石化ERP

　　中石化ERP項目簡介

　　規(guī)劃實施 erp系統(tǒng)是中國石化堅持用信息技術改造、提升傳統(tǒng)產業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現跨越式發(fā)展的重大舉措;是企業(yè)參與國際市場競爭，提升企業(yè)管理能力和營運水平，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重大戰(zhàn)略部署;也是企業(yè)加快與國際接軌，拓展企業(yè)的生存空間，逐步實現由大到強的重要步驟。

　　在2001年初中國石化黨組審核通過的《中國石化ERP總體規(guī)劃》中，提出了“國際水準，中國國情，石化特色”的建設思路，核心思想就是借助于ERP系統(tǒng)的實施，使企業(yè)在管理理念、管理能力和管理水平等方面逐步向國際水準看齊。通過引入國際企業(yè)先進的管理理念，融會企業(yè)多年積累的優(yōu)秀管理成果，堅持借鑒與創(chuàng)新并重，實現管理水平的跨越和提升，為中國石化與國際先進企業(yè)“論伯仲、比高低、共經緯”提供技術支撐。同時，確定了“先試點，后推廣”的建設策略。

　　2001年11月，中國石油化工股份有限公司與ERP軟件供應商泛普公司在北京舉行隆重的戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。2002年，鎮(zhèn)海煉化、儀征化纖、江蘇石油分公司和天津石油分公司作為第一批ERP試點單位，正式開始了項目資金超億元的中石化ERP建設的序幕，并于2002年底全部成功上線。

　　中國石化集團的ERP系統(tǒng)建立以財務為核心的、一體化的、規(guī)范的業(yè)務操作平臺;在業(yè)務流程重組的基礎之上，實現信息的有機集成，達到“物流、資金流、信息流”三流合一;支撐股份公司總部決策中心、事業(yè)部利潤中心、生產企業(yè)成本控制中心“三個中心”的管理體制，支撐科學的、量化的績效考核體系和成本控制體系，支撐石化“市場-生產-供應”整合的供應鏈管理。

　　一、中石化ERP項目實施目標

　　1.利用信息技術ERP改造、提升石化傳統(tǒng)產業(yè)，以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現跨越式發(fā)展，加強核心業(yè)務的競爭力;

　　2.規(guī)范業(yè)務流程;

　　3.通過實時數據記錄與查詢，提高業(yè)務運作效率;

　　4.提高信息透明度;

　　5.為將來整個集團范圍內ERP系統(tǒng)的整合以及業(yè)務拓展提供基礎;

　　二、中石化各企業(yè)需要實施的模塊

　　財務會計(Financial Accounting)

　　成本控制(Controlling)

　　資金管理(Treasury)

　　物料管理(Material Management)

　　生產計劃(Production Planning)

　　銷售分銷(Sales and Distribution)

　　工廠維護(Plant Maintenance)

　　物流集成(Material Repair Operation)

　　三、PM模塊簡介

　　PM(Plant Maintenance，工廠維護)作為泛普后勤系統(tǒng)的一個子模塊，專門用于生產設備、固定資產的維修保養(yǎng)及管理。它與其它功能模塊：CO(成本控制)、MRO(物流集成)集成協(xié)作，共同完成設備的維修成本控制、備件的采購與翻修、設備的使用與運行紀錄、維修技工的能力計劃及工時確認、大中小修的計劃與實施等業(yè)務。

　　設備維護是企業(yè)的一項經常性活動。從資金流的角度出發(fā)，與CO的集成主要體現在與成本中心的集成。每一張工單所發(fā)生的維護費用，在工單關閉之前都要結轉到一個特定的成本中心，以便于工廠內部的成本費用考核與跟蹤。

　　設備維護離不開零部件的使用、采購等一系列屬于物流管理的活動。MRO可以對維護任務中所涉及到的物資進行庫位管理、數量管理及價值跟蹤。與MRO的集成主要體現在物資編碼的集成。如在產生工單時，對所需的物資可以進行庫存檢查;當一個工單產生后，對該工單中的物資產生物料預留。

　　PM模塊的主要內容包括：技術對象的定義和劃分、工作中心的定義和劃分、維護任務清單、維護計劃、設備維護處理和信息系統(tǒng)。

　?、?技術對象的定義和劃分：從設備維護的角度出發(fā)，對整個工廠系統(tǒng)的邏輯上的定義和劃分，統(tǒng)稱為技術對象，包含功能位置、設備、BOM等。對技術對象的有效定義和劃分，不僅可以簡單、明確地發(fā)現或分配維護任務所發(fā)生的地點、具體的設備以及所需要的物資等重要信息，而且可以利用安裝/卸載功能記錄下所有的、連續(xù)的設備使用歷史記錄。

　?、?工作中心的定義與劃分：通過對工作中心的劃分，可以明確維護任務的執(zhí)行者;通過工作中心和成本中心的集成，可以確定每次維護任務所發(fā)生的維護人工費用，以便于工廠內部考核。

　?、?任務清單：使用任務清單，可以在工單中快速地定義復雜的維護任務，如所需要的工序、物資以及維護周期等等，為定期產生預防性維護等提供必要的基礎數據。同時，可以規(guī)范輸入的數據及數據本身的有效性。

　?、?維護計劃：定期的維護和保養(yǎng)計劃是確保運行系統(tǒng)長期穩(wěn)定及減少故障的基礎。通過定義維護計劃，系統(tǒng)可以產生周期性維護工作所用的工單，以確保工廠系統(tǒng)的及時維護?？梢砸杂嫈灯髯x數、計量和時間間隔定義不同的維護間隔。

　　⑤ 設備維護處理：包含對通知單以及工單的生成、跟蹤、確認、結轉以及關閉等管理工作。通知單可以維護故障信息等;而工單則具體記錄為維護所發(fā)生的內外部的人工費用以及物料成本，所有的通知單/工單都進行存檔，并可用來進行分析和統(tǒng)計。

　　⑥ 信息系統(tǒng)：信息的歸集、統(tǒng)計、分析是為決策提供依據的必要途徑。PM模塊包含功能豐富的匯總及報表功能。