當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 倉庫進銷存管理系統(tǒng) > 條碼倉庫管理軟件
供應鏈管理的7個原則
1、面向最終市場原則。
改變傳統(tǒng)的市場劃分基于企業(yè)自身的狀況,針對不同的最終市場需求群體,建立相應的供應鏈系統(tǒng),強調(diào)根據(jù)客戶的狀況和需求,采用不同的服務方式和水平。
2、適應顧客個性化需求設(shè)計原則。
美國著名供應鏈管理教授HauL.Lee提出適應顧客個性化需求設(shè)計的兩個重要設(shè)計思想——延遲化(Postpone)和大量個性化定制(MassCustomization),指出產(chǎn)品個性化的實施要把差別化的時間和位置盡可能地靠近用戶的位置,由于接近最終市場,可提高需求預測的準確性,減少庫存成本和運輸費用,獲得更快的市場響應速度和敏捷性。實施延遲化和大量個性化定制,要求制造商與分銷商合作,制造商只生產(chǎn)產(chǎn)品的主要組成部分,大桶包裝運到下游分銷商,由分銷商和零售商根據(jù)用戶需求隨時分配,隨時包裝,從而提高分銷渠道中各方的收益,達到共贏的目標。
3、重視物流網(wǎng)絡重構(gòu)的原則。
上述兩個原則的實施帶來的變化及面對市場的不同需求,企業(yè)的物流特征將發(fā)生巨大變化,需要對原來的物流網(wǎng)絡系統(tǒng)進行重構(gòu),以滿足不同需求特征。例如,根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況,一家造紙公司發(fā)現(xiàn)兩個客戶群存在截然不同的服務需求:大型印刷企業(yè)允許較長的提前期,而小型地方印刷企業(yè)則要求24小時內(nèi)供貨,于是要建立3個大型分銷中心和46個緊缺物品快速反應中心。
4、一體化需求計劃協(xié)調(diào)原則。
傾聽市場需求的動態(tài)變化,改變單個企業(yè)的計劃制定,由供應鏈中的成員企業(yè)共同協(xié)調(diào)需求計劃,以及時適應需求的變動。
5、與供應商建立“共贏”戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
迫使供應商相互壓價,固然會使企業(yè)在短期內(nèi)享受價格收益,但相互協(xié)作可在物流與服務上根本降低整個供應鏈的成本,獲取長期“共贏”收益。
6、公共信息平臺支持原則。
在晚上個體企業(yè)的信息系統(tǒng)開發(fā)應用前提下,從供應鏈角度建立公共信息平臺,使企業(yè)能清楚了解供應鏈中產(chǎn)品流、服務流、工作流和信息流的執(zhí)行過程,支持企業(yè)多層次、分布式群體決策。
7、整體績效考核監(jiān)督原則。
供應鏈運作需要各成員企業(yè)適時地進行整體評估以監(jiān)督調(diào)整各成員企業(yè)的行為滿足市場的變動。要從整體角度去考核供應鏈的績效,不應只從個別企業(yè)的局部角度去評價衡量,整體績效水平考核監(jiān)督的關(guān)鍵目標是提高客戶的滿意度和忠誠度。
- 1供應鏈一體化下的營銷管理
- 2 倉庫醫(yī)藥進銷存管理軟件制度(三)【企業(yè)倉庫醫(yī)藥進銷存管理軟件制度】
- 3禮品采購合同【采購合同】
- 4建立供應鏈伙伴關(guān)系的三大要素
- 5模具采購合同【采購合同】
- 6酒店倉庫醫(yī)藥進銷存管理軟件制度【企業(yè)倉庫醫(yī)藥進銷存管理軟件制度】
- 7供應鏈就是契約鏈
- 8免費快遞查詢_免費快遞查詢工具教程
- 9從三個層次和四個區(qū)域入手,分析供應鏈成本構(gòu)成
- 10工礦產(chǎn)品采購合同書【采購合同】
- 11數(shù)據(jù)同步化 提高供應鏈運營效率
- 12麥德龍供應鏈管理的缺陷
- 13機械設(shè)備采購合同【采購合同】
- 14有效消除供應鏈風險
- 15安利:高效的供應鏈管理
- 16條碼技術(shù)在供應鏈管理中的應用
- 17紙張定點政府采購協(xié)議【采購合同】
- 18中小企業(yè)供應鏈的需求
- 19供應鏈的優(yōu)劣在于各環(huán)節(jié)的活力
- 20供應鏈管理中的延遲策略
- 21健康的供應鏈管理
- 22李寧:邁向敏感型供應鏈
- 23化解供應鏈敏捷難題
- 24整合供應鏈管理
- 25服裝業(yè)迎來“鏈時代”
- 26工礦產(chǎn)品訂貨合同【采購合同】
- 27供應鏈案例:海爾柔性供應鏈
- 28哪里有好的條碼管理軟件?
- 29如何在供應鏈的運作上具有競爭力
- 30高效協(xié)作供應鏈資源 消除供應鏈孤島
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓