計量管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中取得顯著改善

計劃和控制過程在高層領(lǐng)導(dǎo)的支持下由中層管理人員使用在企業(yè)內(nèi)取得了顯著的改善。計劃和控制系統(tǒng)主要作為一種更好的訂貨方法來使用對庫存管理產(chǎn)生了比較好的效果。計劃和控制系統(tǒng)所提供的信息不準(zhǔn)確用戶也不理解對于企業(yè)的運(yùn)營幾乎沒有幫助。 (1)力爭達(dá)到優(yōu)秀。在整個企業(yè)組織中從高層領(lǐng)導(dǎo)到一般員工，對于使用有效的計劃和控制技術(shù)形成了共識并付諸實踐。這些有效的計劃和控制技術(shù)提供一組統(tǒng)一的數(shù)據(jù)供企北組織的所有成員使用。這些數(shù)據(jù)代表了有效的計劃和日程人們相信它們而且用來運(yùn)行自己的企業(yè)。 (2)銷售和生產(chǎn)規(guī)劃。有一個制定銷售和生產(chǎn)規(guī)劃的過程用來維護(hù)有效的和當(dāng)前的生產(chǎn)規(guī)劃以便支持客戶需求和經(jīng)營規(guī)劃。這個過程包括每月由總經(jīng)理主持召開的正式會議，并覆蓋足夠長的計劃展望期以便有效地做出資源計劃。 (3)財務(wù)計劃、報告和度檢查。企業(yè)的所有職能部門可以使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)作為財務(wù)計劃、報告和度量檢查的依據(jù)。 (4)模擬用來評價運(yùn)營計劃的備選方案，并可用來建立例外情況下的應(yīng)急方案。 (5)負(fù)責(zé)的預(yù)測過程。有一個關(guān)于預(yù)期需求的預(yù)測過程，以足夠長的展望期提供足夠詳細(xì)的信息用來支持經(jīng)營規(guī)劃、銷售和生產(chǎn)規(guī)劃以及主生產(chǎn)計劃。對于預(yù)測的準(zhǔn)確性要進(jìn)行度量以便使預(yù)測的過程得到不斷的改進(jìn)。 (6)銷售規(guī)劃。銷售部門負(fù)責(zé)制定、維護(hù)和執(zhí)行銷售規(guī)劃，并協(xié)調(diào)銷售規(guī)劃和預(yù)測的不一致。 (7)客戶訂單錄入和承諾的集成。把客戶訂單錄入和承諾過程與主生產(chǎn)計劃及庫存數(shù)據(jù)集成起來。有一種將所收到的客戶訂單與預(yù)測相匹配并處理非正常需求的方法。