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企業(yè)知識(shí)主管為了創(chuàng)建一個(gè)促進(jìn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新的知識(shí)發(fā)展戰(zhàn)略，必須做好以下幾項(xiàng)工作：
1、 確定知識(shí)管理目標(biāo)
知識(shí)主管必須了解組織的內(nèi)外環(huán)境，發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)的知識(shí)需求，挖掘企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于知識(shí)管理隱含的、模糊的目標(biāo)愿景，并在此基礎(chǔ)上確定知識(shí)管理發(fā)展戰(zhàn)略與實(shí)施步驟。
2、 創(chuàng)建知識(shí)管理框架
在企業(yè)內(nèi)，知識(shí)管理可能是一項(xiàng)新課題，沒(méi)有先例可循。因此，企業(yè)的知識(shí)主管必須設(shè)計(jì)知識(shí)管理的分類(lèi)體系、系統(tǒng)框架、管理流程和保密條例等，從組織機(jī)制和技術(shù)手段等方面提出對(duì)策，為各個(gè)相關(guān)部門(mén)制定工作目標(biāo)、流程和方案，以實(shí)現(xiàn)知識(shí)的采集、保存、維護(hù)、創(chuàng)新、交流、傳播、共享和利用。
3、 制定知識(shí)管理政策
知識(shí)主管要設(shè)計(jì)知識(shí)管理績(jī)效評(píng)價(jià)體制，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理成果的評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)各層次的員工、團(tuán)隊(duì)支持、參與知識(shí)管理工作，貢獻(xiàn)、分享知識(shí)。
 

發(fā)布：2007-03-25 11:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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