企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈同步化之路

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為了迎接這些挑戰(zhàn)，企業(yè)正試圖與供應(yīng)商和客戶發(fā)展更加緊密地合作伙伴關(guān)系。與此同時(shí)，為了迎接來自其他供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是其他產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，這些企業(yè)也在大力拓展和強(qiáng)化自己的供應(yīng)鏈，以確保在供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位。

供應(yīng)鏈同步化（Supply Chain Synchronization）將幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)障礙——在Web技術(shù)的基礎(chǔ)上為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、制造、供應(yīng)鏈規(guī)劃、以及e-fulfillment等供應(yīng)鏈管理流程提供實(shí)時(shí)的協(xié)同。

現(xiàn)在，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由原來的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)逐步上升到供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，隨著需求的增加和行業(yè)的變遷，制造變革也勢(shì)在必行。

快速響應(yīng)和客戶滿意的基本保證始于產(chǎn)品設(shè)計(jì)。e-design協(xié)同活動(dòng)包括垂直式的研發(fā)團(tuán)隊(duì)網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品與零部件數(shù)據(jù)管理、借用工具與專家、應(yīng)用方法論與先進(jìn)實(shí)踐、增強(qiáng)客戶關(guān)系、以及設(shè)計(jì)網(wǎng)絡(luò)的一體化等。

e-design接口和其他新技術(shù)推動(dòng)了跨企業(yè)的實(shí)時(shí)協(xié)同、以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)的快速發(fā)展。具體地說，這些新技術(shù)帶來了諸如提高制造靈活性、縮短周轉(zhuǎn)時(shí)間、強(qiáng)化產(chǎn)品的差異化、縮短制造周期、減少制造成本等好處。

e-design具有以下幾種特征：首先，市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)商和制造必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同；第二，設(shè)計(jì)盡可能考慮差異化的延遲因素；第三，采購標(biāo)準(zhǔn)化零部件。此外，由實(shí)際的客戶需求來決定最終的產(chǎn)品配置、設(shè)計(jì)相對(duì)較少的通用產(chǎn)品平臺(tái)、使BOM扁平化等都是e-design的主要特征。

為了改善采購員和供應(yīng)商之間的關(guān)系， e-procurement 解決方案為解決承諾問題提供了有力的基礎(chǔ)保證。通過應(yīng)用采購方/供應(yīng)方的拓展erp系統(tǒng)和專業(yè)系統(tǒng)、或者第三方解決方案或接口、又或者電子化市場(chǎng)平臺(tái)都可以實(shí)現(xiàn)e-procurement。至此，制造環(huán)節(jié)將變得更加精益，生產(chǎn)批量也會(huì)隨之縮小。在生產(chǎn)策略方面，要么執(zhí)行CTO（configure to order）組裝策略，要么執(zhí)行BTO（build to order）生產(chǎn)策略。此外，生產(chǎn)外包也是可選的策略之一。CTO/BTO和延遲策略不僅有助于提高客戶需求的快速響應(yīng)能力，還能大大地降低庫存水平。在最適宜的時(shí)間生產(chǎn)客戶實(shí)際需要的產(chǎn)品始終是CTO/BTO的核心理念，換句話說，就是“sell one，make one”。這也是e-procurement的主要特征。此外，品牌戰(zhàn)略和e-procurement也有著緊密地關(guān)系。

供應(yīng)鏈的最終目的就是整合企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)間的需求和供應(yīng)鏈規(guī)劃。需求方面的壓力主要來自于：發(fā)貨規(guī)模的縮小、客戶需求愈加復(fù)雜、備貨期的縮短、產(chǎn)品價(jià)格的走低等因素；供應(yīng)方面的壓力包括：全新的供應(yīng)渠道、SKU數(shù)目的增多、產(chǎn)品生命周期的縮短、以及成本壓力的加大。

最后，e-fulfillment是企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)（e-commerce）戰(zhàn)略的中樞環(huán)節(jié)。訂單管理、訂單執(zhí)行和客戶服務(wù)是e-fulfillment主要內(nèi)容。

要想成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化，所有業(yè)務(wù)流程的一體化是必不可少的條件。業(yè)務(wù)的成功不再取決于局部的優(yōu)化?，F(xiàn)在，制造商必須擁有縱觀全球的視野和持續(xù)推進(jìn)同步化的動(dòng)力。這兩個(gè)因素的結(jié)合將幫助企業(yè)構(gòu)建具有領(lǐng)導(dǎo)地位的供應(yīng)鏈。[原創(chuàng)：供應(yīng)鏈導(dǎo)訊網(wǎng)]