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 　　泛普辦公自動化管理OA軟件是您的不二選擇，系統(tǒng)采用精確執(zhí)行體系對企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營過程和員工工作進行全面管控，堅持信息量化、細節(jié)控制和過程控制，保證企業(yè)的執(zhí)行力。

　　企業(yè)戰(zhàn)略落地困擾

　　在全球化的大背景下，管理半徑不斷擴大，企業(yè)戰(zhàn)略如何落地成為越來越困擾中國企業(yè)的問題。要處理好企業(yè)管理中形形色色的執(zhí)行問題，就要重視執(zhí)行過程、執(zhí)行跟蹤、執(zhí)行環(huán)節(jié)、執(zhí)行反饋、執(zhí)行效果等等方面的工作。企業(yè)信息化也是在提高執(zhí)行力上的一個重要手段。

　　精確執(zhí)行方案概述

　　泛普OA系統(tǒng)采用精確執(zhí)行體系對企業(yè)的戰(zhàn)略分解、計劃執(zhí)行、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營過程和員工工作進行全面管控，堅持信息量化、細節(jié)控制和過程控制，保證企業(yè)的執(zhí)行力。泛普OA協(xié)同管理平臺精確執(zhí)行體系遵循PDCA理論標準，主要由目標計劃、督導體系、績效考核和關(guān)聯(lián)企業(yè)制度管理幾大模塊組成，全面幫助企業(yè)戰(zhàn)略落地，提升企業(yè)員工執(zhí)行力。

　　制度隨時掌握

　　在目標計劃、督導、績效考核的過程中，泛普OA協(xié)同平臺都使之與企業(yè)制度相關(guān)聯(lián)，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴。制度管理是企業(yè)用來發(fā)布制度、規(guī)范的模塊，這里發(fā)布的制度將作為員工績效考核、激勵管理的參考依據(jù)。

　　在制度管理中可進行制度的起草及發(fā)布，可以根據(jù)需要針對不同的部門制定專門的考核制度，滿足企業(yè)日常規(guī)范管理的需要。對已發(fā)布的制度進行查詢、修訂、作廢等操作，分析制度的執(zhí)行情況及效果，為制度的制定者提供參考。

　　企業(yè)目標加速公司戰(zhàn)略執(zhí)行

　　“目標是清醒劑，計劃是加速器”。更嚴格的目標統(tǒng)一和目標可見性使管理團隊能夠更有效地在多個項目之間分配勞動力資源，從而加快公司戰(zhàn)略的執(zhí)行。通過找出多余的業(yè)務(wù)活動，還可以確保員工不重復他人的工作，從而提高整體效率。

　　及時的任務(wù)匯報提高工作效率

　　精確執(zhí)行目標計劃模塊提供計劃編制、計劃查詢、計劃匯報及計劃調(diào)整、管理等功能。員工要根據(jù)制定的計劃，在計劃執(zhí)行階段對工作項目的工作情況進行階段性匯報，每個月對計劃進行一次總結(jié)，通過每月計劃的執(zhí)行情況，部門負責人分析計劃與實際工作之間的差距，找出影響計劃實現(xiàn)的因素，從而能夠更務(wù)實、科學地制定下階段的工作計劃。

　　清楚地讓員工了解個人目標以及其目標與公司之間關(guān)系，員工對工作更投入。當員工了解了他們能如何直接為企業(yè)成功作貢獻時，他們就會更大限度地在工作中發(fā)揮其聰明才智，提高工作效率。

　　管理者隨時根據(jù)目標指導員工工作

　　工作督導是指采取依據(jù)制度，及時考核、及時兌現(xiàn)的方式，使績效考核體系更加有據(jù)可依，企業(yè)的各項制度能夠及時、有效地落實，加強了企業(yè)文化中的人性化信譽，從而提高員工的滿意度和工作積極性。

　　泛普OA通過快速的信息發(fā)布、完善的制度管理和分析、及時的獎懲激勵等構(gòu)成的督導體系，讓企業(yè)的管理制度能夠真正的落地實施，讓督導制度、執(zhí)行、檢查、獎懲都有據(jù)可依，規(guī)范企業(yè)的管理過程，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)管理水平。

　　根據(jù)任務(wù)完成情況進行科學的績效考核

　　績效管理是企業(yè)管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。

　　泛普績效管理體系，整合國際通用的KPI和MBO考核模式，包括績效考核設(shè)置、績效考核過程和績效考核調(diào)整預備案等模塊，遵循PDCA原則，幫助企業(yè)全程管理員工績效，提高員工對企業(yè)戰(zhàn)略的認知程度，提升員工執(zhí)行力。