盡量避免職場“空白期”

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“我從上一家公司辭職后，有半年的時間沒找到理想的工作。再去面試的時候，我是不是需要隱去這些經(jīng)歷呢？”最近，小馮收到一家外企的面試通知，他非常重視這次面試，可由于之前的一段職場“空白期”，使得小馮不免有些顧慮。
　　職場中，類似小馮的例子并不少見。從一而終的職業(yè)，對于現(xiàn)在的職場人來說，幾乎不太可能，有調查顯示，將近80%的職員都會有主動跳槽的經(jīng)歷。那么，對于想跳槽的人來說，是否需要有個職場的緩沖期或者是空白期，來為自己進行一下調整，或者是“騎馬找馬”，直接進入下一家公司呢？
　　金九銀十的跳槽高峰期已經(jīng)漸漸趨于平和，而跳槽季的波動也會給一部分人帶來影響，尤其是剛剛工作兩三年的職場新人，受影響是最大的。他們缺乏自我調節(jié)的成熟心態(tài)，一旦仍未找到理想職業(yè)或者沒有機會轉型，便會身心疲憊，產(chǎn)生需要“歇一歇”的想法，對于這樣的職場人來說，職場空白期也隨之而來。
　　要緩沖，但盡量不要“空白”
　　“職場中，有‘緩沖期’是可以的，但要盡量避免出現(xiàn)‘空白期’。” 某電子有限公司人力資源經(jīng)理趙海峰表示，有些人辭職后什么也不做，也就是絕對“空白”了，還有一些人，則利用這段空白，來充電，提高專業(yè)知識，重新對自己進行規(guī)劃，這就是相對空白，也可以說是“緩沖期”。
　　趙海峰分析，職場空白期大多情況會發(fā)生在這些新人身上，盲目離職就會產(chǎn)生負面情緒，對今后的就業(yè)和個人發(fā)展會非常不利。“所以，先靜下心來，為自己職業(yè)做規(guī)劃，想一想為什么要辭職，辭職后要去做什么。我覺得，最好的方法就是‘騎馬找馬’。”
　　“空白”理由 要有說服力
　　“我在招聘人才時，如果應聘者出現(xiàn)了‘空白期’，我會非常注意的。”趙海峰說，職業(yè)生涯中出現(xiàn)“空白期”，不要刻意向用人單位隱瞞，但要有一個合理的、能夠說服對方的理由。趙海峰解釋，從企業(yè)角度考慮，當員工因為考研、充電、或某些不可抗力因素導致出現(xiàn)空白期，企業(yè)是可以理解的；如果因為單純的“不想做”、“累了”等，那么對于這個人之前的辭職原因，以及今后的工作態(tài)度，都會使雇傭者有所疑問。
　　“我曾經(jīng)接待過一個應聘者，當問到他為什么出現(xiàn)‘空白期’時，他說需要調整工作狀態(tài)，這個理由有些牽強。”趙海峰舉例說，每個人都有職場倦怠期，或者迷茫期，即使他得到了這份工作，也不能保證做得一帆風順，如果將來再出現(xiàn)迷?；蚓氲「?，他是不是又會選擇辭職呢？“他就沒有給出一個合理的解釋。”
　　“空白期”不要打零工，“空白”時間不要過半年
　　出現(xiàn)空白期，也就失去了經(jīng)濟來源，因此，在“空白期”中四處打工的人也不在少數(shù)。這種現(xiàn)象往往出現(xiàn)在剛剛步入職場的大學畢業(yè)生中。他們大多抱著“先就業(yè)，再擇業(yè)”的心態(tài)，離職率比較高，頻繁的跳槽，使得自己經(jīng)常處于“空白”狀態(tài)。
　　“利用‘空白’時期提升自己，但不要打零工。”趙海峰解釋，經(jīng)常打零工，會讓自己處于自由散漫的狀態(tài)，沒有系統(tǒng)合理的規(guī)劃，對他們將來的職業(yè)導向會很不利，而且，“打零工”給用人單位的印象也不好，會讓公司覺得該員工不踏實，缺乏可信度。
　　“一旦出現(xiàn)‘空白期’，一定要盡快做規(guī)劃、找出路。半年是一個極限，超過這個極限，就很容易養(yǎng)成惰性，影響職業(yè)發(fā)展。”

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