企業(yè)核心員工在春節(jié)后離職，怎么辦？

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

春節(jié)后企業(yè)員工離職跳槽，這已經(jīng)是許多企業(yè)人力資源管理部門不得不面臨的問題，特別是面對企業(yè)核心員工的離職，更讓HR措手不及，不但造成企業(yè)人才緊缺的局面，讓各個工作流程缺乏連貫性，也對企業(yè)的收入形成了影響，這對于大企業(yè)來說，或許影響程度還比較小，但是如果是很多中小企業(yè)，那么影響可謂是巨大的。

其實造成春節(jié)后離職高峰的原因是非常多的，但是具體一般脫離不了一下幾大問題，時代光華小編認為一部分原因來自于對上一年企業(yè)年終獎沒有激勵到位，年底員工晉升體系的不完善；而一部分來源于對于新一年年度計劃的盲目制定，與員工預(yù)期值不匹配等。

雖然說合理的人才流動對企業(yè)有所幫助，但是一旦核心員工離開企業(yè)，那么對于企業(yè)老板還是HR來說都是一件非常頭疼的事情，造成核心員工離職的原因，經(jīng)時代光華小編分析，可以從以下幾個原因入手。

1.內(nèi)部矛盾

人與人之間相處久了，總會發(fā)生一些矛盾。然而這種矛盾如果不及時解決，就會越積越深，最終總有一天會爆發(fā)。尤其是與直接主管的矛盾，在觀念上或者行為要素上都可能存在這一現(xiàn)象，作為公司，特別是老板一定要重視這個問題，并有效進行協(xié)調(diào)。團隊成員鬧矛盾不僅僅是他們個人的問題，很大程度上影響了公司的運營發(fā)展。

作為公司，特別是老板一定要重視這個問題，并有效進行協(xié)調(diào)。團隊成員與主管之間鬧矛盾不僅僅是他們個人的問題，很大程度上影響了公司的運營發(fā)展。

2.看不到未來前景

每位員工在公司都想有一個很好的發(fā)展前途，一個很好的未來。從馬斯洛需求層次分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，每個人都有生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，和自我實現(xiàn)的需求。我們應(yīng)該給員工明確的發(fā)展軌跡，并讓他們看到未來。太空虛的愿景和不切實際的口號對于員工是無效的。

3.老板承諾不落實

雖然許多老板都了解人才的重要性，但是真正要讓他們落實到位卻也有點難度，據(jù)專業(yè)調(diào)查結(jié)果顯示，21%的老板在分配的時候不能夠履行承諾，既然老板不誠信，核心員工離開也屬正常了。

當然也有個人的因素，如就業(yè)選擇和個人能力瓶頸等因素，導致核心員工的離職也不在少數(shù)。其實HR要想改變這種結(jié)果，凡事預(yù)則立，就要在事先了解到你核心員工的真實想法，才能真正解決問題。鼓勵員工有問題就通過信箱直接反饋給老板。既能讓老板第一時間了解到真實想法，也能讓員工放心。

另外企業(yè)內(nèi)部要建立良好的獎勵氛圍，定期情感交流， 有一項調(diào)研顯示：員工滿意度每提高3%，顧客滿意度就提高5%，而利潤可增加25%-85%。由此可見，愛護你的客戶，必須從愛護你的核心員工做起，增加員工的滿意度，才能預(yù)防核心員工的離職。

因此企業(yè)必須盡快完善企業(yè)文化，完善激勵制度，對核心員工適當激勵，許多不滿意現(xiàn)狀的員工，應(yīng)該讓他們得到溝通和申訴，并給他們提供合理化的解決方案，幫助他們解決所想的問題。并能夠給員工看到短期的收益及長期美好的愿景。

總而言之，只要能幫助到員工，讓員工滿意度提升的方法都是好方法。只要員工滿意度提升了，離職也就自然而然不存在。企業(yè)要想發(fā)展好，員工的離職問題不容小視，HR必須高度關(guān)注。

相關(guān)鏈接：

人力資源 管理課程

慧眼識人--招聘與面試技術(shù)

如何破解民營企業(yè)的“用工荒”難題？

注：本文首發(fā)于時代光華資訊中心頻道，歡迎轉(zhuǎn)載，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究！