IBM成功實施SOA的經(jīng)驗 五個事項優(yōu)先考慮

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IBM全球服務(wù)中心最近發(fā)布的一份白皮書描述了IBM技術(shù)研究院（Academy of Technology）為取得SOA實施的成功所運用的經(jīng)驗。具體地講，他們關(guān)注于以下五個優(yōu)先考慮事項：

·以面向未來的眼光進(jìn)行架構(gòu)開發(fā)——對SOA實施來說，最需要的就是：不要僅把眼光局限于簡單的連通性上，而要更關(guān)注架構(gòu)。

·預(yù)見到IT與業(yè)務(wù)流程之間的聯(lián)系——所實現(xiàn)的架構(gòu)要將IT轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€業(yè)務(wù)功能服務(wù)提供者的角色。

·為支持SOA設(shè)立一個組織結(jié)構(gòu)，具體涉及到文化、技能、培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)、組織架構(gòu)、決策、獎勵機(jī)制、協(xié)作及治理等方面。

·構(gòu)建一個可伸縮的基礎(chǔ)設(shè)施——用適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc度量，為服務(wù)的性能與可伸縮性設(shè)置基線。

·允許運營可視性——關(guān)注于治理和服務(wù)管理。

根據(jù)IBM的經(jīng)驗：

要取得SOA部署的成功，必須先建立起核心架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，以確保付出的努力符合需求、并指導(dǎo)架構(gòu)的發(fā)展。針對架構(gòu)的最佳實踐可分為重用、數(shù)據(jù)管理等幾個不同的方面。

SOA的重用不僅僅是傳統(tǒng)的代碼重用。它必須做到架構(gòu)重用——創(chuàng)建一個可重用的架構(gòu)框架，通過細(xì)致的規(guī)劃、工程與管理來推動企業(yè)內(nèi)各SOA項目的發(fā)展。

你不應(yīng)假定已有的Web服務(wù)是符合標(biāo)準(zhǔn)的，或它們是可以輕易合成與集成的。服務(wù)合成（service composition）是相當(dāng)復(fù)雜的，而且常常涉及到事務(wù)、工作單元邊界、錯誤處理、安全性與證書分發(fā)、以及業(yè)務(wù)邏輯聚合等方面的問題。與此相關(guān)的最佳實踐是，你從剛開始進(jìn)行服務(wù)設(shè)計時就要考慮到重用，并隨著商業(yè)案例的發(fā)展增加可重用性。

白皮書里說。

許多SOA實施關(guān)注于服務(wù)的實現(xiàn)（implementation），而沒有對SOA的數(shù)據(jù)管理方面予以足夠重視。如此掉以輕心可能會造成數(shù)據(jù)管理不當(dāng)、不可靠的數(shù)據(jù)、并威脅到數(shù)據(jù)完整性。許多專業(yè)人士仍以過去點對點式的數(shù)據(jù)需求來看問題。

根據(jù)IBM的經(jīng)驗：

隨著你將數(shù)據(jù)實現(xiàn)為服務(wù)，有效的信息元數(shù)據(jù)管理與公用信息模型（Common Information Model，CIM）的運用是成功的一個關(guān)鍵因素。使用CIMs，令你可以設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)并為適用于所有接口、消息、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換的信息創(chuàng)建描述性元數(shù)據(jù)，以支持重用，并由此加快開發(fā)速度。用模型驅(qū)動的方法把最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)化，可以加快開發(fā)速度，并能夠在接口與信息結(jié)構(gòu)之間建立起更好的一致性。使用這種模型驅(qū)動的方法有助于減少對轉(zhuǎn)換（transformation）的需求，并使之更容易在需要時設(shè)計轉(zhuǎn)換。

在IT與業(yè)務(wù)之間的建立聯(lián)系：

這需要通過有目的的工作，把IT與業(yè)務(wù)流程聯(lián)系起來，并關(guān)注于未來的業(yè)務(wù)流程設(shè)計——也就是說，你在設(shè)想SOA方案時，應(yīng)該著眼于業(yè)務(wù)流程應(yīng)該如何運行，而不是目前如何運行。業(yè)務(wù)流程建模提供了一種跟蹤重要業(yè)務(wù)實體生命周期的有效辦法，由此獲得的業(yè)務(wù)流程模型不但簡單靈活，而且具有一致的任務(wù)粒度，這更易于在不同利益相關(guān)者（無論是業(yè)務(wù)級、還是IT級的）之間達(dá)成一致。

只有依靠扎實的方法學(xué)確保模型正確，這種建模方法才會有用。若高層業(yè)務(wù)流程模型不正確，那么要把它細(xì)化為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程（executable business processes）就會變得困難而昂貴。根據(jù)IBM的經(jīng)驗：

組件業(yè)務(wù)建模（CBM）以及面向服務(wù)的建模與架構(gòu)（SOMA）都為以最佳實踐的方式來建模提供了支持。 CBM可以幫助你對企業(yè)進(jìn)行分析：它首先將企業(yè)劃分為若干相對獨立、不相交的業(yè)務(wù)組件，然后再尋找革新或改良的機(jī)會。要創(chuàng)建一種面向服務(wù)的架構(gòu)（SOA），面向服務(wù)的建模（service oriented modeling）是必須的。其輸入是業(yè)務(wù)組件化分析（business componentization analysis）的結(jié)果、業(yè)務(wù)目標(biāo)（business goals）以及關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（key performance indicators）；其輸出是一個獨立于任何特定技術(shù)與模型的SOA。