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企業(yè)精英團隊是怎樣煉成的?
我們知道一個企業(yè)要想獲得成功,團隊建設必不可少,一個企業(yè)要想發(fā)展,團隊的凝聚力必不可少。聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎,企業(yè)管理者應把一定的精力放在企業(yè)凝聚力的建設上,使企業(yè)員工精誠團結,上下形成一股勁,擰成一根繩,以強大的企業(yè)凝聚力使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
時代光華認為很多企業(yè)之所以失敗,就敗在內部矛盾突出,企業(yè)服務總是不到位,執(zhí)行力下降,企業(yè)凝聚力不夠。美國哈佛大學教授曾說過:一個好的精英團隊,應該是凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦的團隊,團隊人員都勢必要相信他們的領導者和管理者能夠領導大家去實現夢想。
其實管理難就難在凝聚人心,集體的力量,永遠是無窮的。不管什么時候,單靠一個人的力量,都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的,那么,小團隊,怎樣發(fā)揮出最大的能量呢?
1.企業(yè)的共同愿景
從短期看,一個企業(yè)要有一個工作目標;從長期看,企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。無論是短期目標,還是長期目標,企業(yè)都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。
松下公司與員工之間建立起可靠的信任關系,擁有共同的愿景,他們使員工自覺地把自己看成是公司的主人,產生為公司作貢獻的責任感,煥發(fā)出了高漲的積極性和創(chuàng)造性。松下公司因此形成了極大的親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
2.領導的人格魅力
近幾年來,中國確實出現了很多的“企業(yè)英雄”,他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬,創(chuàng)下了驕人的業(yè)績。這些事例充分說明了企業(yè)領導的人格魅力是多么地重要。
松下幸之助在給全體員工樹立一種團隊意識的同時,松下公司更是花大力氣發(fā)動每一個工人的智慧和力量。為達到這一目的,公司建立提案獎金制度,不惜重金在全體員工中征集建設性意見。松下公司建立這一制度的最重要目的,并不在節(jié)省成本上,而是希望通過領導魅力來讓每個員工都參加管理,希望每個員工在他的工作領域內都被認為是“總裁”。
3.建立學習型組織
除了較好的福利待遇之外,企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。
一個一團散沙般的企業(yè)和一企業(yè)凝聚力強的企業(yè)會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業(yè)最后的狀態(tài)一定是人心渙散,企業(yè)領導人威信全無,產品銷售不出去,這都是平時不注意培養(yǎng)學習型氛圍的結果,這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的,企業(yè)經營失敗的原因很多,但是往往因為本身的落后,才最終導致了失敗。
4.人性化管理
人性化管理與傳統(tǒng)的管理相比,它注重對人的關愛,強調與員工互動的溝通交流,創(chuàng)造員工滿意。了解人、關心人、凝聚人,它的前提是了解人,核心是關心人。另外,人性化管理還在于滿足員工深層次的需求,一般來說,企業(yè)對員工的激勵,物質激勵一直是第一位的,這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優(yōu)厚”,是指對員工要有吸引力。
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