小企業(yè)招聘中如何挖到頂級(jí)人才？

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小企業(yè)招聘中如何挖到頂級(jí)人才？大企業(yè)在吸引頂級(jí)人才時(shí)，確實(shí)有很大的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)面對(duì)大企業(yè)開戮人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，很多小企業(yè)或退避三舍，或退而求其次。難道頂級(jí)人才對(duì)于小企業(yè)，就只是一個(gè)夢(mèng)么？

員工關(guān)注企業(yè)的方方面面，但最關(guān)鍵的應(yīng)該是三個(gè)因素：即薪酬待遇、文化氛圍、發(fā)展平臺(tái)。

第一，薪酬待遇，薪酬待遇是員工很為看重的因素，但未必是頂尖人才看重的唯一因素。如同經(jīng)常有HR解釋招不到人是因?yàn)樾匠甏龅膯?wèn)題，哪么請(qǐng)問(wèn)你們單位的薪酬是本地最低還是行業(yè)最低？如果薪酬待遇最低的企業(yè)還能招到人，還能生存，哪么為什么你的企業(yè)招不到人？

第二，文化氛圍：企業(yè)文化氛圍是一個(gè)企業(yè)中的特殊的文化氣氛和情調(diào)，它是一定文化的具體體現(xiàn)，雖然看不見摸不著，但可以被感覺得到。它通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化，影響著企業(yè)的日常管理、員工的價(jià)值理念和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。企業(yè)文化氛圍的形成是企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)制度氛圍三種因素共同作用的結(jié)果。

其一，企業(yè)環(huán)境氛圍：企業(yè)環(huán)境氛圍是指企業(yè)通過(guò)直觀的(這里似乎又是看得見摸得著的)外顯的環(huán)境所反映出來(lái)的風(fēng)格和情調(diào)。它通過(guò)企業(yè)的廠區(qū)、車間和辦公室的環(huán)境布置、裝飾效果、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)口號(hào)以及員工的服飾、生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來(lái)。

其二，企業(yè)精神氛圍：精神因素是企業(yè)文化的重要內(nèi)容，是指企業(yè)從企業(yè)家到普通員工所表現(xiàn)出來(lái)的整體精神風(fēng)貌、理想追求、價(jià)值取向，包括員工對(duì)待日常工作的基本態(tài)度，員工之間進(jìn)行交流的方式，企業(yè)對(duì)員工的滿意度，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等。企業(yè)精神氛圍是企業(yè)文化氛圍的重要組成因素?！?/p>

其三，企業(yè)制度氛圍：企業(yè)制度氛圍是企業(yè)文化強(qiáng)制性的集中體現(xiàn)，它是指企業(yè)各項(xiàng)政策、規(guī)章制度及貫徹執(zhí)行方式，它雖然體現(xiàn)了一定的強(qiáng)制性，但在企業(yè)文化的管理過(guò)程中，其強(qiáng)制程度隨著員工價(jià)值理念的逐步強(qiáng)化而減弱。

企業(yè)環(huán)境氛圍、企業(yè)精神氛圍、企業(yè)制度氛圍是企業(yè)文化氛圍的三要素，在這三要素之中精神氛圍占主導(dǎo)地位，其他二者通過(guò)影響人的精神間接地強(qiáng)化員工的價(jià)值理念，它們輔助精神氛圍。三要素的有機(jī)結(jié)合和相互統(tǒng)一構(gòu)成了企業(yè)的文化氛圍。

第三，發(fā)展平臺(tái)：企業(yè)給予員工展示才干及提升技能的機(jī)制，對(duì)有上進(jìn)心的員工來(lái)講，是一種比目前的薪酬待遇更能吸引的因素。所以小企業(yè)應(yīng)圍繞上述三個(gè)方面，實(shí)施差異化策略，薪酬可以留人，但對(duì)頂尖人才來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化和發(fā)展平臺(tái)較之更具競(jìng)爭(zhēng)力，不妨在這二個(gè)方面下點(diǎn)功夫。

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