eHR如何全面助力人力資源管理

人力資源管理生態(tài)鏈

企業(yè)的人力資源管理需要 CEO 、 HR 管理者、直線經(jīng)理以及員工共同等企業(yè)角色共同的參與，實現(xiàn)全面人力資源管理，在企業(yè)不同角色之間建立起一條良性的 HR 管理生態(tài)鏈。企業(yè)的需求-CEO的目的-HR部門-直線經(jīng)理-員工，他們之間的巧妙結(jié)合才能體現(xiàn)出人力資源管理的力量和效益。

eHR與HR 部門

HR 部門是eHR的直接需求者，借助eHR系統(tǒng)完成人事信息管理、考勤休假管理、教育培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利等，大大提高工作效率并且把從日常管理方面升級到戰(zhàn)略決策方面。更通過系統(tǒng)授予不同角色不同權(quán)利，通過自助式管理提升效率。HR 部門而言通過 eHR 平臺進(jìn)行活動計劃、監(jiān)控分析，給企業(yè)提供人力資源決策。

eHR與CEO

eHR對人事資料、考勤細(xì)節(jié)，離職狀況等進(jìn)行分析統(tǒng)計、并且通過能力模型的設(shè)定對員工來考核，是 CEO 查詢?nèi)肆Y源信息變化的平臺，并依此提供決策支持。 CEO通過eHR的幫助，獲取企業(yè)人力資源信息及財務(wù)變化并直接處理線上作業(yè)，下達(dá)命令。

eHR與直線經(jīng)理

通過eHR系統(tǒng)授予不同人員不同的權(quán)力，直線經(jīng)理借助eHR 是進(jìn)行管理活動管理活動，可在查看下屬員工的人事及考勤信息，向HR部門提交招聘、培訓(xùn)申請，簽核員工轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)、請假、休假、離職等流程，對員工進(jìn)行績效考核。