HR專業(yè)提升之利用影響力提升效率

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在很多企業(yè)HR的機能大多都沒彰顯出來，究其原因，不外乎兩條。一是，企業(yè)最高領導的重視不夠，沒把HR提升到組織管理的首位，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質，能幫助企業(yè)培養(yǎng)領導者，發(fā)展事業(yè)。

在企業(yè)高層領導對HR工作重視程度不夠的情況下，HR從業(yè)者要想提升自己在企業(yè)中的地位和作用，使自己的職業(yè)得以不斷發(fā)展，唯有通過自己影響力的提升來實現。我下面就HR該如何建立自己的影響力與大家做些探討。

首先，作為HR工作者，當你意識到自己竟然能對企業(yè)的核心競爭力提升擔負著重大的責任時，你的工作壓力感增強了，同時，自我價值實現的藍圖也清晰了，而這正是你HR職業(yè)生涯走向成功的起點。

其次，板不重視，原因是什么？原因是他對HR工作的重要性不了解呀，相對于他，你是專家呀，你有強烈的企圖心要影響老板對人力資源管理工作的認知嗎？若有了這份企圖心，你就能起而企劃謀擘，進而付之行動;若沒有這份企圖心，又處在一個老板不重視HR工作的環(huán)境里，你則會因缺少壓力而變得懈怠、消極頹唐，一事無成。

第三，在企業(yè)中，所有的管理行為都是為經營目標服務的，不是為了管理而管理，這就需要HR工作者，在了解了公司的經營戰(zhàn)略之后，能幫企業(yè)厘清達成戰(zhàn)略目標的關鍵驅動因素是什么?然后在此基礎上，能結合企業(yè)的現狀，從組織管理的角度切入，就那些管理的改善工作是在企業(yè)達成當前業(yè)績的過程中起作用的，哪些是為企業(yè)實現將來的業(yè)績打下基礎的，能拿的出方案，并從邏輯上說的明白。

第四，HR部門，即是公司的戰(zhàn)略性機構，又是其他業(yè)務部門的服務者。你若想提升本部門在公司的地位，得讓老板看到你的確產生了績效——企業(yè)核心競爭力的確因你而提升了，而你的工作若想產生績效，沒有其他部門的配合和高度參與，幾乎是不可能的。

隨著社會的發(fā)展和市場環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源管理手段也在不斷發(fā)生新的變化，這就要求HR從業(yè)者，能與時俱進，通過學習來持續(xù)提升自己的業(yè)務能力。

HR工作者的業(yè)務能力體現在：能幫企業(yè)確定組織取得成功的核心能力是什么，在此基礎上，能通過企業(yè)激勵體系的優(yōu)化，來實現讓員工對工作的態(tài)度向正向轉化、工作技能能得以持續(xù)提升，而態(tài)度和技能能得以提升，正是潛能得以激發(fā)的重要標志。由此，評價HR工作者能力高低的標準，是其在組織激勵體系優(yōu)化中的貢獻度。

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