企業(yè)內部管理app開發(fā)

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 　　您能在出差途中、家里、賓館或者商務車上通過互聯(lián)網(wǎng)進入公司的辦公系統(tǒng)交換文件、查詢資料、審批報告和掌控公司公態(tài)嗎?所有報告書的電子版都保留了不同審核人員的修改、批注軌跡，并以不同的顏色區(qū)分開，以明確責任了嗎?您公司的業(yè)務底稿電子版都歸檔備查和方便后續(xù)業(yè)務調用了嗎?業(yè)務檔案還在用手工管理嗎?幾年下來，成百上千的底稿，哪些沒有歸檔，哪些借出未歸、哪些應該到期銷毀了，能在1分鐘內查出結果嗎?公司員工交換業(yè)務電子文件，還在用文件共享的方式進行，每個員工都可以看見，這樣能保護客戶和公司的秘密嗎?或者用U盤拷貝，能提高辦公效率嗎?公司的員工有幾十上百，甚至成百上千，管理層被授權的人員能在1分鐘內查找到某員工的請假、考勤、家庭、執(zhí)業(yè)資格和其他個人資料嗎?

　　企業(yè)隨著社會的發(fā)展，進入當前的網(wǎng)絡時代，信息化管理大大提高，傳統(tǒng)的辦公模式已經(jīng)極大地束縛了人的創(chuàng)造力和想象力，埋沒了人的智慧和潛能，使人們耗費了大量的時間和精力去手工處理那些繁雜、重復的工作。手工模式已經(jīng)無法滿足新形勢下發(fā)展的需要，人們需要用先進的生產工具來提高企業(yè)的辦公效率。

　　傳統(tǒng)的管理方式造成整個單位辦公環(huán)境的混亂、無序、推諉、低效等問題時有發(fā)生，管理成本、辦公費用居高不下，不但給企業(yè)帶來了嚴重的經(jīng)濟負擔，而且也不能營造一個和諧的辦公環(huán)境。領導在日常繁忙的工作中，不能及時、有效的對各項工作按輕重緩急來處理，給許多領導帶來了繁重的工作壓力。因此企業(yè)需要一套規(guī)范化的管理模式，讓所有的工作不但能有條不紊，還能節(jié)省時間、成本并提高效率。

　　我們?yōu)槟偨Y了如下您可能急需解決的企業(yè)管理問題：

　　1.由于部門多，總部與各部門間各種數(shù)據(jù)、文件傳遞不及時、不方便，缺乏一個高效的傳遞平臺。

　　2.一些重要決策、流程審批經(jīng)常因為領導、管理人員外出而延遲、無法處理，降低了企業(yè)管理效率。

　　3.部門多，人員分散，統(tǒng)一管理比較困難。各分支機構、人員業(yè)務、執(zhí)行情況，企業(yè)領導難以有效監(jiān)控，有被置于“高處不勝寒”的感覺。

　　4.工作中項目層層審批，受人員、時間、空間等眾多特定因素限制，無法快速順利的完成審批工作。

　　5.員工多使用免費郵箱，免費郵箱不統(tǒng)一、不穩(wěn)定經(jīng)常丟信，容量有限大小不一、帶附件的能力不同，缺乏安全性;員工離職不能完全交接帳戶密碼信息，給工作造成損失，同時很難區(qū)分責任。

　　6.使用電話溝通有時間、人數(shù)、表達等局限，同時很難將任務分解，費用高效率低。

　　7.使用QQ軟件有聊天不務正業(yè)、記錄和文件難查、依賴外網(wǎng)、容易感染病毒等眾多局限。

　　企業(yè)管理之“痛”

　　(1)無法及時了解企業(yè)狀況;

　　(2)難以監(jiān)控和分析企業(yè)管理整個過程;

　　(3)難以及時響應客戶;

　　(4)企業(yè)內部流程混亂;

　　(5)難以吸引優(yōu)秀人才;

　　(6)管理成本日益提高;

　　(7)每年辦公耗材、差旅通信、電腦存儲設備費用居高不下。

　　員工工作之“痛”

　　(1)無法與領導建立暢通的溝通機制;

　　(2)難以在工作中與別人協(xié)同;

　　(3)工作效率不高;

　　(4)自己的工作成果，上司很難全面及時掌握。

　　(5)不清楚每天需要做什么，工作無計劃，容易忘記重要事情。

　　(6)"別人知道的我不知道!”、“誰知道什么?我該問誰?”

　　面對以上列出的企業(yè)運行中可能出現(xiàn)的各種問題與弊病，上一套企業(yè)協(xié)同信息管理平臺，解決信息溝通與流程運轉，降低辦公成本，提高管理效率，讓企業(yè)老板與員工快樂、高效地工作已是迫在眉睫。

　　企業(yè)的競爭不僅是品牌與質量、人才的競爭，更是企業(yè)內部信息化水平軟實力的競爭。在后經(jīng)濟危機時代，企業(yè)內部管理與成本控制顯得更加重要，更多的企業(yè)老板都認為很多費用可以原來是可以節(jié)省的;許多做不好的事情，是可以依靠內部信息網(wǎng)絡平臺，讓事情更順利更協(xié)調;并不昂貴的的信息化成本將給您及您的企業(yè)帶來新鮮血液與活力。