建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)管理解決方案

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　　  建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)管理解決方案

　　建設(shè)集團(tuán)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)管理是以合同管理為主線(xiàn)，成本管理為中心，支持跨組織、多建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)、全過(guò)程、全方位的綜合建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)管理平臺(tái)，內(nèi)容主要包括投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、設(shè)備管理、人工管理、成本管理、安全管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、文檔管理和建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)監(jiān)控。

　　  投標(biāo)管理

　　投標(biāo)子系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)從市場(chǎng)信息登記、投標(biāo)登記、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)跟蹤到投標(biāo)總結(jié)的全過(guò)程管理。

　　定額管理：通過(guò)系統(tǒng)建立定額庫(kù)，依據(jù)國(guó)家、地區(qū)或者行業(yè)定額，企業(yè)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期積累形成自身的定額庫(kù)，企業(yè)定額作為建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)編制的重要依據(jù)。

　　投標(biāo)工程建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)信息管理：統(tǒng)計(jì)歷年建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)的資格預(yù)審、投標(biāo)和中標(biāo)情況，計(jì)算出歷年通過(guò)資格預(yù)審的建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)比例、中標(biāo)建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)比例，分析市場(chǎng)開(kāi)發(fā)水平、提高市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力。

　　投標(biāo)報(bào)價(jià)分析管理：建立起開(kāi)標(biāo)記錄數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)掌握集團(tuán)公司各施工單位及各工程建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)的開(kāi)標(biāo)情況，對(duì)以后的工程投標(biāo)及時(shí)的分析、研究進(jìn)而保證集團(tuán)公司中標(biāo)率。

　　 合同管理

　　建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)合同管理突出以合同管理為主線(xiàn)的管理思想，有效打通合同管理與投標(biāo)、物資、設(shè)備、人工、分包、成本、資金等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息流，有效提高建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)合同協(xié)同運(yùn)作能力，滿(mǎn)足建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)合同管理數(shù)據(jù)真實(shí)性和實(shí)行性要求。

　　招標(biāo)過(guò)程管理：系統(tǒng)能夠管理建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目工程管理OA系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中的設(shè)計(jì)招標(biāo)、采購(gòu)招標(biāo)、施工招標(biāo)等類(lèi)型，可以實(shí)現(xiàn)從招標(biāo)評(píng)價(jià)體系、招標(biāo)公示、招標(biāo)評(píng)價(jià)到定標(biāo)、中標(biāo)公告的全過(guò)程管理。

　　合同全生命周期管理：通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同起草、合同進(jìn)度計(jì)劃、合同進(jìn)展、索賠變更、合同狀態(tài)管理（凍結(jié)、廢止、終止）、合同評(píng)價(jià)的完整流程管理。

　　各類(lèi)合同的集中分散管理：支持工程建設(shè)合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、設(shè)備購(gòu)置合同、維修改造合同、設(shè)備租賃合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同等各種合同的集中管理，滿(mǎn)足對(duì)于不同合同只能由對(duì)口部門(mén)分散管理的要求，使合同信息的共享和分散管理得到合理分配。

　　支持合同明細(xì)項(xiàng)管理：工程建設(shè)合同、分包合同能夠按照工程量清單進(jìn)行管理和簽證計(jì)量；物資采購(gòu)合同、租賃合同能夠管理到具體的材料、設(shè)備等明細(xì)項(xiàng)信息。

　　主子合同管理：根據(jù)主子合同分析合同總利潤(rùn)、總成本和實(shí)際結(jié)算總利潤(rùn)、總成本。

　　合同收付結(jié)算：能夠依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行簽證計(jì)量，并且支持結(jié)算的多級(jí)審批。合同結(jié)算能夠和資金管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)無(wú)縫集成，有效提高結(jié)算數(shù)據(jù)在工程部門(mén)、合同部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)間傳遞的準(zhǔn)確性和協(xié)作性。