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泛普OA “咨詢+IT”一體化實施服務(wù)模式
泛普OA “咨詢+IT”一體化實施服務(wù)模式
方法:以制造行業(yè)應(yīng)用構(gòu)建庫為核心,快速模擬與還原XX的應(yīng)用場景
工具:成熟度評價工具、流程梳理工具、知識管理梳理工具
制度:項目管理制度(溝通、執(zhí)行、會議、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理)
從戰(zhàn)略著手,對XX股份的需求做全面的分析、總結(jié)
根據(jù)需求分析需求的性質(zhì),并和XX戰(zhàn)略執(zhí)行的要求進行匹配基于制造業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗和構(gòu)建庫搭建系統(tǒng)應(yīng)用對試運行結(jié)果分析,對管理體系提出優(yōu)化建議并反饋至系統(tǒng)咨詢過程、實施方法、技術(shù)實現(xiàn)等知識的轉(zhuǎn)移
價值小結(jié)
決策層
構(gòu)建了一套注重企業(yè)當(dāng)下核心業(yè)務(wù)的管理平臺全面、實時、直觀的OA體系化落地平臺;一個可實時監(jiān)控、分析員工實際工作及與目標(biāo)對比的數(shù)據(jù)中心
管理層
一套可直觀查看部門OA辦公目標(biāo)與執(zhí)行的平臺可透視的數(shù)據(jù)報表,便于查看企業(yè)生產(chǎn)與質(zhì)量情況一套可快速審核員工工作成果的管理平臺;
執(zhí)行層
標(biāo)準(zhǔn)化的工作處理平臺具有指導(dǎo)作用的每日工作平臺一套個人OA辦公系統(tǒng)執(zhí)行與工作反饋的平臺
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