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水利項目的造價預(yù)算控制管理系統(tǒng)
水利工程造價的控制與管理貫穿于水利工程項目建設(shè)的整個過程當(dāng)中,因此必須對整個工程實施全方位分階段的動態(tài)造價管理,建立市場化的管理機制,提高項目投資人力財力物力的利用率,避免資金的流失和浪費,最大化地實現(xiàn)水利工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。
一、水利項目造價管理的核心內(nèi)容
隨著水利工程建設(shè)項目的不斷增加,工程造價管理工作的重要性越來越突出,并且發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。水利工程造價管理工作涉及到工程建設(shè)的每個階段,貫穿于水利工程建設(shè)的整個過程,對工程投資效益有著直接的影響。
水利工程造價管理始終貫穿于工程建設(shè)的全過程,其核心內(nèi)容就是針對工程造價進行合理的明確以及有效的控制,進而達到預(yù)期的社會效益與經(jīng)濟效益。所以,加強水利工程造價管理工作的全面展開,不僅可以確保工程建設(shè)的順利進行,還可以為國家投資決算以及經(jīng)濟宏觀調(diào)控奠定基礎(chǔ),進而促進建筑市場健康、可持續(xù)的發(fā)展。
二、水利工程造價管理中存在的相關(guān)問題
在水利工程造價的實際管理工作中,依然存在著很多問題:
1、投資決策階段的問題
就目前的發(fā)展情況而言,我國對于這些方面的重視程度還比較低,相應(yīng)的研究力度也不大,普遍存在著概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況。并且自身投資階段的數(shù)據(jù)也缺乏相應(yīng)的準(zhǔn)確性,導(dǎo)致估算造價和實際造價之間存在著一定的差異,無法展開良好的控制。
3、施工階段的問題
在開展管理工作時,項目管理人員無法對施工質(zhì)量、施工進度、投資等方面進行綜合分析,相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平較低,同時施工團隊缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能,進而必然致使出現(xiàn)一些投資不當(dāng)?shù)那闆r,偏離預(yù)算。
不僅如此,部分單位與部門為了可以攬下更多的工程項目,在前期設(shè)計階段中有意壓低工程項目的投資與預(yù)算,當(dāng)工程項目被批準(zhǔn)之后,就會在施工階段不斷增加造價,導(dǎo)致無法有效控制工程造價。
三、水利工程造價管理的控制措施
一定要加強對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確基礎(chǔ)資料的收集,好的工程項目決策一定要建立在準(zhǔn)確的基礎(chǔ)資料之上, 科學(xué)分析工程項目的效益,從實際情況著手,對工程中可能出現(xiàn)的不利于工程造價管理的因素進行分析,是投資基本達到實際要求,并且在可控范圍之內(nèi)浮動。建立統(tǒng)一的造價信息管理系統(tǒng),也就是水利項目的造價信息管理系統(tǒng),在開展工程造價管理工作時,一定要注意工程造價資料的積累,在造價信息管理系統(tǒng)制定一些管理政策、人工材料價格以及指標(biāo)等,同時國家有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)向社會提供優(yōu)質(zhì)、全面的水利工程造價信息,并且不斷更新,促進造價管理水平的不斷提高。
四、水利項目的造價信息管理系統(tǒng)推薦
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