水利項目的造價預(yù)算控制管理系統(tǒng)

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 　　水利工程造價的控制與管理貫穿于水利工程項目建設(shè)的整個過程當(dāng)中，因此必須對整個工程實施全方位分階段的動態(tài)造價管理，建立市場化的管理機制，提高項目投資人力財力物力的利用率，避免資金的流失和浪費，最大化地實現(xiàn)水利工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　一、水利項目造價管理的核心內(nèi)容

　　隨著水利工程建設(shè)項目的不斷增加，工程造價管理工作的重要性越來越突出，并且發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。水利工程造價管理工作涉及到工程建設(shè)的每個階段，貫穿于水利工程建設(shè)的整個過程，對工程投資效益有著直接的影響。

　　水利工程造價管理始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，其核心內(nèi)容就是針對工程造價進行合理的明確以及有效的控制，進而達到預(yù)期的社會效益與經(jīng)濟效益。所以，加強水利工程造價管理工作的全面展開，不僅可以確保工程建設(shè)的順利進行，還可以為國家投資決算以及經(jīng)濟宏觀調(diào)控奠定基礎(chǔ)，進而促進建筑市場健康、可持續(xù)的發(fā)展。

　　二、水利工程造價管理中存在的相關(guān)問題

　　在水利工程造價的實際管理工作中，依然存在著很多問題：

　　1、投資決策階段的問題

　　就目前的發(fā)展情況而言，我國對于這些方面的重視程度還比較低，相應(yīng)的研究力度也不大，普遍存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況。并且自身投資階段的數(shù)據(jù)也缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致估算造價和實際造價之間存在著一定的差異，無法展開良好的控制。

　　3、施工階段的問題

　　在開展管理工作時，項目管理人員無法對施工質(zhì)量、施工進度、投資等方面進行綜合分析，相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平較低，同時施工團隊缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能，進而必然致使出現(xiàn)一些投資不當(dāng)?shù)那闆r，偏離預(yù)算。

　　不僅如此，部分單位與部門為了可以攬下更多的工程項目，在前期設(shè)計階段中有意壓低工程項目的投資與預(yù)算，當(dāng)工程項目被批準(zhǔn)之后，就會在施工階段不斷增加造價，導(dǎo)致無法有效控制工程造價。

　　三、水利工程造價管理的控制措施

　　一定要加強對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確基礎(chǔ)資料的收集，好的工程項目決策一定要建立在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料之上， 科學(xué)分析工程項目的效益，從實際情況著手，對工程中可能出現(xiàn)的不利于工程造價管理的因素進行分析，是投資基本達到實際要求，并且在可控范圍之內(nèi)浮動。建立統(tǒng)一的造價信息管理系統(tǒng)，也就是水利項目的造價信息管理系統(tǒng)，在開展工程造價管理工作時，一定要注意工程造價資料的積累，在造價信息管理系統(tǒng)制定一些管理政策、人工材料價格以及指標(biāo)等，同時國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)向社會提供優(yōu)質(zhì)、全面的水利工程造價信息，并且不斷更新，促進造價管理水平的不斷提高。

　　四、水利項目的造價信息管理系統(tǒng)推薦

　　我推薦泛普軟件，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)使用了泛普軟件后不但改善了施工企業(yè)對信息管理的混亂現(xiàn)象，提高了施工企業(yè)與各部門之間的工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競爭力得到提升，同時，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。

　　泛普軟件也是唯一一家提供工程全過程、全方位、多層次、多領(lǐng)域軟件產(chǎn)品的公司，由此可見其雄厚的開發(fā)實力。其軟件最大的特點是一次建模全程使用，具有自主開發(fā)平臺，而不用第三方中間軟件支撐，同時又具有強大的圖形和計算功能，能實現(xiàn)投標(biāo)方對報價風(fēng)險控制和報價優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)驗數(shù)據(jù)的積累，幫助企業(yè)形成企業(yè)定額。