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解析庫存分銷模式
前線庫存
根據(jù)客戶需求(銷售)反饋的數(shù)據(jù)定期購進小批量庫存,用于客戶的研發(fā)和小批量采購,促進新客戶開發(fā),擴大銷售機會。關(guān)鍵點在于客戶需求(銷售)反饋數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計,了解各大廠商新產(chǎn)品動向,單個庫存數(shù)量不宜多,前期庫存主要以大廠商為主,產(chǎn)品種類相對豐富,覆蓋的應(yīng)用領(lǐng)域要全。前線庫存強調(diào)對客戶的需求反應(yīng)迅速,訂單處理及時,快捷交貨等。前線庫存應(yīng)該是公司庫存主要策略之一,因為它的延續(xù)性強,有利于占據(jù)中小客戶的長尾市場,而且利于公司品牌的構(gòu)建。前線庫存運作流程如圖1所示。

圖1 前線庫存運作流程
后備庫存
主要采取和客戶簽訂VMI協(xié)議,用于客戶的生產(chǎn)和大批量采購,及時滿足客戶貨期要求,適用于信用好的中大型制造企業(yè)。關(guān)鍵點在于對客戶的把握和了解,保證VMI高可操作性和穩(wěn)定性,建立VMI預(yù)警機制,避免造成庫存積壓和流動資金風(fēng)險。VMI合理運用增加了和原廠或代理商的談判籌碼,也讓獲得原廠代理權(quán)變成可能。后備庫存也是公司庫存主要策略之一,有利于維持大客戶關(guān)系,穩(wěn)固中大型客戶的頭部市場,也是有利于公司品牌影響力的擴大。后備庫存運作流程如圖2所示。

圖2 后備庫存運作流程
剩余庫存
采購OEM/ODM的剩余庫存,處理剩余庫存需要占用大量人力、物力和財力,此外剩余庫存的預(yù)警機制不好建立,庫存購買變得無目的性,而且目前電子產(chǎn)品周期短,主料淘汰時間快,所以建議在購買剩余庫存要以輔料為主,例如連接器、接插件、濾波器、電位器等。而主料的剩余庫存采用寄售模式為主,高端產(chǎn)品自購為輔。剩余庫存應(yīng)該是公司庫存的一個補充,不建議作為公司庫存主要策略。剩余庫存運作流程如圖3所示。

圖3 剩余庫存運作流程
寄售庫存
寄售庫存是企業(yè)產(chǎn)品信息庫重要的補充,同時也是降低資金風(fēng)險、增加利潤來源、擴大業(yè)務(wù)范圍的重要手段。寄售庫存依賴的是強大的銷售網(wǎng)絡(luò)和健全完善的物流倉儲體系,兩者缺一不可。所以寄售庫存需要有一定的主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ),結(jié)合電子商務(wù)的推廣和軟件的應(yīng)用才能取得更好的成效。
目前寄售庫存最大的阻力來自利潤的分配,如何實現(xiàn)寄售方和被寄售方的雙贏,是成功實施寄售庫存項目的關(guān)鍵所在。這需要雙方的密切配合和通力合作,在一個系統(tǒng)平臺上,共享資源,促進更多的市場行為。
寄售方可以是工廠,也可以是代理或者貿(mào)易商;寄售方式可以是全托管方式,也可以是半托管方式。工廠因為主要以生產(chǎn)為主營業(yè)務(wù),因此寄售應(yīng)采取全托管方式,減少因庫存管理所導(dǎo)致額外的人員、資金支出。代理和貿(mào)易商有著本身銷售網(wǎng)絡(luò),所以可以根據(jù)自身的物流倉儲能力和網(wǎng)絡(luò)規(guī)模決定托管方式,在保留固有的市場份額的同時增加額外的銷售區(qū)域。
庫存更像一把雙刃劍,運用合理,會給企業(yè)帶來質(zhì)的飛躍;但如果不能“量體裁衣”同樣也能給企業(yè)帶來庫存積壓,造成現(xiàn)金斷流等風(fēng)險。因此,采取何種庫存策略,要根據(jù)企業(yè)本身發(fā)展的情況,因地制宜。但同時不能因為有風(fēng)險而前怕狼后怕虎,畢竟實踐才是檢驗真理的惟一標(biāo)準(zhǔn)。所以我們沒有必要捆住自己的手腳,只要具備一定的有條件的情況下我們都應(yīng)該嘗試。只要真正去運作,或許能給你或你的公司帶來預(yù)料之外的獲益,走出符合自身企業(yè)適合的發(fā)展道路。
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