HR如何做好內外人才儲備工作？

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如今，用人單位所面臨的用工環(huán)境，正如上面鷹所面臨的生存環(huán)境。一方面，全國的工業(yè)化已經進入中期，用工需求量巨大；與此同時，金融保險、餐飲、酒店、物流、會展、美容、IT等服務業(yè)發(fā)展迅速，所提供的就業(yè)崗位越來越多，制造業(yè)與服務業(yè)“搶”人才的情況將更趨白熱化。

另一方面，隨著經濟的發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，“手中有糧，心中不慌”，人們擇業(yè)更趨理性，就業(yè)時選擇的余地更大，尤其是“新生代”勞務工登上舞臺，他們減少了生存的壓力，擇業(yè)更自由，對用人單位充滿了更多期待，希望企業(yè)提供更好的薪資福利和更大的發(fā)展空間。

然而持續(xù)的“用工荒”，居高不下的員工流失率，不僅給企業(yè)增加了招聘難度和用人成本，同時也給企業(yè)的員工管理提出了新挑戰(zhàn)。作為用人單位，如何在這場人才爭奪戰(zhàn)中確保自己處于主動地位呢？時代光華認為針對內外人才儲備工作很重要。

在當前的企業(yè)用工過程中，絕大多數(shù)的用人需求是在出現(xiàn)崗位空缺的時候才進行招聘的，只有少數(shù)大型企業(yè)進行了人才儲備，招聘一批實習生進行培育和儲備，在出現(xiàn)崗位空缺時迅速填補空白，或者從現(xiàn)有的員工隊伍中物色，這是常規(guī)的企業(yè)內部人才儲備。

所以對于小企業(yè)和微利企業(yè)，大多沒有財力進行類似的人員儲備，但可以學習鷹的獵食方式，除了將食物儲存在肚子里，還可以儲存在外部。例如，當前許多企業(yè)缺乏的核心技術骨干、銷售精英、中高層管理人才等，完全可以將候選人儲備在自己的“人脈”中，將他們發(fā)展進入企業(yè)的人才庫、“親友團”，一旦有崗位空缺，立即從中獵取。

現(xiàn)在，部分用人單位在遇到難以招聘的崗位時，通常會找到獵頭公司。獵頭為什么能找到這些人才呢？這得益于他們的嗅覺靈敏和平時的努力，為自己建立了龐大的人才庫，且經常與這些人才有良性互動，這就是典型的外部人才儲備。

高額的薪水、良好的物質條件是吸引人才的有效手段。但是，人對物質的需求是極易滿足的，一旦物質條件得到滿足，人極易喪失斗志。在同一個學校的校園招聘，或在同一個現(xiàn)場招聘會上，人才易被大企業(yè)“吸金”，小企業(yè)的光環(huán)則容易被遮蓋。

此時，小企業(yè)就需要拿出自己的“殺手锏”，人性化管理、領導關懷、提升空間、學習機會、職位權限、彈性作息時間等都有可能成為小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。與大企業(yè)的招聘日程“錯峰”，或許更能彰顯小微企業(yè)的魅力。拿自己的短處與他人的長處相比，自然不會得到自己希望的結果。

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