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職場:經(jīng)濟(jì)危機(jī),失業(yè)率高居不下,你的工作機(jī)會(huì)在什么地方?
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在這個(gè)景氣低迷的時(shí)刻,什么樣的工作者才具有競爭力?企業(yè)到底需要什么樣的人才?
根據(jù)《經(jīng)理人月刊》”2009年臺(tái)灣工作者就業(yè)力大調(diào)查”,當(dāng)前企業(yè)主最渴望的人才,是能帶領(lǐng)企業(yè)在不景氣中掌握變局、打破僵局的行動(dòng)派。但調(diào)查中卻發(fā)現(xiàn),工作者自認(rèn)表現(xiàn)良好的能力項(xiàng)目,都偏重于態(tài)度面,強(qiáng)調(diào)自己態(tài)度好、配合度高、肯學(xué)習(xí),但對(duì)于解決困局的幾項(xiàng)重要能力,如洞察力、問題解決力、專業(yè)力或領(lǐng)導(dǎo)力,相對(duì)表現(xiàn)不佳。
這種作者與企業(yè)主期望的落差,首先反映在雙方對(duì)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)上。在調(diào)查中,對(duì)自己表現(xiàn)感到滿意的工作者,占全部受訪者的52.89%,但人資對(duì)于企業(yè)內(nèi)員工表現(xiàn)感到滿意的比例則未過半數(shù),約49.31%。
中華人力資源管理協(xié)會(huì)理事萬子綾表示,不要看這兩個(gè)數(shù)字只差一點(diǎn)點(diǎn),但在統(tǒng)計(jì)分析上的意義,卻是”具有顯著差異”,也就是工作者與企業(yè)主及人資主管,對(duì)于當(dāng)前工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià),其實(shí)有著相當(dāng)大的落差。
工作者vs.當(dāng)前環(huán)境
媒體渲染危機(jī)感,人人緊抓現(xiàn)有飯碗
發(fā)現(xiàn)1:對(duì)未來悲觀,憂慮找不到工作
在調(diào)查中,當(dāng)受訪者在回答”對(duì)于當(dāng)前一片低迷的就業(yè)環(huán)境,身為職員的你,是否曾憂慮以下事項(xiàng)?”時(shí),排名第一的是”擔(dān)心自己一旦辭掉工作或想換工作時(shí),會(huì)找不到工作”(33.2%),其次是”擔(dān)心公司的營運(yùn)狀況,對(duì)公司前景不太有信心”(20.7%),這兩項(xiàng)的總和,就占了全體受訪者人數(shù)的一半。萬子綾表示,這顯示出,在不景氣下,工作者面對(duì)未來有著共同的憂慮:對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與情勢感到悲觀,對(duì)自身前景感到茫然無措。
不過,她也指出,調(diào)查結(jié)果顯示,僅一成左右的受訪者(12.5%)”擔(dān)心自己被減薪或被迫休無薪假”,甚至比”完全不擔(dān)憂”的人還少(14.0%),表示盡管媒體大篇幅報(bào)導(dǎo)相關(guān)議題,但真實(shí)情況似乎沒有想象中嚴(yán)重。
媒體的推波助瀾,促使”裁員和無薪假好像很普遍”的印象,深深烙進(jìn)大眾腦海,進(jìn)而深化了”現(xiàn)在外部環(huán)境真是壞到谷底了,如果我隨意離職或被裁員而失業(yè),短期內(nèi)可能根本找不到合適機(jī)會(huì);就算有,新公司的未來可能也不太樂觀,我還是珍惜現(xiàn)在工作”的共同感受。
“當(dāng)某些公司的情形被擴(kuò)大為整體社會(huì)的焦慮,便會(huì)加深所有人對(duì)現(xiàn)有環(huán)境及未來景氣的悲觀與恐懼,但真正為裁員和無薪假所苦的人,可能沒有想象中那么多,”萬子綾表示。
發(fā)現(xiàn)2:賺第二份薪水,想多做少
另外,最近很熱門的兼差、創(chuàng)業(yè)等話題,其實(shí)是喊得人多,做得人少,僅6.6%的受訪者有此打算。萬子綾笑說,人很多時(shí)候想事情只憑感覺,可能覺得景氣不好,反正找不到(好)工作,干脆創(chuàng)業(yè)或許還更有發(fā)展。
對(duì)于這個(gè)想與做之間的落差,萬子綾認(rèn)為很可能又是另一個(gè)媒體效應(yīng)。”大環(huán)境不好,大家的情緒都很低落,這時(shí)只要出現(xiàn)一、兩個(gè)成功案例,就會(huì)被媒體放大炒作,”不過她也指出,創(chuàng)業(yè)、兼差之所以引起廣泛討論,也反映出工作者的焦慮,所以將之視為增加收入的可能管道,但在實(shí)際生活上卻未必可行。
發(fā)現(xiàn)3:不敢輕舉妄動(dòng)換工作,過一天算一天
既然環(huán)境不景氣,大家會(huì)采取哪些行動(dòng),來增強(qiáng)自己的競爭力?根據(jù)調(diào)查,最多人選擇的做法為”上課進(jìn)修,學(xué)習(xí)新知識(shí)與技能”,約占三成(31.0%),其次是”在現(xiàn)有工作上更力求表現(xiàn),愿意花更多時(shí)間把工作做得更多、更好”(23.6%)和”積極展現(xiàn)第二及第三專長,讓公司發(fā)現(xiàn)自己具備多元的能力”(20.4%),后二者比例近似,但與第一名相差近10個(gè)百分點(diǎn)。
針對(duì)工作者以”上課進(jìn)修”做為提升競爭力的優(yōu)先考慮,萬子綾表露失望之意,”這種時(shí)候,應(yīng)該想在現(xiàn)有工作上更賣力、花更多時(shí)間、希望做到更好,才是健康的心態(tài)。”
從這點(diǎn)可以看出,大家的心態(tài)非常消極,萬子綾點(diǎn)出,由于前景茫然,很多人對(duì)于現(xiàn)在的工作其實(shí)是”不想要、又不敢走”,只好每天撞鐘度日,私底下再去學(xué)東西,做為失業(yè)的備援。
“充實(shí)自己不是不好,”但萬子綾反問,”如果有時(shí)間去補(bǔ)習(xí),為什么不回過頭來把現(xiàn)有工作做得更好呢?”
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- 18讓自己出類拔萃
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