公開薪酬能否影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績？

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薪酬透明度在各個企業(yè)并不相同。近年來，對于企業(yè)應實行公開薪酬還是保密薪酬的爭議比較多。事實上，員工可以從人力資源市場上大致了解崗位薪酬一般水準，與自己實際獲取的薪酬進行對比，或?qū)⒆约旱哪壳靶匠昱c歷史薪酬以及期望薪酬進行比較。這樣，通過人們對崗位的認知，薪酬至少是半透明的。

事實上，企業(yè)員工的薪酬透明度，通過三個渠道來影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績：

第一，薪酬是企業(yè)具體實施戰(zhàn)略過程中使用的一個重要工具。公開薪酬能夠充分發(fā)揮薪酬資源的導向作用和激勵作用。通過有效的薪酬管理，企業(yè)可以在事前傳達戰(zhàn)略，利用薪酬的引導機制，將合適的員工安排到恰當?shù)膷徫簧希行Х峙淙肆Y源；在事中和事后，通過薪酬調(diào)整及相對薪酬的感知，來進行優(yōu)勝劣汰的調(diào)控，促使有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的人力資源流動，使人力資源分配達到帕累托均衡的有效狀態(tài)。

對員工個人來說，薪酬可以引領(lǐng)員工努力的方向，指導他們合理安排重點與非重點工作，將時間與精力投放到有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重大任務上，提升員工利益與企業(yè)利益的一致程度，最終提高企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。這樣，透明的薪酬成為一種自然的信息溝通方式，使員工順暢而自然地獲得對長期戰(zhàn)略、各種不同戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系以及員工行為和被選擇的戰(zhàn)略目標之間的聯(lián)系的一種認知。

加強薪酬的透明度，并保持員工的內(nèi)部可流動性，讓有能力的人都有機會參與競爭上崗，尋求適合自己的崗位，將減少尋租行為，使人力資源分配更加公平，更容易實現(xiàn)人力資源的帕累托最優(yōu)配置，使富有成效的踐行者獲得較高薪酬，提升企業(yè)經(jīng)營績效。薪酬透明度提高，有助于發(fā)揮薪酬的資源導向作用，傳達企業(yè)戰(zhàn)略，從而提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。

第二，在薪酬激勵體系中，由于業(yè)績考核往往難以量化和全面公平，員工往往有高估自己貢獻、低估他人能力的傾向，透明化的薪酬會使部分員工產(chǎn)生不公平感。這種心理不平衡會導致消極怠工、推卸責任的情緒，甚至可能會導致企業(yè)員工意見不和、相互拆臺、不能以工作為中心、人際關(guān)系復雜的局面。

薪酬透明度增強，員工會自然而然地相互間進行比較，客觀上形成相對業(yè)績評估。如果員工認為目標標準或考核過程不公平，就會產(chǎn)生不滿的情緒，降低努力程度。對于落后員工來說，如果他們覺得別的員工過于強大，無法與之抗衡，也會放棄努力而安于現(xiàn)狀。對于工作很努力，工作達標而業(yè)績低于平均水平或自身期望要求的員工，薪酬透明度增加，會增加他們的心理壓力，降低安全感與歸屬感，反過來進一步影響工作效率。

第三，薪酬透明度增加，可以無形中提高高薪員工在企業(yè)中的相對地位，增加員工成就感和責任感，對優(yōu)秀員工起到一種精神鼓勵的作用，增加并激勵其與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的行為表現(xiàn)。同時，企業(yè)輿論也會推動他們繼續(xù)做出與薪酬水平相一致的行為，激勵其維持優(yōu)秀的地位。

薪酬透明度增強，企業(yè)可以通過工薪的調(diào)整來樹立榜樣，加強員工團結(jié)精神，激勵員工共渡難關(guān)。在金融危機中，很多企業(yè)的CEO們，放棄薪酬或拿幾元錢的名義薪酬，客觀上可以激勵員工艱苦奮戰(zhàn)，走出經(jīng)濟危機的陰影，同時減少員工的不公平感，為企業(yè)整體薪酬降低的潛在可能打下伏筆。

此外，對于管理層次繁多，信息溝通不暢的企業(yè)，加強薪酬透明度，可以提高企業(yè)資源分配的有效性，減少尋租行為，改善薪酬分配中的不公平現(xiàn)象。同時，有助于員工了解企業(yè)戰(zhàn)略，強化與企業(yè)目標一致的行為。

而對于競爭性強的企業(yè)，以及處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，資源分配、激勵功能大于保健功能，薪酬透明度可以增加，以此強化崗位的重要性，保障人力資源的流動性，增強競爭，達到薪酬支出總成本較小的同時提升企業(yè)業(yè)績的目的。相反，對于流程穩(wěn)定，企業(yè)文化更喜歡保證員工穩(wěn)定性的企業(yè)，薪酬透明度宜保持謹慎。

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