2009金和協(xié)同管理“破冰之旅”助企業(yè)安然渡冬

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面對(duì)寒冬，如何把有限的運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)花在刀刃上，真正和企業(yè)生存直接掛鉤，解決環(huán)境和市場(chǎng)變化所帶來(lái)的實(shí)際問題，讓企業(yè)能夠更好的存活下來(lái)，并為今后的發(fā)展積蓄力量。在這個(gè)寒冷而漫長(zhǎng)的冬天里，希望2月27日即將開啟的“2009金和協(xié)同管理‘破冰之旅’”大型巡展活動(dòng)能讓所有正在為“企業(yè)如何過冬”而發(fā)愁的企業(yè)管理者們找尋到一些思路、感受到一些溫暖。

“冬天來(lái)了，而且這個(gè)冬天還特別的寒冷！”面對(duì)席卷而來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這是所有企業(yè)人的共同感受，而作為企業(yè)中的高層管理者，這種感受會(huì)來(lái)得更為直接和強(qiáng)烈，裁員、降薪、壓縮預(yù)算開支，像一座座大山重重地壓在了他們的心頭。這個(gè)特別的時(shí)刻，包括幾乎所有的企業(yè)高層管理者也許都在思考同一個(gè)的問題——如何過冬？

對(duì)癥下藥，要破解這個(gè)問題，必須從此次金融危機(jī)的危害著手。除了市場(chǎng)迅速萎縮、客戶量大大減少，除了對(duì)包括實(shí)體經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)體系產(chǎn)生嚴(yán)重危害之外，此次金融危機(jī)最大的危害之一便是重挫了世界的信心，而很多專家甚至包括政府預(yù)料到帶給中國(guó)的危害首先也將是信心的普遍動(dòng)搖。由此，就能大概地推導(dǎo)出如果做到開源節(jié)流、并保持信心也許就能夠使處于危機(jī)中的企業(yè)安然過冬。

找到癥結(jié)所在，只要企業(yè)管理者們緊緊圍繞以“保持信心、開源節(jié)流”為目的，相信能夠?qū)崒?shí)在在地協(xié)助企業(yè)過冬。而在有限的資源下如何做到“開源節(jié)流”，萬(wàn)眾一詞——提升管理；怎樣才能“保持信心”，眾所周知——不斷創(chuàng)新。由中國(guó)最大的協(xié)同管理軟件企業(yè)金和軟件舉辦的“2009金和協(xié)同管理‘破冰之旅’”大型巡展活動(dòng)，就是要讓企業(yè)“深挖洞、廣積糧”，真正地實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流、保持信心”。

“深挖洞”：活下去才是硬道理

面對(duì)危機(jī)，國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)家都表示了自己對(duì)此的深刻認(rèn)識(shí)與謹(jǐn)慎態(tài)度，這其中，以阿里巴巴領(lǐng)軍者馬云的話最為經(jīng)典——活下去才是硬道理！的確，在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)只要能夠活下去，那就是最大的幸運(yùn)。為了能夠活下去，一些企業(yè)收縮了業(yè)務(wù)范圍，調(diào)整了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更多地專注自己善長(zhǎng)的領(lǐng)域；一些企業(yè)減少了不必要的開支，盡量減少市場(chǎng)動(dòng)作，瘦身節(jié)食……似乎一夜之間，千萬(wàn)企業(yè)都進(jìn)入了“冬眠”期。

“冬眠”渡冬，這不失為一種好的應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法。然而，“冬眠”也不能像動(dòng)物一樣，不跳不動(dòng)、不吃不喝，意在企業(yè)盡量減少不必要的支出，節(jié)約節(jié)能，趁機(jī)做一些有利于內(nèi)部提高的動(dòng)作。就像5年前的那場(chǎng)“非典”，很多企業(yè)的營(yíng)業(yè)額歸零，怎么辦？不怎么樣的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中倒下，優(yōu)秀的企業(yè)趁機(jī)苦練內(nèi)功，搞研究、搞優(yōu)化、提升管理，果然，在風(fēng)險(xiǎn)過后贏得了巨大的豐收。

金融寒潮來(lái)臨，外部的市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，面對(duì)一時(shí)無(wú)法改變的市場(chǎng)環(huán)境，面對(duì)不可預(yù)知的未來(lái)前景，企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的首要選擇依然是“苦練內(nèi)功”、“持續(xù)改善”、“提升管理”、“有效節(jié)流”。對(duì)此，中國(guó)最大的協(xié)同管理軟件企業(yè)金和軟件指出，金融危機(jī)下，粗放型管理的問題袒露無(wú)遺，企業(yè)要想活下去還要活的好，必須提升管理水平，改變以往的粗放型管理為精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，在冬天里苦練內(nèi)功，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后才能再次騰飛。金和軟件的服務(wù)正在于此，其協(xié)同管理軟件就是幫助企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理的利器，她能幫助企業(yè)在過冬時(shí)能夠積蓄更多的脂肪，以更強(qiáng)的生命力迎接春天的到來(lái)！

“廣積糧”：多切一塊過冬的蛋糕

在冬天趁別人手凍僵了，聰明的人就能多切一塊蛋糕；好的獵人能在最寒冷的時(shí)候搜尋到自己目標(biāo)，一擊中的。“危機(jī)”——危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，危機(jī)來(lái)臨，有時(shí)進(jìn)攻才是最好的防守。“不能被動(dòng)過冬”——這是眾多企業(yè)心底的呼聲。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都將錢包捂得緊緊的時(shí)候，也許反其道而行之，卻極有可能出奇制勝。尤其對(duì)于擁有足夠資源支撐，有足夠能力抵御宏觀調(diào)控和通脹壓力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，如果采取“以守代攻”，“以動(dòng)制靜”的方式，完全可以達(dá)到擴(kuò)大市場(chǎng)份額的目標(biāo)。因此承認(rèn)冬天，準(zhǔn)備好切蛋糕的那只手，才是最明智的選擇。

業(yè)內(nèi)的一些專家也指出，市場(chǎng)萎縮、資源縮減，利用有限的資源獲取最大的收益，這才是企業(yè)危機(jī)下的最好生存之道。作為中國(guó)最大的協(xié)同管理軟件廠商，金和軟件的相關(guān)人士也指出，只要分析得當(dāng)、出手精準(zhǔn)，企業(yè)在危機(jī)中的銷售行為就不會(huì)是“火中取栗”，而要達(dá)到這個(gè)效果，完全可以通過提升管理水平來(lái)實(shí)現(xiàn)。如，在不擴(kuò)張區(qū)域的情況下，對(duì)現(xiàn)有銷售的過程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理，也許就能提升“贏單率”，從而實(shí)現(xiàn)在高成本壓力下的銷售增長(zhǎng)。

在萬(wàn)物凋零的嚴(yán)冬，多切一塊蛋糕，既可以作為過冬的糧食，更可以等到春天來(lái)臨的時(shí)候，擁有難得的先發(fā)優(yōu)勢(shì)！

“破冰之旅”：在危機(jī)中邂逅機(jī)遇

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響下，越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理層意識(shí)到，要通過一套有效的管理工具來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升運(yùn)營(yíng)效率、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，細(xì)化管理。在這方面，金和軟件、以及很多成功應(yīng)用金和軟件的企業(yè)已經(jīng)作出了有相當(dāng)價(jià)值的探索，擁有了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。2月27日，2009金和協(xié)同管理“破冰之旅”全國(guó)巡展北京站的活動(dòng)拉開序幕，屆時(shí)，金和協(xié)同運(yùn)營(yíng)管理解決方案將揭開她神秘的面紗。與眾多企業(yè)共同分享如何在危機(jī)下練好內(nèi)功、提升管理，最終達(dá)到深挖內(nèi)部潛力、化危險(xiǎn)為機(jī)遇的效果，這是此次活動(dòng)眾多參與者的期待，這也將是金和軟件此次巡展活動(dòng)的最大看點(diǎn)。