HR該如何迎戰(zhàn)6月招聘淡季？

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每年的6月份，正是人才市場的招聘淡季，因此此時找工作的人已經(jīng)寥寥無幾，然而用人部門的用人需求卻不一定會隨之淡季的來臨而有所減弱。相反，有些部門由于業(yè)務(wù)特殊性，在6月份往往是用人需求最為旺盛的時候，這常常也讓HR非常痛苦，一方面，用人部門催的厲害；另一方面有能力和經(jīng)驗的早在招聘旺季時就名花有主了，剩下的HR也拍不符合用人部門的要求。那么試想這個時候HR又該如何迎戰(zhàn)呢？

時代光華認為首先HR要在人才市場旺季時，投入充足的資源補充人力需求的大部分外，還要做好各部門的人力需求盤點。我們知道盡管用人部門都表示自己的用人需求非常緊急，恨不得HR部門立刻招到人。但作為HR我們必須清楚，用人部門的需求是否真如他們所說的那樣已經(jīng)“運轉(zhuǎn)不下去”了。

對于用人部門來說，人海戰(zhàn)術(shù)是最輕松最簡便的方法，也是部門工作遇到困難是的第一選擇。況且，一些人力需求緊急的部門在“沒人”的情況下依舊運轉(zhuǎn)良好。因此，在實施招聘計劃之前，我們有必要對用人部門的人力現(xiàn)狀進行盤點，那樣可以知曉各用人部門人力需求的緊急程度，增強招聘計劃的針對性。

其次，要組建專門的招聘團隊，有了明確的目標，制定了嚴密、周詳?shù)恼衅赣媱澓螅衅笀F隊就顯得尤為重要了。為順利完成此次招聘任務(wù)，滿足公司對基礎(chǔ)人力的需求，部門主管也從各組抽調(diào)一批具有基礎(chǔ)人力招募經(jīng)驗的人組建臨時招聘團隊，共同完成這個艱巨而又光榮的任務(wù)。在這個招聘團隊里，每一個人都有著非常清晰的責(zé)任，在招聘過程中，大家各司其責(zé)，最大限度的保障了招聘計劃的順利實施。

我們知道，很多時候招聘局面打不開的原因大多源自招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無非在于渠道的選擇?？梢哉f，公司在招聘渠道方面做得非常不錯，為了及時滿足用人單位的用人需求，公司并未依靠某種單一的招聘渠道，而是將這些渠道有效組合以發(fā)揮其最大效用，渠道的綜合運用為滿足公司的用人需求提供了有力保障。

另外，一些公司的管理人員認為，企業(yè)品牌效應(yīng)大，招聘基礎(chǔ)人力是很容易的事，所以對基礎(chǔ)人力儲備工作不夠重視，甚至在生產(chǎn)淡季的時候選擇裁員，這種行為極大地傷害了員工的自尊，導(dǎo)致員工缺乏對公司的歸屬感，一些人離開公司之后就不愿意再回來，這樣就形成了企業(yè)每年的基礎(chǔ)人力需求人力很大，而且很有規(guī)律性，因此HR必須做好基礎(chǔ)人力的儲備工作，避免因為需求緊急導(dǎo)致招聘質(zhì)量低的現(xiàn)象。

最后為了減少不必要的人員流失，企業(yè)必須進一步優(yōu)化了現(xiàn)有的基礎(chǔ)人力招聘流程，真正做到了兩天走完所有流程、第三天就可以上班，基礎(chǔ)人力招聘難的局面也因此有了明顯的改善。

任何一家企業(yè)都有可能遇到招聘淡季招人難的困境，但HR部門卻不可以此時在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利時不思進取，應(yīng)大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，善用各種渠道，方可輕松應(yīng)對之。

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