績效管理是一種觀念

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現(xiàn)代各種管理理論層出不窮，如核心競爭力、學習性組織、JIT、TQM、團隊建設(shè)等眾多的管理工具與方法，但績效管理仍然受到了企業(yè)管理者最大的關(guān)注和最頻繁的使用，并寄予厚望。而隨著中國市場化程度的提高和競爭競爭的加劇，績效管理的思想與方法也正在逐漸的被中國國內(nèi)眾多的公司學習和采用，也被越來越多的中國企業(yè)家所重視。績效管理將成為引導中國企業(yè)從粗放型發(fā)展向精益化管理發(fā)展的重要手段和工具，幫助中國企業(yè)以更具有競爭力的姿態(tài)參與世界競爭。

與其說績效管理是一種方法、一種工具，不如說它是一種觀念、一種哲學。其實，績效管理更多的是向企業(yè)經(jīng)理和員工傳達一種觀念，傳達基于績效而管理、基于績效而發(fā)展的觀念?？冃Ч芾淼囊饬x除了對員工的表現(xiàn)做出科學的評價之外，更多地在于它能幫助經(jīng)理掌握管理的技巧、養(yǎng)成科學的管理習慣，幫助員工提高工作效率，最大程度地開發(fā)潛能，從而促成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效地落實。

同時，績效管理作為戰(zhàn)略管理的一個重要構(gòu)成要素，它是為戰(zhàn)略目標制定績效衡量標準及轉(zhuǎn)化為具體行動的過程。其深層的目標，是基于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過員工與其主管持續(xù)、動態(tài)的溝通，明確員工的工作任務及績效目標，并確定對員工工作結(jié)果的衡量辦法，在過程中影響員工的行為，從而實現(xiàn)公司的目標，并使員工得到發(fā)展。

因此，企業(yè)應該認識到，績效管理不但是一種工具，同時更重要的是影響員工的行為與習慣，豎立以績效為基礎(chǔ)的工作理念，提高工作效率，從而思想上產(chǎn)生最大的觸動。人們對績效管理寄以厚望，希望通過完善的績效管理激發(fā)出企業(yè)員工的最大潛能，幫助企業(yè)達到向優(yōu)秀甚至是卓越企業(yè)的轉(zhuǎn)變。