環(huán)保企業(yè)管理軟件

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 　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，政府和企業(yè)越來越重視對環(huán)境保護產(chǎn)業(yè)的投入，環(huán)保工程的內(nèi)容主要包括大氣污染防治工程、水污染防治工程、固體廢物的處理和利用工程，以及噪聲控制工程等。

　　將環(huán)境保護工程作為獨立的項目進行設(shè)計、施工、管理及運營已經(jīng)成為發(fā)展趨勢，但目前許多環(huán)保項目還是屬于追加項目，在其他項目不停的情況下進行施工，對于工期有著嚴格的限制，在成本及項目管理上都有著不小的難度。

　　泛普管理系統(tǒng)的一體化管理解決方案適用于環(huán)保工程服務(wù)公司，通過整合項目管理、財務(wù)管理和文檔管理等多角度管理功能提高項目運營效率，科學(xué)分解項目任務(wù)、有效投入各類項目資源，按時按質(zhì)完成工程項目，大力提高企業(yè)效率。

　　泛普軟件為企業(yè)信息化提供應(yīng)用技術(shù)及顧問服務(wù)。積累了多年企業(yè)信息化研發(fā)與實施經(jīng)驗的泛普軟件在國內(nèi)中小企業(yè)有著廣泛的合作基礎(chǔ)，聚集了大批網(wǎng)絡(luò)精英和資深技術(shù)專家。是國內(nèi)較早利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為客戶提供信息化解決方案的技術(shù)及顧問服務(wù)的機構(gòu)之一。

　　泛普軟件憑借現(xiàn)代化的企業(yè)管理手段和優(yōu)秀的團隊，利用成熟的軟件產(chǎn)品、豐富的技術(shù)經(jīng)驗、完善的客服體系協(xié)助客戶規(guī)劃及實施信息化建設(shè)。

　　系統(tǒng)介紹

　　1、立項管理

　　工程項目立項管理主要是對工程項目的投資進行決策，由計劃部牽頭組織，編制、評審項目投資可行性研究報告，并下達立項批復(fù)。

　　2、設(shè)計管理

　　工程項目設(shè)計決定工程建成后的使用功能和價值，是影響工程質(zhì)量的決定性階段。設(shè)計管理是根據(jù)工程項目的可行性研究報告與實施方案，由招投標(biāo)辦公室牽頭組織設(shè)計單位招標(biāo)，工建中心組織設(shè)計單位進行設(shè)計勘查、設(shè)計方案編制，由計劃部下達設(shè)計批復(fù)，確定工程項目最終設(shè)計方案。

　　3、施工管理

　　工程項目施工管理是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依據(jù)計劃部對工程進度的要求，工建中心牽頭，綜合協(xié)調(diào)多部門、多單位共同完成該階段任務(wù)。工建中心管理施工、監(jiān)理單位，把控工程進度、質(zhì)量、施工安全;物資管理中心準(zhǔn)備工程物資;網(wǎng)管中心派遣隨工人員協(xié)助進行現(xiàn)場監(jiān)控;計劃部參與配合。割接是由工建中心牽頭組織，網(wǎng)管中心配合完成。工建中心負責(zé)制定割接總體方案及實施，網(wǎng)管中心要審核割接方案。

　　4、驗收管理

　　工程項目驗收管理是對工程建設(shè)成果，檢驗工程設(shè)計、施工質(zhì)量和管理水平進行全面考核，包括初步驗收、試運行、竣工驗收三個管理環(huán)節(jié)。

　　初步驗收是由工建中心牽頭組織，計劃部、財務(wù)部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部、物資管理中心、盟市公司、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)部門單位參與完成的，原則上經(jīng)過初步驗收的工程才能進行試運行和割接。

　　試運行是由維護部門(網(wǎng)管中心或分公司)監(jiān)控設(shè)備的運行狀態(tài)，提出設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的問題，工建中心協(xié)調(diào)各方對問題進行整改。

　　竣工驗收是由計劃部組織，工建中心、財務(wù)部、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部等相關(guān)部門參與，驗收內(nèi)容包括系統(tǒng)試運行情況審核、初驗時檔案是否遞交完整、遺留問題解決情況等，如果沒有問題則進行終驗，并印發(fā)終驗報告。工建中心收到竣工驗收報告后提交工程正式?jīng)Q算審計。

　　5、后評估管理

　　工程項目后評估管理是對已完工的工程項目的目標(biāo)、過程、效益、影響、持續(xù)性進行分析，總結(jié)項目建設(shè)中的經(jīng)驗與不足，為下一期項目的投資決策、建設(shè)提供參考。工程項目后評估由公司計劃部門牽頭組織，工建中心、網(wǎng)管中心、網(wǎng)絡(luò)部、財務(wù)部、內(nèi)審部、物資管理中心、業(yè)務(wù)部門等配合完成。工程項目后評估項目的選擇和確定依據(jù)集團公司和區(qū)公司相關(guān)管理辦法執(zhí)行。