人才招聘-經(jīng)驗(yàn)與能力孰輕孰重

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公司招聘員工通常是希望候選人有相關(guān)的成熟的經(jīng)驗(yàn)。這樣拿來就能用，降低了培訓(xùn)投入，也提高了效率。

確實(shí)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)從無到有需要在某一個(gè)新的領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)的時(shí)候，需要招聘一批有成熟經(jīng)驗(yàn)的人才，這樣能夠盡快地在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域中打開局面。這也就是獵頭行業(yè)的價(jià)值。

經(jīng)驗(yàn)誠然重要，能力確實(shí)更關(guān)鍵的。因?yàn)榧词故菑囊患液芎玫墓就诰蛄艘粋€(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，但是他進(jìn)入到新公司面臨的卻并非是就是他以往經(jīng)驗(yàn)中所遇到過的。這家公司的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)合作方式；這個(gè)行業(yè)目前的大局勢的變化等等，這些都可能是超出他以往經(jīng)驗(yàn)的。越往高的職位所可能面臨的挑戰(zhàn)越大，越少有經(jīng)驗(yàn)可循。

從一個(gè)企業(yè)的老板自身成長來講是最能說明問題的，就是他的企業(yè)從小到大，從單一業(yè)務(wù)到多元化經(jīng)營，絕大多數(shù)都不是有了經(jīng)驗(yàn)才做的，或者說一生都在做沒做過的事情。當(dāng)然很多經(jīng)驗(yàn)是相通的，但是將經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，舉一反三也就是一種能力。

因此，對于企業(yè)而言，最要不得的就是對人過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)，或者求全責(zé)備，這樣會(huì)無人可用，過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)也會(huì)讓企業(yè)失去發(fā)展和創(chuàng)新。企業(yè)挑人經(jīng)驗(yàn)與能力兼顧，而要更著重于能力。

對于個(gè)人來講，一定要了解到能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于經(jīng)驗(yàn)，不要怕挑戰(zhàn)，不要怕沒有做過的事情。很多時(shí)候——“不過如此”。

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