企業(yè)沈陽OA信息化的動態(tài)能力構建的四大要素

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       知識管理初步導入企業(yè)，就像呵護一顆種子，需要陽光、土壤、空氣和養(yǎng)分。落到企業(yè)管理層面，我們可以對應為戰(zhàn)略引領、技術平臺支持、企業(yè)文化引導、管理機制推動這四項舉措，為企業(yè)知識管理找到對應管理體系構建的動態(tài)能力要素。

1.戰(zhàn)略引領實現(xiàn)知識管理的價值動態(tài)能力。

服務企業(yè)戰(zhàn)略目標始終是知識管理實踐的前提，是知識管理這顆“種子”能夠發(fā)育好的關鍵資源“陽光”。這要求我們始終找準知識管理實踐的目標與方向定位，不可讓企業(yè)被知識管理。只有在“明方向”的基礎上，體系化推動的知識管理，才能確保知識管理形成自我的價值驅動能力，是知識管理工作獲得長久的生命力。

2.技術支持實現(xiàn)知識管理的技術動態(tài)能力。

當前企業(yè)的知識管理實踐更多地伴隨著信息技術的進步而更新發(fā)展，可見現(xiàn)代信息技術對企業(yè)知識管理實施的重要支撐作用。信息技術為企業(yè)開展知識管理提供了良好的平臺和工具，好的技術手段可更為有效地推進知識的傳遞與復用，使組織知識從技術上實現(xiàn)積累、存儲、共享與應用全過程的現(xiàn)代化的運作支持，成為了知識管理這顆“種子”生長發(fā)育的“土壤”。技術平臺的驅動力量是企業(yè)知識管理不可忽略的一個能力要素。

3.企業(yè)文化引導實現(xiàn)知識管理的組織人員動態(tài)能力。

企業(yè)文化是一個企業(yè)最難以轉變的深層特性，同時我們可以看到，企業(yè)文化將有力地作用于組織所有人員，推動或者阻礙企業(yè)的一項管理變革。知識管理也是一項管理變革，需要引導企業(yè)所有員工參與的管理活動，需要良好的組織人員基礎。因而，如果有良好的文化基礎，將有力地保障知識管理的實施。倘若企業(yè)文化完全不能支撐知識學習、共享、應用與創(chuàng)新的活動，那么要想長久地實施好知識管理那幾乎是不可能。培育好適應于知識管理開展的企業(yè)文化引導對知識管理而言也至關重要。

4.管理機制推動構建知識管理的機制動態(tài)能力。

構建企業(yè)日常知識運作的配套管理機制，是構建知識管理常態(tài)化運作的保障力量，使知識管理成為企業(yè)日常運作流程的一環(huán)。良好運作的管理機制，可以成為知識管理常態(tài)化運作的有力支持，使知識管理不斷地成長為參天大樹，產(chǎn)生出持續(xù)長遠的知識效益，庇護企業(yè)的發(fā)展。這里知識管理機制包括：構建推動知識管理有序運營的組織力量;構建評估考核與獎罰機制，以引導員工與組織行為;構建運作緊密、自成循環(huán)的日常知識管理運作流程體系，以規(guī)范員工知識管理行為。