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精益供應(yīng)鏈離我們到底有多遠(yuǎn)

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獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力。

當(dāng)前世界，制造型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)普遍感到缺乏一種信息資源共享的平臺(tái)，傳統(tǒng)的單一企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式已經(jīng)很難使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益惡劣，傳統(tǒng)單一的經(jīng)營(yíng)管理模式必須轉(zhuǎn)變。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，一些企業(yè)紛紛在物流管理上面不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)信息化建設(shè)，以最快速度響應(yīng)市場(chǎng)要求，滿足不斷變化的多樣化需求。在這種環(huán)境下，企業(yè)必須能在實(shí)時(shí)的需求信息條件下，建立一種超越企業(yè)界限的新的合作關(guān)系，快速組織生產(chǎn)資源，把產(chǎn)品送到用戶手中，并不斷提高客戶的滿意度。

 所謂供應(yīng)鏈，就是指由供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)。同一企業(yè)可能構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，但更多的情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)。比如，在某個(gè)供應(yīng)鏈中，同一企業(yè)可能既在制造商、倉(cāng)庫(kù)節(jié)點(diǎn)，又在配送中心節(jié)點(diǎn)等占有位置。在分工愈細(xì)，專業(yè)要求愈高的供應(yīng)鏈中，不同節(jié)點(diǎn)基本上由不同的企業(yè)組成。在供應(yīng)鏈各成員單位間流動(dòng)的原材料、在制品庫(kù)存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流。所謂供應(yīng)鏈管理，就是指在滿足一定的客戶服務(wù)水平的條件下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來(lái)進(jìn)行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運(yùn)、分銷及銷售的管理方法。

 精益供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)的構(gòu)建包括多方面的內(nèi)容，但最基本的主要有三點(diǎn)，即物流、信息流、資金流，精益供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流、資金流三流的統(tǒng)一，那么，物流管理很自然地成為供應(yīng)鏈管理體系的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別在哪里?一般而言，供應(yīng)鏈管理涉及制造問(wèn)題和物流問(wèn)題兩個(gè)方面，物流涉及的是企業(yè)的非制造領(lǐng)域問(wèn)題。兩者的主要的區(qū)別表現(xiàn)在：(1)物流涉及原材料、零部件在企業(yè)之間的流動(dòng)，而不涉及生產(chǎn)制造過(guò)程的活動(dòng);(2)供應(yīng)鏈管理包括物流活動(dòng)和制造活動(dòng);(3)供應(yīng)鏈管理涉及從原材料到產(chǎn)品交付給最終用戶的整個(gè)物流增值過(guò)程，物流涉及企業(yè)之間的價(jià)值流過(guò)程，是企業(yè)之間的銜接管理活動(dòng)。醫(yī)藥進(jìn)銷存系統(tǒng)是供應(yīng)鏈信息化平臺(tái)應(yīng)用的具體體現(xiàn)，特別是它的物流、信息流、資金流三流合一的集成性，把制造型企業(yè)的信息流與生產(chǎn)制造緊密結(jié)合起來(lái)，它的具體表現(xiàn)主要有以下幾個(gè)方面：

 一、銷售(e-Sales)，在企業(yè)的分銷體系運(yùn)作過(guò)程中，都會(huì)面臨一系列挑戰(zhàn)，對(duì)于龐大的分銷網(wǎng)絡(luò)，如何控制價(jià)格體系和信用政策的有效運(yùn)作?如何大幅減少業(yè)務(wù)人員大量的事務(wù)性工作?在業(yè)務(wù)十分繁忙的狀況下，如何減少訂單處理過(guò)程中的人為差錯(cuò)?如何提高訂單處理速度，提高客戶滿意度?復(fù)雜的分銷網(wǎng)絡(luò)中，如何精確追蹤每張訂單的處理狀況?在越來(lái)越全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)中的銷售模塊對(duì)幫助企業(yè)提高分銷運(yùn)作效率，規(guī)范運(yùn)作流程會(huì)起到重大的作用，從而將嚴(yán)峻挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)?u>成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。如網(wǎng)上訂單：經(jīng)銷商登錄交易平臺(tái)，可以直接填寫訂單信息。訂單檢查：系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)檢查訂單的合法性。主要的檢查：庫(kù)存檢查，信用檢查，價(jià)格檢查。訂單檢查通過(guò)后，將自動(dòng)傳入醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)處理。訂單審批：當(dāng)訂單檢查出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，系統(tǒng)將觸發(fā)相關(guān)申請(qǐng)，管理人員審批通過(guò)后，正式訂單將傳入醫(yī)藥進(jìn)銷存進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)處理。物流跟蹤：經(jīng)銷商還可以在信息平臺(tái)上直接查到每張訂單的物流狀況以及核實(shí)、自動(dòng)對(duì)賬等。

 二、需求信息，價(jià)格、庫(kù)存、出貨通知、對(duì)賬單、采購(gòu)需求計(jì)劃等信息，可以從醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)直接取得。作為供應(yīng)鏈的重要內(nèi)容，商品信息，價(jià)格，庫(kù)存，出貨通知，對(duì)賬單等重要信息在業(yè)務(wù)處理部門全部輸入醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)，其它部門使用時(shí)，可以直接從醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)導(dǎo)出;醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)有一套電子采購(gòu)供應(yīng)鏈體系模塊，將企業(yè)采購(gòu)的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到整個(gè)系統(tǒng)中，保證采購(gòu)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)之間的信息暢通，提高工作效率。同時(shí)通過(guò)信息共享，合理地利用和分配資源，為企業(yè)帶來(lái)最大的效益。供應(yīng)商無(wú)需安裝任何軟件，可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，利用瀏覽器訪問(wèn)電子采購(gòu)平臺(tái)，與企業(yè)進(jìn)行信息交互。

 三、庫(kù)存管理(e-VMI)，很多企業(yè)都為庫(kù)存資金的積壓而苦惱，醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)提供了一種新的庫(kù)存管理思路。把供應(yīng)商的庫(kù)存先寄放到企業(yè)，原材料使用后才跟供應(yīng)商結(jié)算，這樣可以節(jié)省大筆庫(kù)存積壓資金。原材料的使用情況和剩余庫(kù)存供應(yīng)商都可以隨時(shí)看到，供應(yīng)商看到庫(kù)存不足可以主動(dòng)補(bǔ)貨，這樣還可以減少我們的采購(gòu)預(yù)測(cè)和庫(kù)存管理的工作量。VMI庫(kù)存管理方式，非常適用于規(guī)格型號(hào)變動(dòng)很少的常規(guī)原材料。物料領(lǐng)用：生產(chǎn)班組領(lǐng)到物料后，醫(yī)藥醫(yī)藥進(jìn)銷存管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)扣減庫(kù)存。VMI庫(kù)存查詢：供應(yīng)商可以通過(guò)企業(yè)的醫(yī)藥進(jìn)銷存信息平臺(tái)就可以查詢到剩余庫(kù)存。補(bǔ)貨流程：供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)企業(yè)物料庫(kù)存不足時(shí)，可以在線發(fā)出補(bǔ)貨通知單，主動(dòng)給企業(yè)補(bǔ)貨。生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)布：企業(yè)定期將生產(chǎn)計(jì)劃(采購(gòu)計(jì)劃)發(fā)布給供應(yīng)商，以便提前備料，合理安排生產(chǎn)。財(cái)務(wù)結(jié)算：企業(yè)定期發(fā)布對(duì)賬單和付款通知單，供應(yīng)商可以在線查詢。

 有人說(shuō)，21世紀(jì)的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。那些在零部件制造方面占有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的中小型供應(yīng)商企業(yè)，將成為大型的裝配主導(dǎo)型企業(yè)追逐的對(duì)象。日本一名學(xué)者將其比喻為足球比賽中的中場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，他認(rèn)為誰(shuí)能擁有這些具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商，誰(shuí)就能贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。顯然，這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是哪一個(gè)企業(yè)所具有的，而是整個(gè)供應(yīng)鏈的綜合能力。特別是在目前全球面臨金融危機(jī)的嚴(yán)峻形式下，制造型企業(yè)加強(qiáng)自己的供應(yīng)鏈建設(shè)更是刻不容緩，只有不斷的提升自己的供應(yīng)鏈水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。

發(fā)布：2007-04-16 15:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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