當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
績效管理:KPI體系的建立和應(yīng)用
企業(yè)都知道KPI(績效指標)體系很好,但是如何構(gòu)建KPI體系,往往無從下手,而如何應(yīng)用KPI體系,就更加迷茫.以下談?wù)勥@兩個問題的解決思路.
一、 如何構(gòu)建KPI體系
首先要明確公司的愿景目標(Vision),公司所有的績效結(jié)果標準都必須與公司的目標相一致.
在明確愿景及長遠目標后,接下來我們應(yīng)該思考:要達成公司的愿景,哪些結(jié)果領(lǐng)域是最為關(guān)鍵的?要從中歸納出公司的關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域(KRA Key Result Area).彼德 . 杜拉克認為企業(yè)應(yīng)在市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)率、實物及金融資產(chǎn)、利潤、管理人員的表現(xiàn)和培養(yǎng)、工人表現(xiàn)和態(tài)度、公共責任感8個方面制定目標.杜拉克提出的是一般企業(yè)KRA的定位框架,對于我們具體企業(yè)來說,應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特點、發(fā)展階段、內(nèi)部狀況因素來確定KRA.
明確KRA后,接下來就是如何衡量這些關(guān)鍵的結(jié)果領(lǐng)域,從而得到公司的KPI,然后再將公司的KPI分解到各部門或責任中心.
二、 如何應(yīng)用KPI體系
KPI體系有多個應(yīng)用方向.從目標管理和績效管理角度,首先面臨的是如何設(shè)立目標的問題.
這里有一個簡單的公式:
目標=指標+時間+程度
但并不是就每一個KPI都制定目標.KPI在強調(diào)關(guān)鍵的同時,也考慮了績效的全面性和均衡性,事實上根據(jù) "木桶原理----最短的木板決定盛水量",也必須考慮績效的均衡.而目標更強調(diào)階段性和突出重點.對個人和部門來說,一般設(shè)立5-6項目標已經(jīng)足夠,再多了就難以聚焦(FOCUS),反不利于目標的達成.一般來說,應(yīng)針對基本的績效方面(如收入、成本)及最薄弱環(huán)節(jié)(最短的木板)來設(shè)立目標.
- 1人力資源管理軟件
- 2人力資源管理信息系統(tǒng)
- 3人力資源軟件下載
- 4人資管理
- 5人力資源管理
- 6免費人力資源系統(tǒng)
- 7人力檔案
- 8人力檔案
- 9人力檔案回收站
- 10人力資源體系向?qū)?/a>
- 11勞動合同
- 12人力檔案
- 1中國人保部表示:事業(yè)單位績效工資具體細則正在制定中
- 2人力資源管理:薪酬體系改進
- 3 e-HR項目的風險與難度
- 4金融業(yè)中最有影響力的人物
- 5人力資源管理軟件推薦,謝謝!
- 6英國大學畢業(yè)生起薪停止增長
- 7贏得人才的五大策略
- 8人力資源發(fā)展和培訓(xùn)的需求分析(一)
- 9中小企業(yè)的人力資源管理之道
- 10企業(yè)中“人”的生命周期
- 11網(wǎng)絡(luò)招聘 HR可以做的更好
- 12移動科技讓我們的后代變得越來越腦殘?
- 13組織發(fā)展--人力資源戰(zhàn)略之旗手(二)
- 14金融危機,職業(yè)女性面臨“軟裁員”
- 15蘭州將對貧困生每年發(fā)放1.5萬就業(yè)資金
- 16HR:如何進行高管薪酬公平性分析
- 17面試遇到四類人 HR難錄用
- 18企業(yè)團隊管理的核心是什么?
- 19人力資源管理:離職風險管理
- 20亞馬遜最早的7位員工現(xiàn)在做什么?
- 21盤點招聘管理經(jīng)常會出現(xiàn)的幾個問題
- 22支招:如何邊工作邊創(chuàng)業(yè)?
- 23職場:跳槽后,莫議論前公司
- 24績效評估的三大關(guān)鍵要素(一)
- 25健力寶貿(mào)易公司總經(jīng)理---李文杰辭職
- 26應(yīng)聘:面試問題及答案
- 27團隊管理:淺談團隊
- 28eHR對人力資源挑戰(zhàn)
- 29求職,請不要用“雷人”的做法
- 30中國企業(yè)需要國際化的人力資源管理
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓