì)劃(削峰填谷,即以有余補(bǔ)不足),把每天的電力需求預(yù)測(cè)誤差從5%降到3%甚至2%,這意味著嘉興局一年至少可以節(jié)約費(fèi)用5000萬(wàn)元(2/5 * 1.25億元)。
數(shù)據(jù)挖掘保設(shè)備平安
Clementine的效用沒(méi)有到此為止。為了支撐上述的業(yè)務(wù)流程,兼顧未來(lái)發(fā)展的需要,嘉興局還需要對(duì)供電設(shè)備和電網(wǎng)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)、科學(xué)維護(hù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,Clementine也可一展所長(zhǎng)。
電力設(shè)備的更新通常有兩種方式:一種是電力設(shè)備意外損壞,需要即時(shí)更新,這種更新通過(guò)電力設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)即可發(fā)現(xiàn),然后予以維修更換。另一種是對(duì)老化設(shè)備的更新,嘉興局以前是通過(guò)經(jīng)驗(yàn)來(lái)判斷,比如使用年限是否到期等??蛇@樣就存在一些問(wèn)題,像有的設(shè)備已經(jīng)到期了,但是保養(yǎng)得好,仍然可用,如果更換會(huì)造成浪費(fèi);有的設(shè)備雖然沒(méi)到期,但是各種使用參數(shù)已經(jīng)不符合要求了,卻沒(méi)有更換,導(dǎo)致電力損耗較大。
通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)即可解決后一種方式存在的問(wèn)題。嘉興局可通過(guò)挖掘由故障報(bào)修、電力損耗、各種電力參數(shù)等數(shù)據(jù)組成的主題倉(cāng)庫(kù)來(lái)分析電力設(shè)備的故障和老化情況,最終決定設(shè)備是否更新。
在設(shè)備更新問(wèn)題上,中國(guó)電力企業(yè)的情況和國(guó)外同行還不太一樣,主要是所負(fù)的責(zé)任不同。國(guó)外電力企業(yè)的責(zé)任是追求盈利,而中國(guó)電力企業(yè)除了要盈利,更要承擔(dān)起保障所管地區(qū)的電力運(yùn)營(yíng)、用電保障等社會(huì)責(zé)任。
如果國(guó)外電力企業(yè)某個(gè)變電站的套管在運(yùn)營(yíng)中被發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)對(duì)這批套管進(jìn)行全面檢測(cè),并根據(jù)檢測(cè)結(jié)果決定是進(jìn)行維護(hù)還是更換,因?yàn)樗麄冊(cè)诳紤]安全運(yùn)營(yíng)的同時(shí),需要更多地考慮企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。而嘉興局是國(guó)有資產(chǎn),既要保障用電安全,更要保障社會(huì)穩(wěn)定,如果遇到相同的問(wèn)題,嘉興局也會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè),只要發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量隱患,嘉興局將不會(huì)考慮維護(hù)而是直接將其全部更換。
在這種情況下,數(shù)據(jù)挖掘工具就可以根據(jù)設(shè)備狀態(tài)和故障的歷史數(shù)據(jù)、知識(shí)庫(kù),分析歸納哪些狀態(tài)的設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性較大,哪些設(shè)備會(huì)在什么時(shí)候出現(xiàn)故障,從而為設(shè)備維護(hù)提供指導(dǎo),防患于未然,減少事故的發(fā)生。(IT168)
- 1西安OA快博
- 2北京OA快博
- 3廣州OA快博
- 4深圳OA快博
- 5南寧OA快博
- 6南昌OA快博
- 7長(zhǎng)沙OA快博
- 8青島OA快博
- 9太原OA快博
- 10石家莊OA快博
- 11沈陽(yáng)OA快博
- 12長(zhǎng)春OA快博
- 12006年商業(yè)IT8大失誤
- 2中國(guó)ERP如何自救
- 3商務(wù)智能系統(tǒng)的生命周期
- 4技術(shù)廚房 企業(yè)廳堂
- 5信息安全運(yùn)營(yíng)中心如何運(yùn)用在大中型企業(yè)中
- 6網(wǎng)友觀點(diǎn):ERP顧問(wèn)現(xiàn)狀分析
- 7用正確尺度衡量IT效率
- 8ERP監(jiān)理各個(gè)階段需要注意的問(wèn)題和技巧
- 9CIO如何防止核心員工的流失
- 102006年中期國(guó)內(nèi)報(bào)表工具市場(chǎng)小結(jié)
- 11BI的生命周期管理
- 12企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)流量分析和管理
- 13ERP國(guó)標(biāo)實(shí)施任重而道遠(yuǎn)
- 14BI:從空難看“管理駕駛艙”的虛虛實(shí)實(shí)
- 15網(wǎng)友觀點(diǎn):ERP實(shí)施一些心得
- 16核心員工流失企業(yè)受損 構(gòu)建知識(shí)管理體系是上策
- 17制造業(yè)ERP選型四大“陷阱”
- 18中資銀行潛伏IT危機(jī)
- 19網(wǎng)友談如何控制項(xiàng)目的范圍?
- 20網(wǎng)友談中小企業(yè)的企業(yè)門戶建設(shè)
- 21小型公司IT管理者缺少發(fā)言權(quán)
- 22再造供應(yīng)鏈上的資金流
- 23知識(shí)管理的十項(xiàng)原
- 24如何幫助遠(yuǎn)程用戶解答疑難問(wèn)題
- 25明天我們?cè)撊绾螢檐浖顿M(fèi)?
- 2612步擺脫服務(wù)依賴癥
- 27ERP與電子商務(wù)融合破冰
- 28如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理
- 29中小企業(yè)網(wǎng)上“招親” 仍需人工服務(wù)做媒
- 30CIO眼中的IT績(jī)效管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓