泛普OA協(xié)同管理實(shí)施方法要點(diǎn)與實(shí)施服務(wù)體系：

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泛普OA協(xié)同管理實(shí)施方法要點(diǎn)：
明確目標(biāo)，務(wù)實(shí)操作，貼身服務(wù)，細(xì)致實(shí)施
泛普OA協(xié)同管理應(yīng)用平臺實(shí)施方法論的核心思想： 項(xiàng)目實(shí)施中，項(xiàng)目目標(biāo)的最終高質(zhì)、快速實(shí)現(xiàn)依靠三個(gè)主要的因素：實(shí)施角色(咨詢顧問)、實(shí)施組織、實(shí)施工具。專業(yè)咨詢顧問通常會(huì)依據(jù)其本身所具有的豐富的行業(yè)及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，遵循項(xiàng)目管理方法，科學(xué)周密地組織項(xiàng)目實(shí)施，按計(jì)劃開展實(shí)施工作；同時(shí)，利用方法輪定義的標(biāo)準(zhǔn)"實(shí)施工具"規(guī)范實(shí)施的流程，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，在保證實(shí)施質(zhì)量的前提下快速實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)定實(shí)施目標(biāo)，提高項(xiàng)目實(shí)施成功率。
OA協(xié)同管理專業(yè)顧問實(shí)施服務(wù)體系

泛普OA公司規(guī)劃并開發(fā)泛普OA協(xié)同管理實(shí)施方法論，用以規(guī)范泛普OA系統(tǒng)的管理應(yīng)用平臺的實(shí)施咨詢服務(wù)。泛普OA實(shí)施方法論是指導(dǎo)提供咨詢實(shí)施服務(wù)的部門及咨詢實(shí)施顧問進(jìn)行泛普OA協(xié)同商務(wù)等系列產(chǎn)品實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，泛普OA實(shí)施服務(wù)在實(shí)施方法論的指導(dǎo)下，起到了規(guī)范實(shí)施業(yè)務(wù)流程、提供咨詢實(shí)施指導(dǎo)，降低實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的作用。
 泛普OA協(xié)同管理項(xiàng)目實(shí)施采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專業(yè)咨詢隊(duì)伍組成，并要求客戶方成立相應(yīng)的項(xiàng)目組織，共同組成項(xiàng)目實(shí)施小組，以保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。咨詢顧問和企業(yè)人員的精誠合作，是確保項(xiàng)目取得成功的必要條件。項(xiàng)目實(shí)施的過程同時(shí)也是知識和技能轉(zhuǎn)移的過程，通過完整的項(xiàng)目實(shí)施過程，OA將幫助企業(yè)培養(yǎng)一支內(nèi)部咨詢隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改進(jìn)。