市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件

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　　近年來(lái)城市化步伐的持續(xù)深入，廣大人民群眾對(duì)城市功能要求的持續(xù)提升，再加上市政工程本身存在的配套建設(shè)項(xiàng)目多，施工難度大以及施工程序復(fù)雜等特征，導(dǎo)致市政工程施工質(zhì)量管理面臨的難度進(jìn)一步增大，市政工程施工質(zhì)量管理工作開始暴露出諸多問(wèn)題，在一定程度上制約了城市化步伐的推進(jìn)。因此，如何加強(qiáng)市政工程施工質(zhì)量管理就成為城市化推進(jìn)過(guò)程中急需解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　一、市政工程現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

　　為了適應(yīng)城市化進(jìn)程的需要，全面增強(qiáng)城市的服務(wù)能力，政府將向市政工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)投入大量資源，切實(shí)擴(kuò)大市政工程項(xiàng)目的數(shù)量和規(guī)模。受很多因素的影響，現(xiàn)階段市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理環(huán)節(jié)存在很多問(wèn)題，管理質(zhì)量效果不高，管理制度欠缺，不能確保市政工程的施工質(zhì)量，影響其作用的發(fā)揮。

　　1.施工管理問(wèn)題(施工日志、產(chǎn)值申報(bào)、質(zhì)量安全巡檢等方面)

　　項(xiàng)目管理過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的管控相對(duì)分散，沒(méi)有打通數(shù)據(jù)和溝通協(xié)同的壁壘， 造成項(xiàng)目整體管理流程不順暢，管理層也無(wú)法掌握各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況。工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)情況難于實(shí)時(shí)把控。班組不能及時(shí)上報(bào)施工進(jìn)度，不清楚每個(gè)班組的施工效率，不了解項(xiàng)目的進(jìn)度完成了多少，造成項(xiàng)目處于失控狀態(tài)。施工質(zhì)量安全把控不規(guī)范，造成返工，使成本增加，施工進(jìn)度拖延，甚至造成安全隱患。

　　2.項(xiàng)目合同管理難題

　　項(xiàng)目分散，合同收錄秩序混亂導(dǎo)致用的時(shí)候不易找甚至找不到，統(tǒng)計(jì)精準(zhǔn)的合同總金額更是難上加難。每個(gè)項(xiàng)目幾十份甚至上百份合同，其對(duì)應(yīng)的款項(xiàng)、票據(jù)往來(lái)繁多，管理難度及工作量大。各項(xiàng)產(chǎn)值上報(bào)沒(méi)有相對(duì)應(yīng)合同直觀對(duì)比做支撐。

　　3.資金往來(lái)風(fēng)險(xiǎn)難以把控

　　聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目資金墊資風(fēng)險(xiǎn)大，各項(xiàng)目的資金余額不清晰;項(xiàng)目收付款情況無(wú)法直觀看到;項(xiàng)目產(chǎn)值審定沒(méi)人追蹤，節(jié)點(diǎn)審核慢，應(yīng)收款項(xiàng)多;項(xiàng)目供應(yīng)商付款情況不清晰，資金計(jì)劃不好安排;項(xiàng)目進(jìn)度情況不清晰，導(dǎo)致支付進(jìn)度超額。

　　二、市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件的意義

　　市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件幫助企業(yè)達(dá)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型從而快速解決企業(yè)跨部門溝通復(fù)雜、效率低;企業(yè)部門信息割裂;數(shù)據(jù)分析體系缺乏，領(lǐng)導(dǎo)決策困難;項(xiàng)目資料難留存，審批時(shí)間長(zhǎng)等管理難題。

　　1.全流程項(xiàng)目施工管理

　　系統(tǒng)建立了包含施工日志、產(chǎn)值申報(bào)、質(zhì)量安全檢查、檢查整改、項(xiàng)目驗(yàn)收等全流程項(xiàng)目管理。

　　檢查-執(zhí)行-反饋的閉環(huán)管理，質(zhì)檢員按照公司要求外出巡檢，通過(guò)手機(jī)端就可以按公司標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)巡檢質(zhì)量情況，當(dāng)巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，通過(guò)手機(jī)發(fā)起整改內(nèi)容及整改時(shí)間，系統(tǒng)及時(shí)提醒按時(shí)反饋整改情況及照片，整改后情況自動(dòng)歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，避免光有要求沒(méi)有反饋，事情一多忘記，事后追責(zé)影響自身信譽(yù)，帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)還可以自動(dòng)累計(jì)項(xiàng)目整改次數(shù)，有無(wú)逾期，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人KPI考核的數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　2.合同管理

　　通過(guò)市政工程現(xiàn)場(chǎng)管理軟件實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對(duì)應(yīng)，人/材/機(jī)合同分類管理，各項(xiàng)合同按規(guī)定交由各部門進(jìn)行線上審批收錄，明確權(quán)責(zé)有效規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，保證每項(xiàng)合同可查好查。同時(shí)，系統(tǒng)能夠自動(dòng)統(tǒng)計(jì)公司整體收入合同情況，讓相關(guān)人員清晰了解公司經(jīng)營(yíng)情況。

　　合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯(cuò)付、供應(yīng)商糾紛。如果票據(jù)未及時(shí)回收，也能隨時(shí)追溯到對(duì)應(yīng)的合同及項(xiàng)目。數(shù)據(jù)共享也讓合同履行過(guò)程中的資金核算、階段性結(jié)算以及最終的決算更加省時(shí)省力，各層級(jí)各部門的審批過(guò)程也更加及時(shí)高效。

　　3.資金往來(lái)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立了財(cái)務(wù)資金往來(lái)報(bào)表，老板可隨時(shí)通過(guò)系統(tǒng)了解每個(gè)項(xiàng)目花了多少錢，項(xiàng)目收付款對(duì)比情況如何，明確收款明細(xì)和付款明細(xì)情況。日常報(bào)銷線上審批，快捷留痕并且綁定費(fèi)用預(yù)算超預(yù)算系統(tǒng)自動(dòng)提醒。

　　通過(guò)以上流程中的數(shù)據(jù)自動(dòng)抓取生成多個(gè)以項(xiàng)目為中心的資金往來(lái)臺(tái)賬，所有數(shù)據(jù)一目了然，隨時(shí)導(dǎo)出，減輕財(cái)務(wù)部做臺(tái)賬的工作量。

　　三、泛普軟件的價(jià)值

　　泛普軟件數(shù)字化管理系統(tǒng)，分為PC端和移動(dòng)端，方便管理者隨時(shí)隨地查看企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，并及時(shí)做出決策;可視化數(shù)據(jù)更能直觀體現(xiàn)項(xiàng)目各階段的虧損及成本等風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;并且對(duì)項(xiàng)目資金流向情況、墊資風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流回正周期都有預(yù)警提示，企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)情況管理者一目了然。

　　泛普軟件數(shù)字化管理系統(tǒng)，專為工程企業(yè)提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，數(shù)十年建筑行業(yè)深耕，更了解傳統(tǒng)工程行業(yè)管理痛點(diǎn)，助力企業(yè)打造屬于自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式。