如何管好多個IT外包項目？（上）

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

怎樣解決這個問題？一方面，我們要研究ITIL；另一方面，從北郵的孟洛明教授那里，我了解到了組織級項目管理的概念。

500){this.resized=true;this.style.width=500;}" align=middle border=0> 

上網(wǎng)去搜索，得到下述介紹。

組織級項目管理體系高峰論壇

http://www.pkspin.org/luntan/about.htm

企業(yè)什么時候會虧損？項目不充足或者項目總失敗。

成功的工業(yè)企業(yè)都有一套完善的ERP系統(tǒng)（反之卻不必然），那么IT企業(yè)的ERP系統(tǒng)是什么？項目管理體系就是IT企業(yè)的ERP

是誰決定了項目的成敗？是項目經(jīng)理么。一些企業(yè)曾經(jīng)熱衷于送項目經(jīng)理去接受各種培訓(xùn)、教育。幾乎每個獲得PMP證書的項目經(jīng)理，都有過將PMBOK在所管理項目中推行的念頭，但大多是一種失敗的嘗試。為什么？

項目經(jīng)理才能的發(fā)揮首先依賴于公司如何管理項目組。漫天黃沙中駱駝刺更適宜生存。公司的整體環(huán)境充分必要地決定了項目經(jīng)理管理項目組的方式與方法。簡言之，項目管理是組織行為從項目的角度看項目管理和從組織的高度看項目管理的結(jié)果是不同的。從項目的角度看是如何管理好項目，即要做好項目管理。從組織的角度看是如何管理好一批項目，則是應(yīng)該如何建立一個項目管理體系。組織可以重視項目管理技術(shù)與經(jīng)驗的積累，但更應(yīng)該注重組織項目管理體系的建設(shè)。

把沙漠改成溫室，讓鮮花大片綻放，是人類長久以來的不懈努力。在組織層面提高項目成功率的一個根本方法就是建立一整套完整的實踐性強(qiáng)的項目管理體系，它可以使組織能夠顯著地加強(qiáng)宏觀和具體的項目管理能力，提高投資回報，降低成本和防范風(fēng)險。

組織級項目管理是PMI在2003全球調(diào)查中的最大熱點(diǎn)，它不僅僅在傳統(tǒng)的純項目型、項目導(dǎo)向型企業(yè)（如工程公司、系統(tǒng)集成公司）受到青睞，而且在銀行、電信、IT企業(yè)也受到廣泛的追捧與應(yīng)用。

項目管理體系的建立涉及項目管理流程與規(guī)范、也涉及組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、角色與職責(zé)。項目管理體系就是項目過程、管理過程與組織結(jié)構(gòu)相結(jié)合的產(chǎn)物。

項目管理體系在組織中真實存在著，無論你是否認(rèn)知它、是否將其顯性化并進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。在任何組織中，組織決策者、項目經(jīng)理、項目組成員與項目客戶處于各自利益考慮，都會對項目范圍、進(jìn)展、質(zhì)量與費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)控并施加影響，這些角色的責(zé)權(quán)利其實就已經(jīng)隱性地構(gòu)成了組織的項目管理控制體系。
接下來的問題是：誰來把沙漠變成溫室，這個改造的成本有多大，投入是否會大于產(chǎn)出，什么樣的企業(yè)才需要這樣的變革？變革在什么時機(jī)開始為宜，變革的阻力會有哪些，變革的步驟和周期是怎么樣的？(amtblog)