保證金
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大多數(shù)企業(yè)在保證金中存在的問題：
1、很多企業(yè)對于合同保證金管理的履約金和投標(biāo)保證金的回收追蹤不及時，保證金管理落后，導(dǎo)致履約金和投標(biāo)保證金遲遲沒有收回。
2、大多數(shù)企業(yè)存在分期付款的情況，企業(yè)管理人員對于履約金和投標(biāo)保證金的回收，記不清哪些合同保證金管理已經(jīng)回收，哪些還未回收。
3、企業(yè)保證金管理的模式落后，履約金和投標(biāo)保證金的回收明細(xì)記錄資料很重要，保存不當(dāng)，存在經(jīng)濟(jì)糾紛時，無法拿出相關(guān)重要證據(jù)。
根據(jù)實際實施過程中對項目質(zhì)保金回收的情況進(jìn)行登記記錄，選擇項目名稱、合同名稱、帶出已付質(zhì)保金，填寫本次回收金額、本次回收日期、經(jīng)手人、開戶銀行、賬號及下次回收日期等
保證金回收列表：
泛普工程設(shè)計管理系統(tǒng)如何有效的提高企業(yè)保證金：
1、泛普系統(tǒng)保證金管理回收對每個合同的保證金回收情況進(jìn)行記錄，幫助財務(wù)人員及時追蹤最新情況。
2、大多數(shù)企業(yè)存在不會一次性結(jié)清的情況，泛普系統(tǒng)保證金管理回收可以有效避免保證金管理漏收情況。
3、泛普系統(tǒng)保證金管理回收將回收資料進(jìn)行妥善管理，可以永久保存，在必要時可作為相關(guān)重要證據(jù)。
可根據(jù)項目名稱、流程狀態(tài)、合同名稱、起止時間查詢收入合同的質(zhì)保金回收情況(列表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)
合同質(zhì)保金匯總表：
可根據(jù)項目名稱合同編號、合同名稱、起止時間查詢收入合同的質(zhì)保金回收匯總情況(報表上藍(lán)色字體可鏈接到原數(shù)據(jù)表單)
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