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企業(yè)招聘新策略:獵鷹式招聘
獵鷹式招聘,指企業(yè)借鑒老鷹覓食的原理,選擇正確的招聘管理、招聘時段、招聘方式,進行差異化競爭、儲才式招聘的一種選人策略。
老鷹是典型的肉食動物,鳥類動物中的獵手。在食物數(shù)量日益減少的前提下,為什么它能在復(fù)雜的環(huán)境中獵食和生存呢?它有以下幾條經(jīng)驗值得我們注意:
一是鷹善于選擇覓食時間。一只成年金雕(鷹的一種)展開雙翼時可達1.5米,體重可達4公斤以上。這樣一只龐然大物在空中飛行,極易被其它動物發(fā)現(xiàn),給鷹覓食帶來困難。于是,鷹多數(shù)時候選擇在傍晚或凌晨覓食。傍晚是蛇、老鼠、野兔、鶉等動物的活動高峰期,鷹不僅利用夜色隱藏自己龐大的身軀,同時發(fā)揮它獨特的眼睛。鷹眼視網(wǎng)膜的黃斑處有2個中央凹(一般動物只有1個),而且中央凹的感光細胞多達100萬個/平方毫米(人眼約15萬個),因此,夜間的鷹眼如同安裝了夜視鏡,可將數(shù)百米外的獵物盡收眼底。
二是鷹善于發(fā)揮自己的特長。鷹不僅眼睛厲害,而且耳朵靈敏,耳廓可轉(zhuǎn)動,聽覺和嗅覺十分驚人;鷹的喙長而且很彎,鷹爪更是銳利,一般被抓住的獵物,很難逃出它的魔爪。同時,鷹的兩翼發(fā)達,強健有力,飛行速度可達30米/秒,而且適合長時間飛行,可輕松穿越7000米以上的山谷,堪稱飛行專家。
三是鷹擅長將獵物儲存。多數(shù)動物只有在饑餓的時候才會考慮獵取食物,如老虎在吃飽的情況下,一般不追逐動物。與大多數(shù)動物的獵食方式不同,鷹會提前獵取食物,以保證自己大量的食物需要,并將食物存放在山谷的巖石、土坡或大樹頂上收藏,這些地方人和其它動物很難接近。只有餓死的虎,沒有饑餓的鷹,說的便是這個道理。
四是鷹善于合理地選擇捕食。無論是草原上發(fā)現(xiàn)的幼狼,山谷里的幼鳥,還是湖面發(fā)現(xiàn)的魚,鷹都會仔細觀察,在上空盤旋,等待時機獵取。鷹知道體形大、兇猛的動物不易對付,所以它選擇獵物時,一般以體形較小的幼狼、雛鳥、小蛇、小老鼠、小兔等為主食。
如今,用人單位所面臨的用工環(huán)境,正如上面鷹所面臨的生存環(huán)境。一方面,全國的工業(yè)化已經(jīng)進入中期,用工需求量巨大;與此同時,金融保險、餐飲、酒店、物流、會展、美容、IT等服務(wù)業(yè)發(fā)展迅速,所提供的就業(yè)崗位越來越多,制造業(yè)與服務(wù)業(yè)“搶”人才的情況將更趨白熱化。另一方面,隨著經(jīng)濟的發(fā)展,人民的生活水平不斷提高,“手中有糧,心中不慌”,人們擇業(yè)更趨理性,就業(yè)時選擇的余地更大,尤其是“新生代”勞務(wù)工登上舞臺,他們減少了生存的壓力,擇業(yè)更自由,對用人單位充滿了更多期待,希望企業(yè)提供更好的薪資福利和更大的發(fā)展空間。
在上述背景下,“用工荒”先是在珠三角、長三角等工業(yè)密集的地區(qū)出現(xiàn),近幾年便迅速向內(nèi)地城市漫延。持續(xù)的“用工荒”,居高不下的基層員工流失率,不僅給企業(yè)增加了招聘難度和用人成本,同時也給企業(yè)的員工管理提出了新挑戰(zhàn)。作為用人單位,如何在這場人才爭奪戰(zhàn)中確保自己處于主動地位呢?人力資源管理學(xué)者鄭君提醒用人單位尤其是小型企業(yè)、微利企業(yè),要導(dǎo)入“獵鷹式招聘”新理念。
企業(yè)要學(xué)習(xí)獵鷹式招聘,管理層及HR人員要在三個方面狠下功夫:內(nèi)外人才儲備、差異化競爭、精神+物質(zhì)吸引。
一是企業(yè)用人進行儲備式招聘。在當前的企業(yè)用工過程中,絕大多數(shù)的用人需求是在出現(xiàn)崗位空缺的時候才進行招聘的,只有少數(shù)大型企業(yè)進行了人才儲備,招聘一批實習(xí)生進行培育和儲備,在出現(xiàn)崗位空缺時迅速填補空白,或者從現(xiàn)有的員工隊伍中物色,這是常規(guī)的企業(yè)內(nèi)部人才儲備對于小企業(yè)和微利企業(yè),大多沒有財力進行類似的人員儲備,但可以學(xué)習(xí)鷹的獵食方式,除了將食物儲存在肚子里,還可以儲存在外部。例如,當前許多企業(yè)缺乏的核心技術(shù)骨干、銷售精英、中高層管理人才等,完全可以將候選人儲備在自己的“人脈”中,將他們發(fā)展進入企業(yè)的人才庫、“親友團”,一旦有崗位空缺,立即從中獵取。假設(shè)一位技術(shù)精英被兩個規(guī)模、產(chǎn)品、薪酬、企業(yè)文化、地理位置等相同的企業(yè)錄取,他會選擇去哪一家?他當然不愿意選擇自己陌生的企業(yè)。人類與動物相比,其高明之處在于,不會等到饑餓時再找食物,而是除了填飽肚子外,還擅長將食物“圈養(yǎng)”起來,以供日后享用。假如人類與動物一樣,每次等到饑餓的時候再去覓食,地球上不知道還會增加多少戰(zhàn)爭和饑餓者?現(xiàn)在,部分用人單位在遇到難以招聘的崗位時,通常會找到獵頭公司。獵頭為什么能找到這些人才呢?這得益于他們的嗅覺靈敏和平時的努力,為自己建立了龐大的人才庫,且經(jīng)常與這些人才有良性互動,這就是典型的外部人才儲備。
二是小微企業(yè)要善于在招聘中進行差異化競爭。鷹雖是空中霸主,但它還不至于敢從老虎、狼、豹等動物嘴中搶食。大型知名企業(yè),一塊金字招牌,或者薪酬在75P以上的高新技術(shù)企業(yè),對于求職者擁有較強的吸引力。不知名的小企業(yè)或微利企業(yè),如果與之進行人才的正面爭奪,只會得不償失。在同一個學(xué)校的校園招聘,或在同一個現(xiàn)場招聘會上,人才易被大企業(yè)“吸金”,小企業(yè)的光環(huán)則容易被遮蓋。此時,小企業(yè)就需要拿出自己的“殺手锏”,人性化管理、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、提升空間、學(xué)習(xí)機會、職位權(quán)限、彈性作息時間等都有可能成為小企業(yè)的競爭優(yōu)勢。與大企業(yè)的招聘日程“錯峰”,或許更能彰顯小微企業(yè)的魅力。拿自己的短處與他人的長處相比,自然不會得到自己希望的結(jié)果。
三是企業(yè)招聘要善于運用精神加物質(zhì)吸引人才。高額的薪水、良好的物質(zhì)條件是吸引人才的有效手段。但是,人對物質(zhì)的需求是極易滿足的,一旦物質(zhì)條件得到滿足,人極易喪失斗志。《鷹的重生》相信一些人看過,鷹的精神值得人類學(xué)習(xí)。深圳寶安有一家民營企業(yè),老板在2001年就曾提出“十百千工程”:即未來十年要讓公司涌現(xiàn)3名以上千萬富翁,超過20名百萬富翁,中高層管理人人年收入超十萬,這是當時許多干部的夢想,的確吸引了不少高端人才。如今十年過去了,老板當初的夢想基本實現(xiàn)了,但他發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)元老們再也打不起精神,缺少了昔日的工作激情,吃飽喝足后就整晚打麻將、賭博,不思進取。試想,如果當初老板以精神為夢想,以物質(zhì)為誘餌,干部也不至于現(xiàn)在缺少目標和追求。能讓人矢志不渝為之奮斗終生而不厭倦的,莫過于心目中那個一直在想?yún)s未能實現(xiàn)的夢!
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