當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人事軟件
職業(yè)發(fā)展:從基層到高層的突破規(guī)律
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
職業(yè)人身在職場(chǎng),都會(huì)考慮到怎樣在職場(chǎng)上發(fā)展更好。但蕓蕓眾生,在職場(chǎng)上發(fā)展好的職業(yè)人又有幾個(gè),因?yàn)橐粋€(gè)公司只有一個(gè)總經(jīng)理,幾個(gè)到十幾個(gè)不等的部門(mén)經(jīng)理,剩下的員工卻總是不計(jì)其數(shù)!
那么怎樣發(fā)展好自己呢?其實(shí)這里面有一些規(guī)律性是可以掌握的,除了我在《成功離你有多遠(yuǎn)》文章中提到的出自“名”門(mén)、來(lái)自“名”校、干過(guò)“名”企、混個(gè)“名”聲、做過(guò)“名”事、跟緊“名”人的硬件外;還有就是加強(qiáng)“態(tài)度、知識(shí)、技能和思路”的四大軟件;再者就是要在動(dòng)態(tài)中,尋求到基層到高層的職業(yè)發(fā)展快捷路徑:如“基層到中層靠跳槽去彌補(bǔ)、中層到高層靠忠誠(chéng)去獲取”,這就是一種規(guī)律,掌握好了就能助你成功達(dá)到自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)!
基層到中層靠跳槽去彌補(bǔ)
為什么“基層到中層靠跳槽去彌補(bǔ)”呢?以下案例就能說(shuō)明問(wèn)題。
“父母眼里的孩子永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大”:出門(mén)在外要小心,在外做事不要使性子,晚上睡覺(jué)要注意蓋好被子等等,這些都是來(lái)自于天下所有父母的關(guān)心精點(diǎn)話(huà)語(yǔ)。其實(shí),我們現(xiàn)今已經(jīng)很成熟了,為人處事的能力其實(shí)早已經(jīng)超越我們的父母了,但是當(dāng)我們跟父母在一起的時(shí)候,父母都會(huì)講,在外要小心,要注意身體,特別你小時(shí)候一些踢被子、愛(ài)發(fā)脾氣的小缺點(diǎn),父母更會(huì)叮囑!
通過(guò)此案例可以說(shuō)明以下幾個(gè)問(wèn)題:一是當(dāng)你在這個(gè)公司是從基層做起時(shí),那么你進(jìn)公司時(shí)無(wú)非就兩個(gè)目的:“學(xué)習(xí)與提升”。但是你這種學(xué)習(xí)往往要付出成本的,因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)很容易定格你為學(xué)習(xí)而來(lái)的目的,所以公司領(lǐng)導(dǎo)永遠(yuǎn)會(huì)看到你是當(dāng)初的能力與表現(xiàn),而對(duì)于你現(xiàn)今通過(guò)學(xué)習(xí)與提升,而帶給公司的價(jià)值是看不見(jiàn)的。這里面的原因,一是因?yàn)槟闼鶎W(xué)的東西,都是你公司領(lǐng)導(dǎo)或者以前的公司前輩創(chuàng)建下來(lái)的,所以你再好的表現(xiàn)只是一個(gè)模仿的影子,而提升就更不用講,因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)像父母看孩子一樣,那怕你成年了,但對(duì)于父母還是沒(méi)有長(zhǎng)大,而這種公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的定格,你要改變,一般是很難的,況且你接觸領(lǐng)導(dǎo)的有限度,給予改變的機(jī)會(huì)也比較少。
那么要改變這種局面,就只有跳槽了!為什么要跳槽呢,因?yàn)槟闼瞄L(zhǎng)之處,也就是此公司賦予你的核心競(jìng)爭(zhēng)力,雖然對(duì)你在現(xiàn)有的公司不行,但對(duì)于新的公司,有可能是其所缺,而你在原有公司所學(xué)之處,就容易成為你的閃光點(diǎn),讓新的公司一下將你定格于“人才”,成為你在新公司成長(zhǎng)的法碼!
中層到高層要靠忠誠(chéng)去獲取
為什么“中層到高層要靠忠誠(chéng)去獲取”呢?以下案例也能說(shuō)明問(wèn)題。
“太監(jiān)當(dāng)?shù)?rdquo;:從遠(yuǎn)期的秦朝的大太監(jiān)趙高,到近期清朝的大太監(jiān)李蓮英,直到明朝的大太監(jiān)魏忠賢等等,中國(guó)歷朝歷代的太監(jiān)都成為一股不可或視的有生政界力量,為什么太監(jiān)都能成為朝庭中有生的政界力量呢?無(wú)非兩點(diǎn)需要我們明白,一是太監(jiān)進(jìn)入了內(nèi)庭,太監(jiān)的行為可以影響到皇帝、太上皇、皇太后、皇后等“主子”;二是太監(jiān)對(duì)于主子的“忠誠(chéng)”,從中國(guó)歷朝歷代的太監(jiān)當(dāng)?shù)赖脑颍涠加幸粋€(gè)因素,都是伴隨著其“主子”的成長(zhǎng)而成長(zhǎng),所以很容易成為“主子”左膀右臂,再加上日久生情等等原故,所以太監(jiān)在中國(guó)歷朝歷代能成為一股有生的政界力量就不為過(guò)了。
同樣,從基層到中層靠跳槽去彌補(bǔ)。那么到了中層,一般都進(jìn)入決策層的核心圈內(nèi),有些也進(jìn)入了老板的視線(xiàn),并有很多機(jī)會(huì)與決策者、老板溝通,其一言一行也會(huì)影響到?jīng)Q策者與老板,所以你的努力很容易帶來(lái)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的賞識(shí)與提攜,你的行為也可以直接促進(jìn)自己的提升。而此時(shí),那怕在工作中的有些挫折,都要挺過(guò)去,因?yàn)槟愕搅硗夤静灰欢〞?huì)給你中層的機(jī)會(huì),其次,給了你中層的機(jī)會(huì),要達(dá)到信任又需要一定的時(shí)間彌補(bǔ),而中層作為公司的橋梁,很多事情要做出成績(jī),更是要靠積累作鋪墊。同樣,這種積累成本越高,就會(huì)變成忠誠(chéng)度,而你在伴隨著忠誠(chéng)度的提升,將直接會(huì)帶來(lái)自己的新發(fā)展,因?yàn)樵诤芏喙?,?duì)于中高層的要求“信任”遠(yuǎn)比“勝任”重要。再者,任何一個(gè)決策者或者老板,都希望自己的部下既要能干,又忠于自己;既能融合公司的文化,又能忠于公司的文化。而且大多公司的高層都是從中層做上來(lái)的,這要會(huì)更了解公司,利于發(fā)展。這樣,又給了作為中層的你,很大的勝算機(jī)會(huì)!
綜上所述,從“基層到中層靠跳槽去彌補(bǔ)、中層到高層靠忠誠(chéng)去獲取”,并且這種成長(zhǎng)規(guī)律能成功把握,你的職業(yè)發(fā)展將會(huì)增加勝出籌碼,所以每一位職業(yè)人一定要謹(jǐn)記!
- 1企業(yè)員工的職業(yè)規(guī)劃
- 2高薪跳槽才發(fā)現(xiàn)錢(qián)不是最好的
- 3現(xiàn)代組織人力資源激勵(lì)的三個(gè)維度
- 4事業(yè)單位招聘要考核人品
- 5求職者履歷填寫(xiě)注意事項(xiàng)
- 6職場(chǎng)人生:上班族的演變過(guò)程
- 7怎樣在職場(chǎng)中廣受歡迎
- 810個(gè)步驟改善你的記憶力
- 9從惠普員工看考評(píng)制度
- 10職場(chǎng)新人都有哪些困惑
- 11HR如何打造卓越招聘渠道?
- 12在職場(chǎng)中如何集中注意力
- 13職場(chǎng)必備的四大勇氣
- 14職場(chǎng)老板如何發(fā)揮自己性格優(yōu)勢(shì)
- 15影響企業(yè)招聘效果的十大因素
- 16績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)
- 17面試銷(xiāo)售類(lèi)技巧四法則
- 18崗位輪換是企業(yè)考核員工能力的機(jī)制
- 19白領(lǐng)跳槽不可選擇的四大理由
- 20富士康10月再度漲薪
- 2158同城與員工分享成長(zhǎng)價(jià)值
- 22分析對(duì)80后員工管理中遇到的問(wèn)題
- 23人力資源管理的癥結(jié)及改善方式
- 24職業(yè)生涯規(guī)劃的三個(gè)時(shí)期
- 25職場(chǎng)人成功要擺脫的習(xí)慣
- 26職場(chǎng):農(nóng)民起義,可以拯救我們嗎?
- 27健康的心態(tài)有助于職場(chǎng)生存
- 28職場(chǎng)人如何擁有好人脈
- 29企業(yè)培訓(xùn)師的工作總結(jié)
- 30員工間薪酬應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)行比較
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓