技術型員工招聘之難如何解決？

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表面上看，由于全球失業(yè)率節(jié)節(jié)攀升，各行業(yè)人才供應必定源源不斷，唾手可得。然而事實并非如此。就目前人力資源管理而言，依然有絕大部分的企業(yè)都在面臨著一個難題，那就是傳統(tǒng)、舊有的方法已無法滿足新的技術要求。由于缺乏所需人才，全球三分之一的企業(yè)面臨職位空缺的巨大挑戰(zhàn)，而近四分之三的企業(yè)在一定程度上受到人才短缺的影響。在當前就業(yè)市場，企業(yè)很難招聘到具備必要知識、技術和能力的人才。

知識經濟需要具備先進專業(yè)知識的人才，與此同時，隨著企業(yè)進軍全球市場，求職者除了掌握專業(yè)技能以外，還必須滿足企業(yè)的特殊需求，具備操作能力、行業(yè)專長，并對某些特殊市場有一定的了解。

隨著市場競爭愈演愈烈，尋覓合格人才就顯得尤為緊迫。由于客戶需求不斷變化，新產品與服務的上市步伐日益加快，企業(yè)急需任用復合型的合格人才。但是目前對人才的爭奪已經不只是發(fā)生在行業(yè)內部，還有跨行業(yè)之間的競爭，因此覓得賢才的難度越來越大，如何發(fā)掘并留住人才也變得日益困難。

時代光華認為，此時若只對原有方式進行簡單的改進，將可能使企業(yè)面臨危機。過去，企業(yè)可通過培養(yǎng)、招聘或借用這三種方式尋得合格人才；而如今，這已不再是三選一的問題，企業(yè)面臨著嚴重的技能危機，必須多管齊下才能克服這一難題：同時采取各種方法，包括重新設計工作流程、在企業(yè)內部挖掘潛在人才，或完全不考慮既有能力，而更看重員工的“可塑性”。

1.量才施用

關注“可望性”是更靈活的用人方式，某些員工只需稍加培訓，就能勝任專業(yè)崗位的要求。組織行為心理專家也一次又一次地證明：專業(yè)技能背景與員工的工作表現并無直接關系?？磫T工的工作表現如何，綜合能力和對企業(yè)文化的匹配更為重要。

2.利用新的招聘手段吸引所需人才

在，新的招聘手段層出不窮，使企業(yè)能夠在全球范圍內更迅速有效地找到優(yōu)秀人才。許多企業(yè)不再通過獵頭公司招人，而是利用社交媒體招聘所需人才，了解簡歷之外的信息，篩選人才大量研究表明，根據簡歷信息篩選人才無法有效地預測員工績效。這一方式還將限制企業(yè)的招聘范圍，使企業(yè)錯失優(yōu)秀人才。目前正出現各種新機構，幫助企業(yè)改革這類招聘方式，使企業(yè)學會不僅利用簡歷，還要根據求職者的能力、技術或文化適應力等選拔人才。

3.從企業(yè)內部挖掘人才

許多企業(yè)發(fā)現，企業(yè)其實早已具備所需技能。企業(yè)在建立有利于工作流動的流程時，創(chuàng)建能力與人才數據庫是企業(yè)挖掘內部人才的關鍵。適當的獎勵機制能鼓勵員工根據技能要求，發(fā)揮不同作用，培養(yǎng)企業(yè)所需的相關技能。

其實企業(yè)還應利用員工會議、企業(yè)通訊、與主管私下溝通等方式，讓員工了解企業(yè)新的用人需求。但出人意料的是，很少有企業(yè)這么做。

4.積極進行學習創(chuàng)新

企業(yè)高管經常認為，在明確并培養(yǎng)員工技能的過程中，學習與技能培養(yǎng)流程耗資太大。然而今非昔比，員工可通過創(chuàng)新方式學習并掌握日常工作中所需的技能。通過各類培訓，讓員工更快地培養(yǎng)技能。

綜上所述，企業(yè)必須迅速解決當前的技能短缺問題，否則就可能失去市場競爭力，落后于那些隨時隨地都能利用所需技能的對手。企業(yè)必須積極應對技能挑戰(zhàn)，找到有效的解決辦法。單純地依賴過去的設想和解決方案，或對原有的模式進行簡單的改進，將使企業(yè)面臨危機。

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