傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別

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宏觀意義上的人力資源管理是指政府對社會人力資源的開發(fā)和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是徽觀的，即企業(yè)的人力資薄管理，是指企業(yè)內(nèi)部對人的管理。

現(xiàn)代人力資源管理源于勞工管理，并經(jīng)由美國的人事管理演變而來。20世紀(jì)70年代后，人力資源在組織中所起的作用越來越大，傳統(tǒng)的人事管理已明顯不適用，它從管理的觀念、模式、內(nèi)容、方法等全方位地向人力資源管理轉(zhuǎn)變。從20世紀(jì)80年代初期起，西方人本主義管理的理念與摸式逐步突顯。所謂人本主義管理，就是以人為中心的管理。人力資源被作為組織的首要資旅，現(xiàn)代人力資源管理應(yīng)運而生?，F(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理的差別，已不僅僅是名詞的轉(zhuǎn)變，兩者在性質(zhì)上已有了較本質(zhì)的差異。

傳統(tǒng)人事管理是社會管理的核心部分.處理的是社會勞動過程中有關(guān)人與事之間關(guān)

系的問題，即通過組織、協(xié)潤、控制、監(jiān)任等手段，謀求人與事之間的相互適應(yīng)，使事得

其人、人適其事，以充分發(fā)揮人的才能，把各項事業(yè)推向前進。

現(xiàn)代人力資源管理是將傳統(tǒng)人事管理的職能予以提高擴大。從行政的事務(wù)性的員工控制工作轉(zhuǎn)為：為實現(xiàn)組織的目標(biāo)，建立一個人力資源規(guī)劃、開發(fā)、利用與管理的系統(tǒng)，以提高組織的竟?fàn)幜Α?/p>

因而，現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的最根本的區(qū)別在于前者較后者更具有戰(zhàn)略性、整體性和未來性。

傳統(tǒng)人事管理重使用而輕培育。只注重使用人現(xiàn)有的才能，而不注重開發(fā)人的才能，增加人力資源的儲量。

人力資源部門更注重基層員工在未來為實現(xiàn)組織的長遠目標(biāo)能夠作出的貢獻.因而對員工更加注尤其能力的培養(yǎng)和職業(yè)生涯的規(guī)劃。

現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的第三個重要區(qū)別是：人力資源管理部門成為組織的生產(chǎn)效益部門。

人力資源基本功能的根本任務(wù)就是用最少的人力投人來實現(xiàn)組織上的目標(biāo)，即通過職務(wù)分析和人力資源規(guī)劃，確定組織所需最少的人力數(shù)量和最低的人員標(biāo)準(zhǔn)；通過招聘與錄用規(guī)劃，控制招寡成本，為組織創(chuàng)造效益。

現(xiàn)代人力資源管理與人事管理的另一個重要區(qū)別是.人力資源管理對員工實行人本化管理?，F(xiàn)代人力資源骨理視員工為“社會人”，它不同于傳統(tǒng)人事高層管理視員工為“經(jīng)濟人”，它認(rèn)為，組織的首要目標(biāo)是滿足員工自我發(fā)展的需要。在當(dāng)今人本管理模式下，人力資源部門在對員工管理時，更多的是實行“人格化”的管理，注重員工的工作滿意感和工作生活質(zhì)量的提高，盡可能減少對員工的控制與約束，更多地為員工提供幫助與咨詢，幫助個人在組織中成長與發(fā)展。

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