當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
董明珠再斥同行挖角,保證無(wú)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入多元化
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
6月1日,備受關(guān)注的格力電器股東大會(huì)如期進(jìn)行。而在大會(huì)上一向敢言的格力電器董事長(zhǎng)董明珠,在會(huì)上再次表露對(duì)同行挖人行為的不滿(mǎn),稱(chēng)格力遇到最大的問(wèn)題就是被挖人——去年就有600多名技術(shù)人員被挖走。“現(xiàn)在格力被挖人的速度,已經(jīng)超過(guò)了培養(yǎng)人的速度”。
此外,董明珠提高了聲調(diào),再次公開(kāi)表示對(duì)同行挖人的不滿(mǎn)。“國(guó)家要求創(chuàng)新不是要你偷人。”董明珠的“霸道”一如既往。而對(duì)于格力人員被挖,有消息稱(chēng)這是因?yàn)楦窳T工薪資較同行低。昨日的股東大會(huì)上,不少股東就此向格力管理層發(fā)問(wèn),格力員工工資問(wèn)題也成為會(huì)議的關(guān)注點(diǎn)之一。
對(duì)此,董明珠回應(yīng),“如果說(shuō)格力是‘血汗工廠’,那么中國(guó)沒(méi)有哪家企業(yè)不是‘血汗工廠’。”有股東提出,格力人員被挖走表示格力薪酬還不夠高,也有不少股東紛紛出謀劃策,建議董明珠實(shí)行員工激勵(lì)留住人才。董明珠表示,高薪并不能拴住人心,拴住人心還是靠企業(yè)的文化。“你提高薪酬,對(duì)方提得更高,這會(huì)陷入一個(gè)惡性循環(huán)。”不過(guò),董明珠也表示,格力正在尋找更好的激勵(lì)模式。
據(jù)董明珠透露,目前格力已有6個(gè)研究院,8000多名技術(shù)人員,未來(lái)三年格力將會(huì)進(jìn)一步加大對(duì)人才的培養(yǎng)。基于市場(chǎng)對(duì)格力多元化的擔(dān)憂(yōu),董明珠表示,格力專(zhuān)業(yè)化的思路并沒(méi)有變,只是產(chǎn)品品類(lèi)的多元化。
董明珠表示,未來(lái)格力仍將堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新作支撐,保證無(wú)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入多元化。截至2015年,董明珠在格力電器的第一個(gè)3年董事長(zhǎng)任期已滿(mǎn)。昨日晚間格力電器發(fā)布公告顯示,董明珠以高贊成票再次當(dāng)選格力電器董事長(zhǎng),開(kāi)始其下一個(gè)任期。
格力電器2014年年報(bào)顯示,格力去年正在大力鋪全品類(lèi)家電產(chǎn)品,熱水器、空氣凈化器、電飯煲、臺(tái)地扇等小家電產(chǎn)品全面開(kāi)花。業(yè)內(nèi)普遍擔(dān)憂(yōu),格力急促的多元化將會(huì)給格力品牌帶來(lái)傷害,也分散格力對(duì)空調(diào)的專(zhuān)注度。
對(duì)此,董明珠表示,格力將繼續(xù)保持專(zhuān)業(yè)化的戰(zhàn)略,加緊創(chuàng)新技術(shù)研發(fā),保證無(wú)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入多元化。她指出,2015年是格力電器的休整年,格力的產(chǎn)品品類(lèi)將全面打開(kāi),格力今年將以盈利為導(dǎo)向,以技術(shù)創(chuàng)新作支撐發(fā)展。
在此次股東大會(huì)上,格力手機(jī)也是股東們十分關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。董明珠對(duì)此表示,格力造手機(jī)與跟小米雷軍的賭約無(wú)關(guān),是為了進(jìn)一步配合后續(xù)產(chǎn)品的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人因?yàn)樾郧槎鞒鲞@么重大的一個(gè)決定是不可思議的。格力手機(jī)的優(yōu)點(diǎn)在于不發(fā)熱、聲音清晰。格力手機(jī)上配置電器商城,消費(fèi)者可以直接在手機(jī)上購(gòu)買(mǎi)格力電器。
董明珠說(shuō),格力手機(jī)價(jià)格不高,但不會(huì)因?yàn)閮r(jià)低而忽視功能。未來(lái)在格力手機(jī)上可以看到家電的運(yùn)行狀況,也可以對(duì)售后進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。格力手機(jī)目前供不應(yīng)求,正在特定的渠道銷(xiāo)售,還沒(méi)來(lái)得及到專(zhuān)賣(mài)店就沒(méi)貨了。
對(duì)于格力手機(jī)的未來(lái)銷(xiāo)量,董明珠信心滿(mǎn)滿(mǎn):“格力手機(jī)未來(lái)目標(biāo)5000萬(wàn)臺(tái)應(yīng)該沒(méi)什么大問(wèn)題,只要我們把手機(jī)做到最好?,F(xiàn)在我們要做的就是思考怎么做好手機(jī)。我們進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域就要做行業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先。”
對(duì)于未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,董明珠表示,今年格力的產(chǎn)品品類(lèi)會(huì)全面鋪開(kāi)。但格力多樣化并不是因?yàn)閷?zhuān)業(yè)品類(lèi)受困,而是因?yàn)楦窳Φ募夹g(shù)開(kāi)發(fā)的蔓延,已經(jīng)具備上游核心零部件等的技術(shù)??照{(diào)市場(chǎng)低迷是全球性的問(wèn)題,不單單是在中國(guó)。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
如何培養(yǎng)員工員工責(zé)任感
總裁如何批量培養(yǎng)干部
- 1人力資源管理系統(tǒng)作用如何發(fā)揮?
- 2解析提高績(jī)效考核執(zhí)行力度方法(一)
- 3績(jī)效管理之目標(biāo)管理法
- 46招教你當(dāng)一個(gè)SMART型領(lǐng)導(dǎo)
- 5人力資源管理: 應(yīng)聘者就是你的顧客
- 6HR對(duì)企業(yè)管理工作的輔助性作用體現(xiàn)
- 7薪酬福利案例:工廠不給我們發(fā)年終獎(jiǎng)金怎么辦?
- 8如何讓員工接受變革
- 9庫(kù)克怎樣改變蘋(píng)果公司
- 10企業(yè)實(shí)踐中提煉人力資源管理大趨勢(shì)
- 11如何提高招聘的有效性(一)
- 122009年普高校招生全國(guó)統(tǒng)考時(shí)間確定
- 13軟件巨頭--微軟公司挖高管給其安家費(fèi)
- 14EHR是人力資源管理理念的革新
- 15IBM采取分散式裁員
- 16HR:拒絕離職的員工如何處理
- 17決勝開(kāi)端:從招聘開(kāi)始
- 18如此的團(tuán)隊(duì)溝通?
- 19HR招聘 = 男人找老婆?
- 20職場(chǎng):升職的方式
- 21目前招聘就業(yè)形勢(shì)調(diào)查和分析
- 22如何做一名稱(chēng)職的面試官?
- 23HR:薪酬管理規(guī)則
- 24績(jī)效考核:民營(yíng)企業(yè)為什么會(huì)失效?
- 25上海金融辦公開(kāi)選拔副處長(zhǎng),應(yīng)聘者中海歸占多
- 26從富士康事件看員工的心理薪酬
- 27產(chǎn)假延至3年,最大受害者將是女性
- 28誰(shuí)是未來(lái)的比爾·蓋茨或喬布斯?
- 29勿以鴕鳥(niǎo)心態(tài)面對(duì)招聘失誤
- 30蘋(píng)果市值飆升 得益這樣的企業(yè)文化
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓