美發(fā)界內(nèi)部現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題

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或許一些有心人會(huì)發(fā)現(xiàn)，可能大家也知道，如今這個(gè)行業(yè)做的人太多，但是真正能夠做的很好的人有多少呢？又有多少人能夠真正地去把人性化管理用到自己的店里呢？

說(shuō)說(shuō)每個(gè)人都會(huì)說(shuō)的，可是真正做到的又有多少呢？ 如今的美發(fā)師已不再像過(guò)去一樣單一的只是剪頭，而美發(fā)店也不再是單一只是提供幫顧客理理發(fā)而已，一個(gè)真正的美發(fā)師不單要具有高超的技術(shù)，還要有發(fā)現(xiàn)以及接受一些時(shí)尚的元素，

最重要的是和顧客的一個(gè)溝通能力，現(xiàn)在發(fā)廊店不單單只是提供顧客洗洗頭，做個(gè)倒膜或是顏個(gè)顏色，這么簡(jiǎn)單，而是讓發(fā)廊店真正成為是讓顧客過(guò)來(lái)減壓的地方，因?yàn)橛幸淮笈櫩偷桨l(fā)廊不僅僅是為了洗頭而洗頭，所以員工跟顧客的溝通是相當(dāng)重要的。讓發(fā)廊成為一個(gè)網(wǎng)吧、按摩廳、減壓廳，書(shū)吧、一些配套的設(shè)施我想都應(yīng)該做上去了，這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的美發(fā)店以后可能都要有的東西。

現(xiàn)在美發(fā)行業(yè)所面臨的問(wèn)題有很多，例如

1、美發(fā)師跳槽自己開(kāi)店，可能有些人會(huì)認(rèn)為這是所必然發(fā)生的，但是有沒(méi)有想過(guò)降低這個(gè)頻率呢？

2、員工特別是洗頭工的流失量是相當(dāng)大的，我想這個(gè)問(wèn)題是每個(gè)發(fā)廊里都有過(guò)的問(wèn)題，而且都比較普遍的，其實(shí)員工出來(lái)打工無(wú)非也是為了錢(qián)，只要老板放下身段，想員工所想，及員工所及，多體量一下員工的困難，真正的把員工的后顧之憂(yōu)給解決了，我想每個(gè)人都是有血有肉的，不會(huì)不進(jìn)人情的，如果這樣的話，員工肯定會(huì)把店里當(dāng)做是自己的家一樣，

用心去做，但是老板畢竟是老板，一個(gè)店也要有自己的一個(gè)規(guī)章制度，我想每個(gè)發(fā)廊老板都應(yīng)該明白自己開(kāi)店賺的錢(qián)可以完全說(shuō)是員工幫他創(chuàng)造的，所以讓員工把店當(dāng)作是自己的家一樣，每個(gè)員工都是自己的兄弟姐妹，我想這個(gè)店肯定會(huì)越走越好。

3、店里的人員的調(diào)配，人性化管理是很重要的，我發(fā)現(xiàn)很多開(kāi)店的老板一般都是原來(lái)是發(fā)型師，其實(shí)有些人可能到現(xiàn)在還不太明白，開(kāi)店不僅僅是開(kāi)大門(mén)做生意，而是和做人一樣，需要人去不斷地超越原來(lái)的，還要有一些原來(lái)做發(fā)型師所沒(méi)有具備的管理經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷(xiāo)不僅僅只用于其他行業(yè)，每個(gè)行業(yè)都是一樣的。

4、賣(mài)品在國(guó)內(nèi)的店還不完善，這個(gè)重要的是員工和顧客溝通，一個(gè)成功的店里，員工的素質(zhì)都是統(tǒng)一培訓(xùn)出來(lái)的，比一般店內(nèi)的員工在溝通方面是成功的。

5、現(xiàn)在的員工很難管理，一般人而且特別不聽(tīng)話，不給老板面子，現(xiàn)在每個(gè)店基本上都缺人，他們覺(jué)得做的不爽就走人，完全不顧店里面的感覺(jué)。還是素質(zhì)和一些其他因素的問(wèn)題。 我知道現(xiàn)在店內(nèi)存在的不僅僅是這些，還有很多，希望可以共同的把一些好的建議說(shuō)出來(lái)，把美發(fā)這個(gè)行業(yè)做的更好！ 

以上說(shuō)的都是現(xiàn)在美發(fā)界所面對(duì)的問(wèn)題。 
每個(gè)店都有自己的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)方式，有自己的經(jīng)營(yíng)方法。不過(guò)也有不足之處。 
人性化的管理確實(shí)能提高管理的成功率。 
人性化管理要不斷的提倡才能真正的應(yīng)用起來(lái)。

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