當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
HR如何轉(zhuǎn)型成為職業(yè)規(guī)劃師?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
HR們目睹了職場(chǎng)中上演的一場(chǎng)場(chǎng)悲劇、喜劇、正劇,同時(shí)自己也在扮演著劇中角色,他們是最了解人力資源的人,也是最容易轉(zhuǎn)型為最了解職場(chǎng)的人。一方面,HR們滿腹“招人才難、留人才難”的苦衷,另一方面,職場(chǎng)人在享受著職業(yè)發(fā)展選擇自由的同時(shí),也在經(jīng)歷著職業(yè)定位的迷茫和工作生活平衡的無(wú)奈。
作為一類新興職業(yè),職業(yè)規(guī)劃師在中國(guó),目前還沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范的認(rèn)證體系。一些有影響力的認(rèn)證培訓(xùn)的主要內(nèi)容是對(duì)于職業(yè)規(guī)劃理論、咨詢技術(shù)及從業(yè)道德的集中培訓(xùn)。
從HR到職業(yè)規(guī)劃師,拿到相關(guān)認(rèn)證是一個(gè)身份的標(biāo)志,除此之外,應(yīng)該著重于從以下方面進(jìn)行修煉:第一,不管是咨詢的來(lái)訪者,還是培訓(xùn)中的學(xué)員,都是帶著自己的職業(yè)發(fā)展困惑來(lái)的,不可避免地涉及職場(chǎng)信息,很難想象一個(gè)工作兩三年的人能夠很好地應(yīng)對(duì)。HR是企業(yè)中最懂職場(chǎng)的人,關(guān)于員工職業(yè)發(fā)展的積累是一筆重要的財(cái)富。
第二,相關(guān)的理論知識(shí)積累。主要包括職業(yè)發(fā)展、人力資源的理論與工具,以及一些心理學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)的理論知識(shí)與工具。HR在這方面有很大的優(yōu)勢(shì),可以比較快捷地切入這一行業(yè)。
第三,要具有一定的咨詢技巧和案例積累。不管是把自己的重點(diǎn)放在職業(yè)規(guī)劃咨詢還是職業(yè)規(guī)劃的培訓(xùn)上,都需要有一定的職業(yè)咨詢案例的積累,在這之前也要學(xué)習(xí)相關(guān)的咨詢技巧,這些技巧需要學(xué)習(xí)心理咨詢技術(shù)和教練技術(shù)。這方面是HR們轉(zhuǎn)型時(shí)需要經(jīng)過(guò)一定的系統(tǒng)訓(xùn)練去補(bǔ)齊的部分。
第四,人力資源專家是職業(yè)規(guī)劃師很好的一個(gè)入口,HR們既懂人力資源,又懂職場(chǎng),還經(jīng)常接觸各類的培訓(xùn),經(jīng)過(guò)職業(yè)規(guī)劃師培訓(xùn)和全面整合,就可以為自己實(shí)現(xiàn)另一種職業(yè)發(fā)展的可能性。
職業(yè)規(guī)劃是與自由的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的,所以最早也是產(chǎn)生和發(fā)展于西方,進(jìn)入中國(guó),出現(xiàn)真正意義上的職業(yè)規(guī)劃也就是近十年左右的事情。隨之而來(lái)的,職業(yè)規(guī)劃師成為走入人們視野的新興職業(yè),甚至有媒體預(yù)測(cè)說(shuō),職業(yè)規(guī)劃師將成為最熱門的職業(yè)之一。
對(duì)于HR來(lái)說(shuō),經(jīng)歷了太多的招聘、培訓(xùn)、辦理離職等工作,深諳職場(chǎng)人才晉升發(fā)展之道,同時(shí)也更了解員工的內(nèi)在需求與企業(yè)要求之間的關(guān)系,大量人力資源案例的積累也為職業(yè)規(guī)劃師的轉(zhuǎn)型打下了良好的基礎(chǔ)。HR們是最容易向職業(yè)規(guī)劃師轉(zhuǎn)型的一群人。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
人力資源管理
HR如何有效支持業(yè)務(wù)伙伴
- 1暑假人才市場(chǎng)淡季不淡,招聘求職獲小高峰
- 2淺析未來(lái)的校園招聘發(fā)展趨勢(shì)
- 3企業(yè)薪酬診斷中常出現(xiàn)的三大問(wèn)題?
- 4怎樣制訂出合理、有效的人力資源規(guī)劃?
- 5彈性工作能找回時(shí)間嗎?
- 6HR面試管理人員必學(xué)的三大技巧
- 7企業(yè)人才開(kāi)發(fā)五大境界論
- 8HR如何規(guī)避或化解調(diào)崗調(diào)薪中容易出現(xiàn)的糾紛與風(fēng)險(xiǎn)?
- 9EPR對(duì)人力資源管理的重要性
- 10招未解除勞動(dòng)合同的勞動(dòng)者,HR如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)?
- 11HR如何防止離職人員的“負(fù)能量”傳播?
- 12逾六成民企上調(diào)年終獎(jiǎng),民企連續(xù)三年高于外企
- 13頂尖人才招聘經(jīng)理應(yīng)該具備的能力有哪些
- 14如何打造互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的整體人力資源戰(zhàn)略?
- 15盤點(diǎn)HR反感的四類求職者
- 16做好企業(yè)人才招聘,其實(shí)不難,只要……
- 17人力資源管理系統(tǒng)的基本框架體系是怎樣的?
- 18公司內(nèi)部有小團(tuán)體,HR要如何處理?
- 19阿里云啟動(dòng)云合計(jì)劃,招募1萬(wàn)家服務(wù)商共建生態(tài)圈
- 20erp的人力資源管理軟件
- 21人力資源管理系統(tǒng)面對(duì)組織發(fā)展的諸多變化應(yīng)在哪些方面進(jìn)行改進(jìn)?
- 22競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中的新重點(diǎn)
- 23員工關(guān)懷方案案例 員工關(guān)懷的意義
- 24如何建立和諧雙贏員工關(guān)系
- 257個(gè)習(xí)慣教招聘官高效能進(jìn)行選拔工作
- 26如何建立適合企業(yè)自身特點(diǎn)的招聘體系?
- 27工作態(tài)度的重要性不可小覷
- 28績(jī)效面談的障礙及原因分析
- 29績(jī)效考核的最后一步:績(jī)效反饋
- 303招助企業(yè)在招聘工作流程中留住員工
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓