石油石化工程項目管理目標及軟件解決方案

　　石油石化工程，具有投資高、規(guī)模大，工藝復雜的特點。從石油石化工程，天然氣開采儲運處理加工工程建設管理過程來看，具有設備投資比重高，采購管理復雜交又作業(yè)多，管理協(xié)調難度大:安裝施工精度高，質量管理要求嚴格的特征，同時對于天然氣輸配工程的管道工程占比重大，跨區(qū)域協(xié)作難度高。

一、石油石化行業(yè)的現(xiàn)狀和特點

　　1.化工建設項目具有投資大、金額大、資源少、計劃性弱、技術要求高、人力資源沖突、成本和費用沖突、技術沖突等問題

　　2.沒有標準化的項目積累。項目經(jīng)理和施工人員對成本管理的認識參差不齊，項目建設中存在設計變更、施工變更等諸多可變因素，導致公司乃至項目部對成本控制的力度和效果不盡如人意。設備管理的數(shù)據(jù)龐大而復雜，傳統(tǒng)的項目管理需要手工操作大量的材料計劃、驗收單、調撥單，工作量非常大，核算的及時性和準確性也不能滿足工作的需要。

　　二、石油石化行業(yè)項目管理目標

　　1、對優(yōu)勢項目的選擇性投資

　　2、高效的擴展、維護和檢修。

　　3、更好地管理稀缺資源以處理復雜項目。

石油石化行業(yè)項目管理目標

　　4、在整個企業(yè)實施標準化，降低成本。

　　5、管理與業(yè)主、供應商和分包商的關系。

　　6、預測和減輕項目風險。

　　三、泛普石油石化工程項目管理軟件解決方案

　　泛普石油石化工程項目管理軟件需要在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術和操作層面提供不同的管理應用，包括項目投資決策、設計管理、招投標、合同管理、進度管理、質量、安全管理、HSE、試車管理、驗收和竣工管理、設備管理等。同時還需要提供基于行業(yè)標準的建設項目規(guī)范內容，包括成本控制、進度控制、質量安全控制等。

　　1、投資成本控制

　　從決策、設計、采購、施工到竣工投產(chǎn)，投資和成本控制貫穿于石油石化項目的全過程。只有實行全過程、全方位的管理，才能達到投資和成本控制的目的。

　　2、質量和安全控制

　　石油石化項目質量控制包括人、材料、機械、方法和環(huán)境的全面質量控制。通過對施工準備、施工、驗收、服務全過程實施質量監(jiān)督，特別重視全過程質量控制，確保工程質量目標達到預定要求。具體需求包括將質量目標層層分解，明確責任，以量化控制指標為主要任務，采用PDCA質量控制方法糾正和消除質量隱患。

　　石化項目安全管理的核心是“健康、安全和環(huán)境”，主張把人的健康放在首位，杜絕一切違章作業(yè)和事故，保護地球生態(tài)環(huán)境。具體要求包括執(zhí)行行業(yè)安全標準、編制并實施“安全工作計劃”和“崗位作業(yè)指導書”、檢查安全防護裝置是否齊全有效、安全現(xiàn)場管理等。

泛普石油石化工程項目管理軟件解決方案