水利水電工程管理程序

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 　　水利工程是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施,是水資源合理開(kāi)發(fā)、有效利用和水旱災(zāi)害防治的主要工程措施。水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。

　　一、水利工程建設(shè)程序

　　項(xiàng)目建議書(shū)階段：項(xiàng)目建議書(shū)編制一般由政府委托有相應(yīng)資格的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)，并按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定權(quán)限向主管部門(mén)申報(bào)審批。項(xiàng)目建議書(shū)被批準(zhǔn)后，由政府向社會(huì)公布，若有投資建設(shè)意向，應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目法人籌備機(jī)構(gòu)，開(kāi)展下一建設(shè)程序工作。

　　可行性研究報(bào)告階段：可行性研究應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行方案比較，在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)行科學(xué)的分析和論證。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，是項(xiàng)目決策和進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的依據(jù)。可行性研究報(bào)告，由項(xiàng)目法人(或籌備機(jī)構(gòu))組織編制。

　　施工準(zhǔn)備階段：工程建設(shè)項(xiàng)目施工，除某些不適應(yīng)招標(biāo)的特殊工程項(xiàng)目外(須經(jīng)水行政主管部門(mén)批準(zhǔn))，均須實(shí)行招標(biāo)投標(biāo)。水利工程建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)投標(biāo)，按有關(guān)法律、行政法規(guī)和《水利工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理規(guī)定》等規(guī)章規(guī)定執(zhí)行。

　　初步設(shè)計(jì)階段：設(shè)計(jì)單位必須嚴(yán)格保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，承擔(dān)初步設(shè)計(jì)的合同責(zé)任。初步設(shè)計(jì)文件經(jīng)批準(zhǔn)后，主要內(nèi)容不得隨意修改、變更，并作為項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的技術(shù)文件基礎(chǔ)。如有重要修改、變更，須經(jīng)原審批機(jī)關(guān)復(fù)審?fù)狻?/p>

　　建設(shè)實(shí)施階段：要按照“政府監(jiān)督、項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)保證”的要求，建立健全質(zhì)量管理體系，重要建設(shè)項(xiàng)目，須設(shè)立質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目站，行使政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督職能。

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備階段：招收和培訓(xùn)人員。按照生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的要求，配備生產(chǎn)管理人員，并通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，使之能滿(mǎn)足運(yùn)營(yíng)要求。生產(chǎn)管理人員要盡早介入工程的施工建設(shè)，參加設(shè)備的安裝調(diào)試，熟悉情況，掌握好生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程，為順利銜接基本建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段做好準(zhǔn)備;

　　竣工驗(yàn)收：竣工決算編制完成后，須由審計(jì)機(jī)關(guān)組織竣工審計(jì)，其審計(jì)報(bào)告作為竣工驗(yàn)收的基本資料。

　　二、泛普軟件管理水利水電工程項(xiàng)目

　　1.進(jìn)度控制

　　在工程的設(shè)計(jì)階段，已經(jīng)對(duì)工程的整體進(jìn)度進(jìn)行了規(guī)劃，每個(gè)工序所需要的施工周期都有嚴(yán)格的規(guī)定。進(jìn)度計(jì)劃是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是確保工程質(zhì)量的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。所以在施工的過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)劃的進(jìn)度周期操作，不要盲目的縮短進(jìn)度，在規(guī)定的施工進(jìn)度內(nèi)完成所部署的所有工序，在預(yù)定的工期內(nèi)完工。

　　2.成本控制

　　使用泛普項(xiàng)目管理軟件以科學(xué)合理的原則做好各個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估，以科學(xué)合理的原則編制企業(yè)施工成本的定額，并以此為依據(jù)進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估。完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制制度。在水利工程施工管理中，發(fā)現(xiàn)成本管理中的不規(guī)范行為時(shí)，要及時(shí)提出糾正措施和改進(jìn)意見(jiàn)，避免產(chǎn)生不必要的以及更多的損失。

　　3.合同管理

　　要嚴(yán)格合同的預(yù)管理并求嚴(yán)謹(jǐn)、公平，整體規(guī)劃可靠為原則;要嚴(yán)格合同的簽訂程序;要嚴(yán)格按合同辦事，按照“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”的原則;同時(shí)要完善合同清算工作。

　　4.安全生產(chǎn)管理

　　安全生產(chǎn)是水利工程施工能夠順利進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，也是施工管理的重要內(nèi)容之一。泛普項(xiàng)目管理軟件可以制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，以確定在發(fā)生意外狀況時(shí)能夠冷靜的處置。投入足夠的經(jīng)費(fèi)購(gòu)置安全裝備，在施工作業(yè)中，施工人員一定要佩戴齊全安全裝備，在施工現(xiàn)場(chǎng)，布置明顯安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督管理，為水利工程的順利施工創(chuàng)造有利的環(huán)境。

　　水利工程是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程項(xiàng)目，在施工過(guò)程中其管理的要素較多，使用泛普項(xiàng)目管理軟件加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的管理，從而提高施工管理效率。