農(nóng)產(chǎn)品營銷策劃方案的大勢所趨

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隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)電商愈加紅火，針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)品對接電商的營銷策劃方案也必不可少。中國的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品市場營銷策劃方案渠道電商化將呈現(xiàn)爆發(fā)式增長趨勢，目前已經(jīng)有大批農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)頻密為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品電商化營銷策劃方案布局，包括阿里巴巴、順風、京東、騰訊、恒大、中糧等企業(yè)在內(nèi)，都紛紛為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的大電商格局做準備。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商意味著農(nóng)產(chǎn)品品牌體系形成

隨著中國電子商務(wù)的快速發(fā)展，品牌已經(jīng)成為支撐電商發(fā)展的關(guān)鍵所在，沒有品牌就根本無法進入互聯(lián)網(wǎng)電商營銷策劃方案體系，對于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品來說，這是非常致命的問題。經(jīng)過近兩年的互聯(lián)網(wǎng)電商營銷策劃方案實踐，快速建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌已經(jīng)成為可能，其中以下幾種形式可以參考：

1、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)戶的自建品牌，由農(nóng)業(yè)大戶轉(zhuǎn)化為運營大戶;

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)專業(yè)合作社自建品牌，由農(nóng)業(yè)專業(yè)化合作生產(chǎn)進入到農(nóng)業(yè)專業(yè)化合作品牌運營;

3、農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)創(chuàng)建品牌，以品牌+農(nóng)戶(合作社)的模式進行品牌運營;

4、專業(yè)的品牌營銷策劃方案公司依靠農(nóng)戶(合作社)進行品牌農(nóng)業(yè)運營;

四川攀枝花的26度果園就是專業(yè)的品牌營銷策劃方案公司與專業(yè)的合作社合作共建品牌的典范，然后通過O2O的線上線下營銷策劃方案模式，使得攀枝花芒果迅速形成品牌優(yōu)勢。而云南塔旗莊園則由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)投資與當?shù)睾献魃绻餐瑒?chuàng)建塔旗薏米莊園，從而打造O2O運營模式的創(chuàng)新農(nóng)業(yè)品牌。

因此，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商格局已經(jīng)形成，包括農(nóng)民、企業(yè)家、合作社在內(nèi)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者和經(jīng)營者們也在思考農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的電商之路，其中重要的一點就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)品必須要創(chuàng)建品牌，沒有品牌就不會有未來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的電商。

大型標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商的基礎(chǔ)

中國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是世界是獨一無二的，聯(lián)產(chǎn)承包責任制曾經(jīng)使中國落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)取得了巨大進步，但在經(jīng)過30年的發(fā)展之后，它已經(jīng)不能夠適應(yīng)新興農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，農(nóng)業(yè)改革勢在必行，其中重要的一點就是，大型標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成為必然。

要實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的電商品牌化運營，前提必須是大型標準化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)穩(wěn)定、安全和一致性，以品質(zhì)為基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)品牌是未來農(nóng)業(yè)品牌創(chuàng)建的核心模式?？偨Y(jié)起來，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品電商品牌包括如下幾個方面：標準、品質(zhì)、營養(yǎng)、安全、穩(wěn)定、可追塑、產(chǎn)業(yè)鏈等，以保證消費者通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)方便清晰認知和了解農(nóng)業(yè)產(chǎn)品及農(nóng)業(yè)品牌，這與傳統(tǒng)品牌創(chuàng)建品牌資產(chǎn)的模式略有不同。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的倉儲運輸配送體系逐漸完善

我們看到，為了保證農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商格局的形成，包括阿里巴巴、中國郵政、恒大集團、中糧集團等互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)集團正在布局農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的倉儲配送體系，這一環(huán)是破解農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商困局的重要不可或缺一環(huán)。這為中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)品電商提供了基礎(chǔ)性的運營保障。

未來兩年，圍繞著農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的大電商運營，將會有越來越多的倉儲配送體系的配套措施出臺，從而縮短農(nóng)業(yè)生產(chǎn)到城市消費之間的距離，基本上可以保證從田間地頭到餐桌消費的便捷性和新鮮度，甚至通過這種在大數(shù)據(jù)云計算基礎(chǔ)之上建立起來的倉儲配送體系，極大地縮短從田間地頭到餐桌消費是的時間，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的消費提供更大的便利性。這一工程的實現(xiàn)，將包括鐵路、航空、高速公路、倉儲、配送物流等在內(nèi)的綜合性工程，通過大數(shù)據(jù)云計算進行倉儲物流配給選擇，以達到最佳的效果，它也將形成專業(yè)化的大數(shù)據(jù)企業(yè)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品大電商的O2O模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的大電商必須要解決它的全覆蓋能力，也就是能夠讓所有消費群體都能夠通過電商實現(xiàn)購買和消費，這一模式的實現(xiàn)必須通過O2O來完成，實體店鋪仍然將發(fā)揮著不可或缺的作用。實體店鋪除了線下消費體驗的功能之外，其配送中心的作用也極為關(guān)鍵。目前，就有農(nóng)業(yè)產(chǎn)品電商企業(yè)開始布局線下實體店鋪。習(xí)慣于下樓就買菜的中國家庭仍然會因此而得到便利。

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