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中小服企轉(zhuǎn)型需重研發(fā)和管理
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上世紀(jì)80年代的商業(yè)機(jī)會(huì)產(chǎn)生了一大批家族式中小型服裝企業(yè),他們多以訂單加工為主,管理方法也是傳統(tǒng)的家族式管理,這種模式在持續(xù)了三十年后,弊端逐漸顯現(xiàn):沒有自主研發(fā)的產(chǎn)品,更沒有樹立品牌;甚至連最基礎(chǔ)的市場(chǎng)定位都沒有;管理老化,制度的建立與執(zhí)行好像是一對(duì)矛盾體,沒有執(zhí)行力……這一切讓他們靠大量的加工收入取得財(cái)富積累后逐步走到了困境,甚至由于缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力岌岌可危。 中小服裝企業(yè)要想度過瓶頸,取得更好地生存、發(fā)展與壯大,就必須推行科學(xué)化管理,逐步規(guī)范其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),讓自己從游擊隊(duì)變成正規(guī)軍,從加工作坊變成真正的企業(yè)。 1.明確市場(chǎng)定位。要根據(jù)自身的優(yōu)勢(shì)與資源,進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分與產(chǎn)品定位,明 確目標(biāo)客戶。不要什么都想做,否則到頭來什么都沒有做好。 2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)開發(fā)。明確市場(chǎng)定位后,通過培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)人才,加強(qiáng)設(shè)計(jì)開發(fā),建設(shè)自己的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 3.提升產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并有效實(shí)施,以提升并持續(xù)保證產(chǎn)品的質(zhì)量,從而逐步創(chuàng)立自己的品牌。 4.完善銷售渠道。在以前自己經(jīng)銷商的基礎(chǔ)上,通過直營(yíng)或加盟等方式建立專賣店/專營(yíng)店,從而完善自己的銷售渠道,并輔之客戶服務(wù)體系,確保銷售。 5.規(guī)范內(nèi)部管理。運(yùn)用體系性解決模式,建立一套“適用、實(shí)用、好用、管用”的內(nèi)部管理制度體系,并輔之以系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn),讓企業(yè)員工按“正確的方法”去做“正確的事”,并“把事做正確”。同時(shí),激勵(lì)員工與老板共同創(chuàng)業(yè),與企業(yè)共同進(jìn)步,共同發(fā)展,并共享輝煌。 6.確保持續(xù)發(fā)展。做企業(yè)不應(yīng)只顧眼前利益,而要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。無論在資金的籌劃、技術(shù)的貯備、人才的培養(yǎng),還是在品牌的打造、企業(yè)文化的建設(shè)等方面都要有中長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃,并按計(jì)劃有效實(shí)施,從而確保企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 由此可見,中小服裝企業(yè)不能靠單純的規(guī)模效應(yīng)支撐企業(yè)的發(fā)展,他們好不容易度過艱難的創(chuàng)業(yè)期,就要迎戰(zhàn)分娩的陣痛,才會(huì)獲得企業(yè)的新生。 服裝銷售管理系統(tǒng),免費(fèi)服裝銷售管理系統(tǒng),服裝進(jìn)銷存軟件,免費(fèi)服裝進(jìn)銷存軟件,服裝連鎖管理軟件,服裝零售管理軟件,服裝連鎖店軟件,服裝進(jìn)銷存管理系統(tǒng),服裝銷售管理系統(tǒng)代理,服裝銷售管理系統(tǒng)招商,佛山服裝銷售管理系統(tǒng),廣州服裝銷售管理系統(tǒng),中山服裝銷售管理系統(tǒng),東莞服裝銷售管理系統(tǒng)- 1服裝零售管理軟件哪里有實(shí)惠的?
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