明細(xì)分析

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 　　市政工程企業(yè)的施工過程較為漫長，細(xì)致化的管理有利于市政企業(yè)提升競爭力，因此項(xiàng)目的明細(xì)分析就顯得較為重要，對不同環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行細(xì)致分析可找到自身的缺點(diǎn)，通過及時(shí)調(diào)整和改正來確保施工的順利進(jìn)行。

　　一、市政工程企業(yè)在明細(xì)分析上可能出現(xiàn)的問題

　　市政工程企業(yè)想要做到完善的管理，那么就需要將責(zé)任進(jìn)行細(xì)致化，對項(xiàng)目的各個(gè)重要過程要親力親為，但絕大部分企業(yè)由于管理方式跟不上，可能會(huì)出現(xiàn)以下的問題：

　　1、公司管理層無法及時(shí)了解工程的實(shí)際進(jìn)度。

　　2、實(shí)際進(jìn)度缺乏相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。

　　3、沒有完善的成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表，不能直接反應(yīng)出具體的營收情況。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)不清楚項(xiàng)目在運(yùn)營過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　5、部門領(lǐng)導(dǎo)較難監(jiān)管材料的質(zhì)量信息，導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量的問題。

　　6、庫存內(nèi)部的信息不能共享，項(xiàng)目部和領(lǐng)導(dǎo)層都不能及時(shí)獲取庫存信息。

　　若市政企業(yè)想要打通部門之間的信息屏障，就必須改變目前的現(xiàn)狀，人力的管理方式逐漸不能夠滿足市政企業(yè)的需求，只有向著信息化建設(shè)前行才是當(dāng)前的目標(biāo)。

　　二、泛普軟件市政工程企業(yè)管理軟件可解決以上大部分問題

　　泛普軟件通過信息化建設(shè)的方法實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的高效化管理，企業(yè)運(yùn)營過程中的重要信息都可錄入到系統(tǒng)中，各部門領(lǐng)導(dǎo)可在系統(tǒng)中查閱相關(guān)內(nèi)容。

　　1、員工通過進(jìn)度填報(bào)填寫當(dāng)前的施工進(jìn)度，領(lǐng)導(dǎo)可在進(jìn)度列表中搜索相關(guān)項(xiàng)目就可查看到實(shí)際的進(jìn)度信息，改善了手工傳遞方式效率低下的問題。

　　2、人工統(tǒng)計(jì)進(jìn)度會(huì)出現(xiàn)信息遺漏的情況，泛普軟件具備完善的進(jìn)度報(bào)表模板，員工根據(jù)模板填寫信息能夠保證重要信息不會(huì)遺漏。

　　3、在成本管理模塊中具備豐富的報(bào)表信息，包括項(xiàng)目經(jīng)營情況表、項(xiàng)目間接費(fèi)用報(bào)表、項(xiàng)目運(yùn)營成本表、項(xiàng)目利潤表等信息，員工和老板可在此模塊中查看需要的報(bào)表信息。

　　4、項(xiàng)目在運(yùn)營過程中會(huì)需要消耗如分包費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用，在項(xiàng)目運(yùn)營成本中可查看運(yùn)營過程中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用，還支持毛利率和老利潤的計(jì)算。

　　5、在泛普軟件中的材料驗(yàn)收列表中可查詢過往項(xiàng)目材料的驗(yàn)收記錄，點(diǎn)擊驗(yàn)收編號還可查看詳細(xì)的驗(yàn)收信息，包括供應(yīng)商、送貨人、驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)在內(nèi)的重要信息，實(shí)時(shí)把控材料的質(zhì)量安全。

　　6、泛普軟件對材料真正做到全面管理，材料入庫信息在通過領(lǐng)導(dǎo)審核后，可以在材料入庫列表查看，不同部門的員工都可以在這里進(jìn)行查看和查詢，打通了部門之間的信息屏障。