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如何做優(yōu)秀項目經理

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【摘要】項目經理是項目管理的核心，負責整個項目的計劃、實施和控制，一個項目經理的好壞，直接關系到項目的成敗。本文從八個角度全面的分析了作為一個項目經理應該具備的常用的軟技能。

 

項目經理的職責是多樣的，最基本的是確保項目目標的實現，保證業(yè)主的滿意?；诖耍?/SPAN>

他的領導力，人際交往能力，項目團隊建設能力顯得尤為重要，下面具體闡述：

 

善于溝通

PMBOK(項目管理的知識體系)指出，項目經理75%～90%的時間用在溝通上。溝通無處不在，項目經理要具備良好的溝通能力。如:跟領導報告工作進度、跟客戶介紹產品及說明工作成果、跟項目成員交待工作、跟公司內的其它人員爭取支持、跟合作廠商協(xié)調配合事項等。對項目經理來說，每天大部分的時間是跟人溝通。項目經理上有老板、客戶，下有項目組員，屬于夾板層，溝通不好，容易出事。溝通的關鍵在于：在什么時間，用什么方式，將什么信息，傳達給什么人?特別要強調的是要做好溝通計劃。同時，要掌握項目干系人的溝通需求，滿足他們的期望!當然，溝通的方式有多種，正式的、非正式的。正式的有:各種評審會議、周例會、項目啟動會議、項目總結會議等，非正式的如:個人談話、餐桌

發(fā)布：2007-04-02 09:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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