HR，你有為老板做過培訓(xùn)計(jì)劃嗎？

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在企業(yè)中，幾乎所有的人力資源管理部門都要做企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃的，但是大多針對的是企業(yè)的員工或者是中高層管理者，對自己老板的培訓(xùn)計(jì)劃卻是少之又少，有的甚至是不敢為老板做培訓(xùn)計(jì)劃，俗話說的好：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。在企業(yè)里老板都認(rèn)為下屬素質(zhì)差，最需要培訓(xùn)的是下屬，但是，下屬們的共識卻是，需要培訓(xùn)的是老板。

時(shí)代光華小編認(rèn)為老板確實(shí)是需要培訓(xùn)的，因?yàn)槠浔旧砭褪菃T工的榜樣，而且一個(gè)理念和思想一經(jīng)傳播，就會形成企業(yè)文化，所以說老板智則員工智，老板強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。老板要是思路開闊、決策正確，對企業(yè)管理變革及日常工作的支持便會大很多，這樣的話，老板是不是更加需要學(xué)習(xí)和培訓(xùn)呢。

但是目前來說，中國的企業(yè)老板認(rèn)為自己需要培訓(xùn)提升的并不多，愿意接受別人培訓(xùn)的就更少的可憐了。就是有一些意識到自己不足而想學(xué)習(xí)提升的，也多是設(shè)法偷偷地躲起來學(xué)習(xí)，也不會明確的去要求培訓(xùn)。

另一方面，現(xiàn)如今的人力資源HR思維都比較呆板和定式，專業(yè)力度和能力上都略顯不足，也普遍缺乏有效的說服力去鼓勵老板參加培訓(xùn)，作為培訓(xùn)管理者，要想工作有所突破，就必須獲得老板的支持，這個(gè)時(shí)候，可以做出一些培訓(xùn)方案和計(jì)劃，讓老板理解培訓(xùn)的重要性和培訓(xùn)后提升的好處，從而得到老板的支持。

其實(shí)，要解決這個(gè)問題也并不難，HR要學(xué)會有針對性地推薦給老板培訓(xùn)計(jì)劃或者也可以再企業(yè)中建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院，選擇一些高層理念和經(jīng)驗(yàn)戰(zhàn)略等方面高層進(jìn)行學(xué)習(xí)，引導(dǎo)老板自我學(xué)習(xí)、自我考試和自我提升。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)商學(xué)院的系統(tǒng)性、私密性、方便性和多樣性等獨(dú)特優(yōu)勢，這一招大多老板都可以接受，應(yīng)該屢試不爽。

HR要首先找到老板關(guān)注的點(diǎn)，然后根據(jù)數(shù)據(jù)，用盡可能量化的具體數(shù)字，對比培訓(xùn)前后的結(jié)果。這樣的做法持續(xù)幾次，一般達(dá)到3、4次的時(shí)候，老板就知道，培訓(xùn)是有用的，他也會認(rèn)同培訓(xùn)組的工作是務(wù)實(shí)的，更是卓有成效的。

然后，再根據(jù)現(xiàn)有的培訓(xùn)體系和框架找出不足，培訓(xùn)部門的工作要有戰(zhàn)略的高度，不能總是想給老板培訓(xùn)什么就培訓(xùn)什么，要看企業(yè)整體的宏觀決策是什么，這才是決定培訓(xùn)的方向和工作重心的。

當(dāng)前，除少數(shù)企業(yè)擁有完善的培訓(xùn)體系，并且將培訓(xùn)工作做到可圈可點(diǎn)以外，大多數(shù)公司的培訓(xùn)體系并不健全，甚至沒有培訓(xùn)體系，HR經(jīng)理或培訓(xùn)主管自己也很難說清培訓(xùn)的價(jià)值究竟體現(xiàn)在什么地方，更多時(shí)候就是“為了培訓(xùn)而培訓(xùn)”。

因此作為給企業(yè)老板制定培訓(xùn)計(jì)劃，就更要讓其看到培訓(xùn)的價(jià)值，老板對于培訓(xùn)價(jià)值的認(rèn)識，也可以理解為一項(xiàng)投資，并且要求增值。這樣才能真正得到老板的認(rèn)可，最終推動整個(gè)企業(yè)培訓(xùn)體系的建立和完善。

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