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看績效考核在各大名企是怎么實施的

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　　華為集團年度考核強制淘汰制度
　　華為集團的管理人員每年都要進行嚴格的年度述職考核，通過年度考核，對排名靠后的人員實行強制競爭淘汰，淘汰率5％－10％。被淘汰的人員將接受一段時間的培訓后重新分配。在新崗位上的工作如果仍排名靠后，就將到一線去當工人。

    海爾集團‘三工‘動態(tài)轉換制度
　　在海爾集團，員工分為試用、合格、優(yōu)秀三種類型，三類員工在嚴格考核的基礎上實行動態(tài)轉換，凡新進員工均有一定試用期，試用期滿，如果符合職位要求，即可轉為合格員工。在試用期中表現(xiàn)優(yōu)異、有發(fā)明創(chuàng)造者可提前轉為合格員工。合格員工中的佼佼者即可轉為優(yōu)秀員。與此同時，合格員工也可能因為工作中的失誤而轉為試用員工，優(yōu)秀員工也可能因為工作中的失誤而轉為合格員工或試用員工。
　　
　　美國通用電氣公司的卓越管理者制度
　　該集團總裁韋爾奇公開宣稱，凡不能在市場中維持前兩名的下屬企業(yè)，都會面臨被拍賣或關閉的命運。原來的企業(yè)經(jīng)營者就自然被解除了職務。
    三九集團的非升即走制度
　　據(jù)了解，三九集團明確規(guī)定有不同管理職務的任職期限，工作人員超過其任職期限仍未晉升高一級職務者，就要按規(guī)定離開本企業(yè)。這就從制度上保證了人才流動的經(jīng)?；?、正?；?，能夠不斷騰出空職位，不斷補充新人。
　　南風集團的員工責任分割制度
　　山西南風化工集團對領導者和直屬下級人員實行責任分割制度。凡下屬人員沒辦好的事，責任按4∶6分割，直接領導承擔60％的責任。1997年3月份，就有兩名集團下屬廠長、四名科級干部依此項制度被免職。



發(fā)布：2007-07-02 10:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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