監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

石家莊OA信息化調(diào)研問(wèn)卷

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

AMTeam.org

知識(shí)管理調(diào)研問(wèn)卷


BY AMT石家莊OA系統(tǒng)研究小組


一、 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):

陳述不適用(NA),沒(méi)有考慮(1),很小程度上有所考慮(2),有一定程度的考慮(3),有很大程度的考慮(4),完全程度的考慮(5)

二、問(wèn)題


第一項(xiàng):知識(shí)管理策略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的結(jié)合情況(KM“策略”調(diào)查,也可以歸入“人”一類(lèi))

1、 知識(shí)對(duì)我們的業(yè)務(wù)而言具有戰(zhàn)略性意義;
2、 我們的知識(shí)管理策略是和業(yè)務(wù)策略緊密結(jié)合的;
3、 主要的知識(shí)資產(chǎn)的價(jià)值得到普遍理解;
4、石家莊OA系統(tǒng)程序?qū)τ跇I(yè)務(wù)績(jī)效的影響力得到評(píng)估并有周期性的報(bào)告;
5、 當(dāng)前的知識(shí)缺口和未來(lái)的知識(shí)需求已經(jīng)得到識(shí)別和考慮;
6、 我們已經(jīng)有了一個(gè)發(fā)展計(jì)劃,力圖去滿足未來(lái)的知識(shí)需求;
7、 知識(shí)管理的績(jī)效是應(yīng)用了平衡性測(cè)度指標(biāo)來(lái)衡量的;
8、石家莊OA系統(tǒng)的成本和效益得到理解;
9、 我們具有貫穿組織的良好的客戶信息;
10、組織內(nèi)有關(guān)于供應(yīng)商和合作伙伴的規(guī)范化信息;
11、我們善于獲得和使用競(jìng)爭(zhēng)者能力;
12、我們的管理過(guò)程和實(shí)踐能夠有效地保護(hù)我們的知識(shí)資產(chǎn);
13、組織各層次都有關(guān)于知識(shí)管理實(shí)踐的新想法;
14、組織承諾給予知識(shí)管理實(shí)踐項(xiàng)目以適當(dāng)?shù)馁Y源和資金支持。

什么是你發(fā)展知識(shí)管理策略的當(dāng)前的優(yōu)先著眼點(diǎn)?請(qǐng)描述這些已經(jīng)得到承諾將要實(shí)施的方面。

第二項(xiàng):知識(shí)管理的組織和文化的使能因素(KM“人”調(diào)查)

1、 高層管理層已經(jīng)表示了他們對(duì)KM的積極承諾;
2、 中層管理層對(duì)KM也有積極的承諾;
3、 我們具有共享知識(shí)和想法的強(qiáng)力文化;
4、 我們具有一種鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和試驗(yàn)的文化;
5、 組織擅長(zhǎng)從已有的項(xiàng)目中總結(jié)經(jīng)驗(yàn);
6、 團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)行定期總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)共享;
7、 我們的績(jī)效管理系統(tǒng)鼓勵(lì)知識(shí)共享和使用;
8、 我們的報(bào)酬制度激勵(lì)知識(shí)共享和使用;
9、員工的創(chuàng)造性貢獻(xiàn)能夠得到認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì);
10、組織內(nèi)外的聯(lián)系能夠得到鼓勵(lì);
11、我們的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)鼓勵(lì)個(gè)人發(fā)展其個(gè)人的知識(shí)管理能力;
12、員工在參與知識(shí)型實(shí)踐中接受了正確的培訓(xùn)和發(fā)展。
13、從戰(zhàn)略性決策的角度考慮,我們使用了跨功能、跨部門(mén)的項(xiàng)目組織以拓寬和發(fā)展員工的經(jīng)驗(yàn)。

你的組織對(duì)于發(fā)展支撐知識(shí)管理的組織和文化處于什么狀態(tài)?請(qǐng)描述已經(jīng)得到承諾去執(zhí)行的方面(如新的績(jī)效評(píng)估過(guò)程將獎(jiǎng)勵(lì)知識(shí)共享行為等).

第三項(xiàng) 過(guò)程使能因素(KM“過(guò)程”考察)

1、 知識(shí)實(shí)踐活動(dòng)得到組織內(nèi)有影響人的支持,從而能夠激發(fā)其他人員的傾情參與;
2、 我們具有很好的交流策略以保證能夠及時(shí)訪問(wèn)相關(guān)的知識(shí);
3、 存在支撐跨越功能邊界的知識(shí)流動(dòng)的機(jī)制;
4、 采取了主動(dòng)措施以防止信息過(guò)載;
5、 我們具有有效的系統(tǒng)以發(fā)現(xiàn)新知識(shí)去滿足戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層次的需求;
6、 我們具有在組織內(nèi)定位重要的知識(shí)和編制知識(shí)地圖的方法;
7、 我們系統(tǒng)中的知識(shí)內(nèi)容得到定期檢查以保證其適應(yīng)組織的業(yè)務(wù)需求; 
8、 組織具有專(zhuān)注的員工去管理系統(tǒng)中的知識(shí)的質(zhì)量極其適用性;
9、 我們的知識(shí)得到有效管理而保證能夠刪除冗與的數(shù)據(jù)和信息;
10、 我們使用得到廣泛認(rèn)同的知識(shí)“詞匯”而不是專(zhuān)業(yè)的“行話”以保證知識(shí)管理系統(tǒng)能夠被每個(gè)人使用。

你的組織對(duì)于發(fā)展支撐知識(shí)管理的過(guò)程處于什么狀態(tài)?請(qǐng)描述已經(jīng)得到承諾去執(zhí)行的方面(如內(nèi)部用于內(nèi)容管理的資源得到增加,或者一個(gè)的新的社區(qū)方案被引入等等)

第四項(xiàng) 技術(shù)使能因素(KM“技術(shù)”考察)

1、 我們的知識(shí)管理策略對(duì)于我們的IT策略具有顯著的影響;
2、 已經(jīng)存在IT基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)支撐我們的知識(shí)管理策略 ;
3、 我們的IT體系支持跨越組織的知識(shí)流動(dòng);
4、 我們采用了功能廣泛的系統(tǒng)以支持內(nèi)部的交流和協(xié)同工作;
5、 我們的系統(tǒng)使我們能夠迅速發(fā)現(xiàn)相關(guān)的專(zhuān)家并與之交流;
6、 我們所有知識(shí)工作者都在一個(gè)開(kāi)發(fā)良好的Intranet環(huán)境中工作;
7、 我們具有功能齊全的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng);
8、 我們具有組織范圍內(nèi)的良好的數(shù)據(jù)挖掘能力;
9、 文檔管理系統(tǒng)能夠在公司范圍內(nèi)運(yùn)行;
10、 我們應(yīng)用合適的安全等級(jí)以保護(hù)我們的關(guān)鍵IT系統(tǒng);
11、 我們不斷地監(jiān)視技術(shù)的發(fā)展以保證我們的知識(shí)管理系統(tǒng)能夠滿足業(yè)務(wù)需求;
12、 我們不斷地監(jiān)視用戶的需求以保證我們的知識(shí)管理系統(tǒng)能夠滿足他們的需求。

你的組織對(duì)于發(fā)展支撐知識(shí)管理的技術(shù)處于什么狀態(tài)?請(qǐng)描述已經(jīng)得到承諾去執(zhí)行的方面(如已經(jīng)分配了資源準(zhǔn)備引進(jìn)新的軟件等等)

發(fā)布:2007-03-25 13:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:
石家莊OA系統(tǒng)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢